Esta tarde leo un email de Overalia, con una iniciativa innovadora que no podía dejar de comentaros: Un año sabático en la tierra con nombre de vino. Proponen un año sabático para una persona emprendedora con ganas de reflexionar durante un año entero con todos los gastos pagados. 365 días para pensar en tu idea. Suena bien. Antes de comenzar con mi artículo recomiendo escuchar al señor que aparece en el video sus primeras palabras, pues llevan unas buenas prácticas casi ya olvidadas. También tengo que decir antes de comenzar que tengo un buen aprecio por La Rioja y buenos amigos de hace tiempo en Logroño como es Nacho, y en Haro a Juan, es así que me animé, aparte de por ser muy buena idea a decidirme por escribir y dedicar mi tiempo. Además de haber creado algunas otras experiencias parecidas entorno al vino y el emprendimiento.

Una vez más a impulsar el buen deporte de emprender nuevos caminos, nuevas aspiraciones e inquietudes, en realidad emprender es comenzar y volver a vivir momentos inolvidables. Ya sabeis que todo este tipo de iniciativas pueden contar con mi apoyo.

Comenzamos, la idea ya a primera vista presenta algunos puntos disruptivos:

• Desconexión del entorno, pasar del entorno urbano al rural, pues por lo que he podido leer el enclave de toda la operación para el afortunado será en Haro - La Rioja.

• Desconexión del tiempo, hacer dos cosas al mismo tiempo, emprender y conocer a fondo una región de España.

• Desconexión tecnológica, a veces los proyectos se ahogan en tecnología aplicada a más tecnología, que no dejan ver las necesidades reales del usuario.

• Encuentro con semillas de éxito empresarial, con largos años de recorrido empresarial.

• Encuentro con naturaleza, especialmente adecuado para crear ideas que acompañen a los factores ecologicos y medioambientales, punto a favor de cualquier proyecto que tenga nacimiento ahora mismo.

• Encuentro con conocimientos.

• Encuentro con uno mismo, sin maquillajes, siendo esta una de las cosas más importantes que necesita un emprendedor para empezar desde cero.

Para el emprendedor resulta atractivo por diferentes motivos:

• Reflexión, reinvención y puesta a disposición, compartir la idea con un elevado número de personas con diferentes conocimientos que se pueda encontrar en el camino.
• Profunda experiencia en Administración de gastos porque por lo que he podido constatar contará con un fondo de 2000 euros mensuales. Experiencia que le vendrá bien cuando no esté subvencionado y que deberá reducir para poder hacer sostenible el emprendimiento.
• Posible captación de fondos, pues puede encontrar personas generosas en el camino que crean en la persona y la idea, poniendo a su disposición un pequeño capital con el que empezar.

Mis recomendaciones a la iniciativa:

• Intentar orientar a que sea un ganador o ganadora con experiencia en esto de ser emprendedor, con curriculum bélico a ser posible, que tenga fracasos a sus espaldas. Porque sino se corre el riesgo de que la idea no plante semilla. Lo interesante es que este tipo de iniciativas se repitiera.
• Preparar encuentros entre el emprendedor seleccionado y los empresarios del vino dispuestos a compartir su sabiduría.
• Incluso hacer públicos estos encuentros y que puedan asistir más personas en las diferentes zonas y así favorecer el emprendimiento, a partir de la semilla.

Doy mi enhorabuena a los creadores y promotores de la idea por ser una fórmula imaginativa de participar también en el inicio del parón en el que nos encontramos. Con esta y otras como esta se podría empujar y crear un entorno más amigable para los emprendedores, iendo más allá del típico evento con pancartas, stands y globos diciéndote que emprendas o crees una empresa de la nada justo ahora  que todo es una oportunidad, aún sigo oyendo eso de que estamos en crisis, y como la palabra crisis en chino significa también oportunidad, pues hay que tirarse, y no es así de fácil.

Añadiría que crisis es oportunidad para quién está bien preparado. Particularmente pienso que la diosa oportunidad se junta con los más preparados. Y que ahora no es tiempo para ganar sino de posicionarse, de prepararse.

Actualización 19/03/2010: Uneté al NO al cierre de webs

no al cierre de webs

Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de
modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las
libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la
cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios,
profesionales y creadores de internet manifestamos nuestra firme
oposición al proyecto, y declaramos que…

1.- Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los
derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la
privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela
judicial efectiva y a la libertad de expresión.

2.- La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo
competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin
sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el
artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no
judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la
potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier
página web.

3.- La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el
sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos
de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación
de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y
ralentizando su proyección internacional.

4.- La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y
entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos
avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la
creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen
prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de
multitud de fuentes diferentes.

5.- Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho
a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y
actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con
cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a
este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio
se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es
posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro
modelo.

6.- Consideramos que las industrias culturales necesitan para
sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y
que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de
limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que
dicen perseguir.

7.- Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias
políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar
obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga
siendo libre.

8.- Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la
Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como
marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara
al futuro.

9.- Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad
intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el
conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las
entidades gestoras.

10.- En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse
tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente
a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios
legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no
orgánica y que versa sobre otra materia

Este texto se publica en multitud de sitios web (ahora mismo en 3.810.000 de sitios y subiendo).

Si estás de acuerdo, publícalo también en tu blog.

Para unirte y apoyarlo en twitter o facebook.

A raíz de uno de los últimos artículos leídos en Desencadenado y originado en Loogic, desperté mi ánimo de advertir de nuevo a los nuevos emprendedores de una forma muy concreta: cuidado con lo que ves o escuchas en anuncios o mensajes previamente pensados. Aunque las personas con mentalidad emprendedora y las que emprenden, y los cambios e ideas que produzcan las mismas pueden ser parte de conseguir mejoras, no se debe entender como responsabilidad ni mucho menos distribuir responsabilidades sin asumir un compromiso real. La imágen de abajo acompañará a la reflexión de todo mi artículo. Mirarla, observarla cuántas veces haga falta. Me gustaría aclarar que con este artículo no se busca buscar culpables ni nada parecido, aunque si seré lo más crítico posible. Sobre la culpabilidad pienso que todos los emprendedores son conscientes o deberían de serlo que ellos mismos son los únicos responsables del éxito o fracaso de sus emprendimientos, ni su mercado, ni la administración, ni el gobierno, ni nada, sino ellos mismos. Aunque si hay cosas externas al emprendedor que como todo se pueden mejorar me estoy refiriendo mucho a los gobiernos y la banca. Reconozco que sólo no puedo, desde ya invito a aquellos lectores que quieran a que me ayuden, aportando sus comentarios a ver si entre todos somos capaces de convencer a los demás para mejorar la experiencia de emprender los cambios necesarios juntos.

Realmente el título del artículo es crítico y es un tren que si es tomado se dirije a túneles oscuros. Para los emprendedores no existe la palabra obligación, no se si me equivoco, tanto para bién como para mal, las obligaciones no gustan ni a jóvenes ni adultos, otra cosa es la disciplina y algo de orden, habilidades que son importantísimas, pero la obligación no está bien vista como para que encima te acompañe durante un largo viaje. Con esto quiero decir que emprender no se puede convertir en una obligación. Y menos en un conjunto de obligaciones. Este viaje algunos nos lo planteamos para toda la vida, de echo siempre hemos gozado de esta forma de vida, las circunstancias y las decisiones son algunas de las que marcan el camino.

Volviendo con el tren que paró en este blog, reutilizando el símil del tren, lo que si resulta muy bueno es estar siempre en contacto y estar bien informado:

Informado del horario del tren, cuánto cuesta el billete, si pides prestado para el billete devolverlo cuanto antes, qué paradas tiene, quién sube, quién baja, qué pasa si el tren desacarrila, saber en que momento tienes que bajar y hacer una pausa en el camino, saber cuando volver a subir, hacer previamente una buena maleta y lo más importante que es lo que se queda y curiosamente ayuda a crecer: hacer muchos amigos en el viaje.

Emprender es un como un juego de aventura gráfica en primera persona dónde en el día a día está lo mejor, tu decides cada cosa que haces, no te pierdas esa parte. Paso a republicar la imágen que expuso Javier en su blog y que es esta:

Realmente nose cómo ni quién hace estos anuncios pero una cosa está clara, España no soporta el fallo, el fracaso, parece como si el objetivo fuera crear empresas y más empresas, hasta que nos salgan por las orejas. Dando un porcentaje excesivamente mayor de impulso a la creación de empresas que a la sostenibilidad de las mismas.  Debe tener algún sentido, yo no logro descifrarlo. Lo único que pasa por mi cabeza es control del emprendimiento.  Realmente este es uno de los modelos principales de innovación en España, que crezcan y mueran empresas en el menor tiempo posible. Eso sí pagando peaje. Y esto claramente no funciona. Voy hacer un simil de pequeño mis padres me llevaban a una piscina (Santa Eugenia - Madrid). Los primeros días del curso y con 4 o 5 años nos tiraban a la piscina olímpica, si habeis leído bien a la olímpica, seguramente con flotadores en los brazos. Podeis imaginaros el panorama: una decena de niños llorando y los padres a los días protestando al profesor. Lo mismo sucede con los emprendimientos en España que te incitan a tirarte a la piscina, eso sí encima sin profesor o tutor que siga tus emprendimientos. Aquí introduzco algo que ya comenté en varios foros, eventos y sugerencias a la administración, en vez de tanto ladrillo, infraestructuras, viveros con muchos trámites y pocas plazas. ¿Por qué no crear un grupo de asesores de apoyo a emprendedores? Pero que no solamente se mantenga a la espera de que lleguen los emprendedores y pidamos citas sino que tutoricen proyectos, nos hagan visitas y se mantenga un contacto frecuente.

El pasado día de emprendedor en Asturias, comenté lo mismo durante mi conferencia: No se puede obligar a emprender, y menos para salir de una crisis (esto va para quien ya sabeis, para los responsables de carteles y anuncios de tv dónde se anima a emprender). Tampoco es bueno obligarse a uno mismo a emprender. A veces hay personas que me comentan: No tengo trabajo, mi respuesta casi siempre es que el trabajo se lo puede inventar uno mismo. Bien esto es autoempleo pero de un autoempleo si puede surgir después un emprendimiento. Digamos que no es lo más conveniente decirle o través de publicidad a la gente ¿te has quedado en el paro? Pues emprende o crea una empresa, porque se puede conseguir el efecto contrario. Es más la publicidad no creo que mejore los índices de emprendimientos. Hacen falta hacer, no decir y hacer significa estar al lado del emprendedor, seguirle, apoyarle. Afinando y entrando en la reflexión de Desencadenado y Loogic quería decir que el autoempleo es más bien por necesidad y el emprender es de mentalidad. Y nada de comodidad.

Añado aquí una frase recogida del artículo Plan E de Angel María y que me viene al pelo: - En lugar de estimular (Del lat. stimulāre 1. tr. Aguijonear, picar, punzar. 2. tr. Incitar, excitar con viveza a la ejecución de algo. U. t. c. prnl. RAE) no sería mejor promover ( De lat. promovēre 1. tr. Iniciar o impulsar una cosa o un proceso, procurando su logro. 2. tr. Levantar o elevar a alguien a una dignidad o empleo superior al que tenía. 3. tr. Tomar la iniciativa para la realización o el logro de algo. RAE)

Hablando de nuevo sobre obligaciones, así como no se puede obligar a emprender, tampoco se puede obligar o forzar a tener ideas. Además en la mayoría de las empresas, sus ideas clave, han sido fruto de la casualidad y de un enorme posterior esfuerzo. Lo que importan entonces es el ambiente, el entorno y las personas.

Ahora pasando a otro tema algo relacionado con los orígenes de estas incitaciones o más bien traspaso de obligaciones con origen un anuncio o mensaje:

De instituciones o la administración. Y es que en estos tiempos que corren las ideas están por todas partes. Tienes una idea, pues parece que ya tienes un negocio. No es así de simple, simple es crear la empresa S.L., simple es ir a eventos, simple es hacer las tarjetas de visita, incluso aunque parezca mentira simple es tener ideas, otra cosa es ponerlas en marcha y sostenerlas. Lo que no es muy conveniente es lanzar mensajes o anuncios que tienen un coste importante y luego solamente hablar, no actuar. Me pregunto si con esos recursos y esos espacios publicitarios poner algún método de promocionar sectores o incluso proyectos concretos. Creo que el efecto sería más de sentir una involucración real con las empresas y emprendedores, causando así una mayor participación y colaboración económica-social conjunta. Por otro lado el emprendedor son del tipo de personas que más sabe de las crisis, sencillamente porque siempre vive sobre ellas, la incertidumbre es parte de su vida es más yo diría que hasta llegan hacerse amigos. Siempre ha sido dificil encontrar financiación, llegar al punto de equilibrio entre ingresos y gastos, dificil empezar desde 0 con un negocio nuevo o conseguir clientes y conservarlos. De ahí que los emprendedores sean expertos en crisis. Es importante por esto que la administración haga un esfuerzo en escuchar, conocer real y profundamente a su cliente: El emprendedor. Y mejorar en conjunto con ellos.

La banca. Otro ejemplo del modelo: Montar tu empresa y se tu propio jefe, es cuando ves eso de trae tu idea al último concurso o premio de emprendedores, ponla a prueba, gana un premio y ya tienes la empresa montada. Independientemente que esto pueda ser una buena semilla, que no lo dudo, pero no mucho más que una pequeña semilla para el emprendedor, hay que estar atentos pues la cosa puede irse por otros lados y convertir el emprendimiento en un ganador de premios profesional y no recibir el verdadero premio, tener clientes que te sostengan y hagan crecer en un futuro. Bueno pienso que detrás de todo esto de los premios si que hay premios realmente, pues que de un evento de este tipo puede que consigas un cliente o simplemente se aprenda hacer presentaciones en público que ya es un regalo. Peculiar también la banca ultimamente la forma en que conceden préstamos a emprendedores o como buscan métodos nuevos para seleccionar a sus clientes. Corregirme si me equivoco pero no será que ahora en vez de prestar a 10 personas, quieren prestar a 1 persona y con estos métodos, premios, préstamos participativos seleccionar muy bien a quién prestarán el dinero además del bombo publicitario que genera hacerlo así. Otra cosa es que el emprendedor, y esto si es bueno de cara al emprendedor, necesite realmente el dinero y consiguiendo así préstamos blandos o participativos pueda ahorrarse un buen tiempo buscando financiación visitando bancos dónde no están por la labor de entender ni de escuchar mucho sobre planes de negocios. No es una crítica al 100%, quizás con los prestamos participativos se vaya un poco evolucionando pero hay que saber bien sus ventajas y desventajas, que también las tiene, la más importante que la financiación hace falta durante toda la vida del proyecto y no en un momento determinado. No siempre se puede tirar de financiación externa, hay que aprender a vender para autofinanciarse.

Los premios. Lo que quiero decir es que ganar un premio no garantiza el éxito empresarial, de echo hasta me atrevería a decir que la fama mata a los proyectos, tanto internamente como externamente. De cara al interior he visto algunas empresas deteriorarse el equipo simplemente por esto mismo, premios que aparte de aumentar el ego de la idea y de sus miembros, descomponen los objetivos iniciales, aparecen intereses enfrentados, convirtiéndose los premios en caldo de cultivo de reconocimientos y méritos individuales. Por el lado externo ser muy popular más por la idea que por el producto o el servicio tampoco es bueno. Las ideas hay que transformarlas, darles forma para que la voz corra entre personas y en esto se tarda un tiempo. Los premios o la fama pueden hacer crecer la percepción o expectativas de tus clientes cuando realmente lo que tienes capacidad real de ofrecer es mucho más básico, y esto si es un problema: que te vean muy muy grande, siendo realmente muy pequeño.

Las subvenciones. Otra maravillosa herramienta para incitar, más bien excitar, nuevos emprendimientos o proyectos. Verdad que entra directamente por los ojos, eso de a fondo perdido, que te lo dan y tu te olvidas, pero detrás hay un entramado de dificultades. La primera es el conseguirlas y después el saber utilizarlas. Me explico, te dan una buena subvención de 100.000 euros por ejemplo y te dicen nos tienes que justificar que te lo has gastado o invertido. Ahora son cada vez más certeros y te dicen que tienes que contratar a un número de personas. El problema está en sobredimensionar el asunto, tanto que al final se reparte mal la subvención y normalmente no son entre tus necesidades reales, es decir, que nadie te enseñó a usarlas y mucho peor te obligan a usarlas de una sola manera, contratando más personal, sin apenas clientes pero venga más miembros al barco. Las subvenciones, a mi parecer, más que estar mal distribuidas, están mal enseñadas. Es decir, primero tienes que enseñar a usar una herramienta a las personas antes de dársela porque sino se usará de manera errónea y de nuevo vendrá un fracaso. Mucho peor si te obligan a usarlas sólo de una forma. A todo esto nunca he recibido una subvención, presenté a 2 creo recordar pero me dije 2 y no más, se dedica mucho tiempo tanto que tienes que descuidar el resto de cosas y de nuevo vuelve el desequilibrio, también porque pienso que las subvenciones son como muletas, si uno no aprende a andar sin ellas llega un momento que cuando no las tienes te caes, del otro modo sin ellas aprendes a andar como puedas y no te pierdes nada en el camino. Esto no significa que algún día cambie mi valoración, tenga alguna posibilidad de conseguirlas, conocimientos para usarlas de forma eficiente y encuentre un significado usarlas en algún proyecto.

¿Cómo mejorar? Primero una actitud colaborativa para el cambio.

Después, algunas pueden ser, -aquí animo a los lectores del blog a participar- que el gobierno o la administración vea el fracaso como un aprendizaje y dinamizar ese aprendizaje. Facilitar asesores personales que realicen seguimientos y búsqueda activa de proyectos. Para los bancos una mayor capacidad de visión y cambio de métodos: las 3 nóminas o los resultados del ejercicio anterior son del pasado. Y para las subvenciones, formación previa para aprender a utilizarlas y apertura de nuevos usos y destino de las mismas.

Con ánimo y esperanza de que algún día pueda titular otro artículo: Un tren llamado motivación, participación, colaboración, y sin ningún interés en culpar a nadie -aunque sea duro y muy crítico con mis palabras a veces- sino más bien de cooperar y colaborar, quiero dejar un mensaje para los creadores-promotores de los mensajes y anuncios hacia los emprendedores, además de un sitio para publicarlo, internet, yo también tengo ahora un mensaje para vosotros:

Nadie me ha llamado, nadie me ha echo un seguimiento del proyecto, nadie me ha pedido una cita para valorar mi proyecto, nadie me ha ofrecido una colaboración/intercambio de know-how sobre crear espacios y redes de personas que hacen a diario de forma colaborativa, y nadie me ha ofrecido una subvención para un proyecto privado, si, pero con un interés económico-social: promover la cultura emprendedora, la sostenibilidad de empresas y mejorar la calidad de vida personal-laboral de las personas.

Si, le di la vuelta y es que el modelo frontón, es decir, ese modelo que los emprendedores vamos siempre a pedir ayuda y siempre recibimos otra vez la pelota, nada competitivo ni productivo, debería cambiar a modelo padel… o incluso más sencillo y rápido modelo ping-pong.

Actualización: Me avisan de que Jesús Encinar también se encontró el anuncio y tiró una foto. No os perdais el título de la foto ni los comentarios.

Apture es para los bloggers más intrépidos, no lo soy y últimamente menos por la actualización que realizo del blog (culpable: la “enfocalización” obsesiva a sacar adelante Garage30 S.L.). Bueno si alguién se anima de blogger voluntario-a, venga va. Pero prometo mejorar en cuánto al blog se refiere también. No por eso ibamos a olvidar las buenas prácticas entre amigos en la web y compartir así lo que voy descubriendo. Y esto está calentito Apture lleva viviendo en Garage30 blog desde hace sólo 2 semanitas.

Antes de que ya hayaís presionado el link de Apture os comento rápidamente las features y mi opinión de este plugin mágico:

- Permite enlazar de manera mágica con casi cualquier cosa, links, imágenes, videos, mapas, rss, etc.

- Busca para ti en la web en las principales redes, hasta me encontré en twitter y varias veces ;)

- Puedes no sólo enlazar con cualquier recurso web sino también embeberlo en el post, como la imágen  de arriba que también la incrusté con apture.

- Para SEO va también muy bien pues permite elegir, seleccionando tu el texto previamente, el famoso anchor text, muy bien aprendida ésta técnica la del anchor text a base de mis amigos y clientes la agencia de markenting online Kanvas Media.

- Te va a permitir sacar muchos posts de tus borradores, que estaban a falta de poner los links, la pereza se va acabar… Más bien vas a disparar los posts!

- Por fin vas a olvidar aquello de usar primero el buscador, después lo de copiar-pegar links, hacer varios pasos dentro de tu editor en wp para añadir un linky moverte entre pestañas del navegador. También de embeber imágenes.

- Usabilidad llevada al extremo, podrás manejar la herramienta al completo desde el primer día.

- Multiplataforma han procurado que funcione que no es poco en Blogger, TypePad, MovableType, WordPress y Drupal.

- Me gustaría enlazar con mi rss personal, uso google reader, lo estuve intentando un poco porque hay opciones dentro de apture para enlazar con rss, si alguien lo consigue que deje comentario por favor.

Este es uno de los plugins de los que ya se veía venir, facilitar la vida de los bloggers, tanto es así de útil que hasta creo que tienen un modelo de negocio, mi vistazo rápido entendí algo relacionado con publicidad. Llevaba tiempo buscando, imaginándome un plugin que hiciera todo esto. Primero conocí al creador de zemanta durante eventoblog 2007 creo, presentado por también mi amigo de eventos Christian de maestrosdelweb. Zemanta cubría algunas de mis necesidades como blogger, e hizo que abandonara mi pequeño desarrollo que inicie a ratitos hace 3 años, era un plugin para wordpress que hacía justo este tipo de cosas para uso personal y hacer la vida más facil y conseguir rapidez: linkar con blogs de mi rss personal, pero el Zemanta lo superaba con creces y se abandonó un poco porque no era plan de reinvertar la rueda ni escribir plugins para nuestros clientes. Una vez más queda demostrado el alto time to market en internet.

Bueno pues a disfrutarlo y a actualizar más! (en la medida de lo posible también me la apunto ésta última eh)

Rafael Galán (un buen amigo del garage) y Javier Escudero compañeros redactores en la revista Emprendedores han errado positivamente, se han atrevido a escribir un libro sobre lo positivo que es cometer errores. Se llama el error positivo. Y aunque no lo he leido aún, apoyo incondicionalmente esto de cometer errores, para aprender, para innovar, para evolucionar, sin errores no habría evolución. Ellos lo han enfocado al ámbito empresarial y a esto de emprender lo cual me parece algo más que interesante. Es algo que se observa continuamente en el mundo empresarial, los errores echan mano de la cobardía y la opacidad haciendo de barrera perfecta, esto hace de freno en toda empresa que intente ignorar los mismos o que no tenga las reflexiones acerca de los errores del pasados o del presente, reflexiones tan necesarias para sacar una empresa adelante. Reflexionar, analizar los errores nos lleva a nuevos estados tanto emocionales como profesionales.

Cuántas empresas han nacido por error, por casualidad. A veces pienso que crear una empresa es dejarse llevar por el momento en que se vive, por lo que dice el mercado y todas las personas cercanas a la misma. Por eso es bueno compartir los errores y escuchar las críticas, las mejoras y hasta incluso motivarse con los errores propios.

Conocimos a Rafael a través de su entrevista a Garage30, vino una mañana de lunes y probó nuestros desayunos con churros y porras, también un poco de coworking conocimientos en comunicación a cambio de algo de tecnología. Posteriormente se publicaron varios artículos en la revista Emprendedores de nuestra historia de garage, de nuestra pequeña empresa pero con grandes sueños. Nosotros no tenemos aún revista pero si un humilde blog en el que siempre está en mente apoyar a toda iniciativa que huela a emprender y esta dada la carga periodista empresarial que lleva en sus hojas, de olor empresarial lleva un rato.

El libro El Error positivo, tiene web, tiene twitter, varias entrevistas en video, y hasta una aparición en tv telemadrid. Se puede comprar en las librerías más importantes.

Si quereis leer un resúmen más ampliado del libro Juan Carlos Cubeiro nos los brinda desde su blog.

Las externalidades de red es un concepto que ya se acuñó hace mucho tiempo, desconozco el momento exacto, pero he capturado esta cita de Katz y Shapiro (1985):

El incremento de utilidad que obtiene un usuario del consumo de un producto a medida que se incrementa el número de usuarios que consumen ese mismo producto.

Mi explicación breve de las externalidades de red, simplemente:

personas llaman a personas

En business, en social, en todo, pero mejor veamos el video.

descubierto en el blog de Antoine’s