ideágoras de guerrilla
por raul andrés y guardado en: Brainstorming, 22 Septiembre 2007
Creo que también os ha sucedido, y es que uno empieza viendo los enlaces entrantes en la administración de wordpress, luego se salta a technorati, y hasta llegar a cocomment para ver los tops comentarios de cada post y allí se descubren links de lo más interesante, mi último descubrimiento SEO Title tags, ¿se podría considerar entonces por ejemplo del.icio.us como una ideágora natural y social?
Entonces, ¿hay webs de última generación, aquellas que llamamos las 2.0, que se convierten en herramientas naturales para dar solución a algo para lo que no estaban pensadas? ¿marketing, estadística, descubrir, etc? ¿existen las ideágoras naturales? ¿son los prosumer avanzados ‘inventores web sociales’?
Una de las ideágoras provocadas más conocidas es InnoCentive, también está yet2.com, una ideágora es un marketplace de ideas, allí buscadores e inventores se encuentran solamente con un objetivo: crear. Muy relacionado, Rafael Gil recientemente también se hizo una pregunta relacionada con el arte y posibilidad de crear ideágoras naturales dentro de una empresa, está es su pregunta: “¿Debemos ofrecer twitter (u otra herramienta: Blackberry, DataMining, SAP,…) a la compañía para ver para que se puede utilizar o debemos escuchar la necesidad de la compañía y proponerle la solución a la misma?”
Ahora yo intento definir una ideágora natural: un lugar en la red o herramienta donde las ideas no se venden sino que se intercambian entre personas, saliendo de ahí usos totalmente insospechados para los creadores, pero que a la vez construye para todos los participantes, creadores, prosumers y los que merodean por allí. El objetivo sigue siendo el mismo que para una ideágora provocada: es encontrar talento y crear cosas, realimentar la innovación, pero el destino benéfico se reparte más al ser un nivel social y se valora más con un retorno aún mayor a los individuos con tanto talento.
Usar ideágoras naturales en las empresas es introducir la empresa en la nueva era de la colaboración masiva, y si la ideágora(que puede ser un simple sistema wiki) se hace pública en la red se tiene la posibilidad de atraer talento del exterior, difícil tarea en estos tiempos. También generaría una realimentación de recursos, conocimientos y diversidad dentro de la empresa, también muy interesante.
¿Ahora me pregunto se pueden introducir ideágoras naturales en la universidad?
[tags]ideágora, ideas, brainstorming[/tags]
Introducela pero que nos se entere el rector ni los profes! O montarán una comisión para decidir y acabaran diciendo que no ;-)
22 Septiembre 2007, 10:02 pm
no, si va a ser explicar una web, ya te imaginas cuál ¿no? ;)
23 Septiembre 2007, 12:19 pm
Realmente, el gran cambio (y la gran oportunidad) es que ahora tenemos herramientas que permiten que estas iniciativas sólo tengan las fronteras que queramos poner.
Hace unos años, en una visita a una fábrica de automóviles, me comentaron que recibían sugerencias de mejora del 90% de los empleados y que un porcentaje muy alto (no recuerdo el dato) se llevaban a cabo. La herramienta: un buzón de sugerencias, el incentivo: un % del beneficio económico recaía en quién lo proponía. Así, un empleado gano millones de pesetas modificando el patrón de corte de chapa de las aletas de un modelo, lo que permitía obtener dos piezas en vez de una de la misma pieza “bruta”.
El modelo de colaborar no es nuevo, las herramientas si. Y en las empresas hay que aprender a obtener el máximo rendimiento de las personas (y no hablo de trabajar más horas o mover más paquetes) y recompensar por ello.
Lamentablemente estoy muy lejos de la Universidad, pero creo que estos modelos, para funcionar, dependen de los alumnos más que de la propia estructura formal, como dice Ramón. Y no sé valorar la implicación real que pueden tener.
24 Septiembre 2007, 11:58 am
Rafael de las herramientas actuales a las que están llegando hay grandes diferencias de unas a otras, en cuánto a que las actuales limitan la colaboración, incluso también pueden crear conflictos, de echo ya los crean, ejemplo: el email, yo lo llamo “la larga cola del email”
Por otro lado hay 2 retornos principales hacia las personas con ánimo de tener un rendimiento de colaboración y participación: por un lado el retorno de reputación, imagen e identidad profesional y por otro el retorno económico por los aportes. Como bien se sabe ninguno de ellos se aplica al 100%, y de ahí la lentitud en la innovación de las empresas actuales. Si se puede avanzar de otra forma, teniendo mucho capital ;)
No se pretende usar una estructura formal sino más bien poner la herramienta y a ver que sucede, porque algo sucederá ¿no? causa-efecto.
Yo lo veo como puerta de acceso a muchas start-ups que quieren mostrar que sus empresas y proyectos son “chulos”, atractivos para personas jóvenes que quieran desarrollar sus ideas y crecer junto a ellas y no limitarse a generar una carrera laboral con finales y comienzos continuos, como está sucediendo, y donde hay un techo muy cercano. Y por otro lado que las personas con talento tengan un espacio donde se les escuche, ambas parten ganan.
con ideágoras ya sean naturales o provocadas lo que se descubre es talento, es tiempo de valorar el talento como nunca lo ha sido.
24 Septiembre 2007, 5:26 pm