Más que cr*s*s yo lo denominaría ajuste. Ni la acomodada palabra recesión, también feísima, pesimista, vamos que echa para atrás. Tan sólo ajuste. Por ajuste visto desde el punto de vista del origen como también del fin. Pues es una palabra más positiva y orientada al cambio que se necesita. Para mi, todo hiperajuste(se ordena todo) trae consigo un desajuste creciente (se desordena todo otra vez). Otros lo llaman ciclos, pero yo lo llamo simplemente (e igual exagero y me arriesgo demasiado pues no es mi interés hacer daño a nadie) pero simplemente que mucha gente pide un cambio y todos a la vez, una masa crítica a nivel global quiere cambiar cada cosa, y cómo los cambios no son malos al final los conseguimos.

El mundo ha tendido durante un tiempo atrás a desajustarse y ahora vienen los tiempos del ajuste. Por poner un ejemplo en el sector inmobiliario ya está más que visto, muchos, la gran masa crítica, habían dado demasiado valor a través del dinero a los bienes de ladrillo y cemento. Pero de repente todo cambia y se ajusta. Empezamos a darles menos valor para así poder hacer realidad lo que pensamos o soñamos hasta conseguirlo. De repente vale más las ideas, el conocimiento y el buen hacer de comunicar algo. Pues de forma similar al inmobiliario, sucede en el resto de sectores, tendencias, hábitos y cambios por venir que se aceleran o desaceleran. Y en el tránsito o por el camino se quedan las de menos peso intangible. Y como el camino es de duración con mucha incertidumbre, pues se dan muchas más transformaciones intermedias y diferentes rumbos, que provocan otros cambios y estos mismas otros.

Pero volviendo a una de las temáticas principales de este blog de garage, la de emprendedores, veamos como afecta lo del ajuste al mundillo emprendedor, que es otro más entre los afectados para bien y para mal en medio de la tormenta. Los ajustes vienen como causa de un efecto. Cuando hay un exceso de expectativas futuras, planes de negocio, hojas de excel amañadas para nuestros queridos ojos, pues es normal que algún día la realidad se sobreponga sopre el papel, los planes e incluso de las buenas intenciones e ilusiones.

El ajuste aquí es brutal. La realidad toma el control y aunque no me guste decirlo, mata a las ilusiones o sueños, dejando sobre la mesa solamente a las que cubren necesidades reales. La necesidad es hoy la que manda, y surge la demanda. Si no hace falta no se valora. Da igual todo lo que añadas a la receta para que sepa mejor, en estos tipos de tránsito, o vendes agua y le gusta a tus clientes o te vas con 2 alpargatas al desierto. Que no es que sea malo pero muy doloroso. Lo importante no es fracasar, sino no tirar la toalla y cambiar constantentemente cada cosa que no consigues que funcione.

Por otro lado, ultimamente, en numerosas ocasiones oigo y apoyo lo de: muchas oportunidades hay detrás de una crisis, pero añadiendo alguna cosa más. Es cierto cuando hay crisis, se despiertan oportunidades, si se está preparado y esperando turno, se puede lograr lo que se pretenda pero lo cierto es que la oportunidad está para quién se la juega y se la sabe jugar bien. Y aquí no sirve la perseverancia, el entusiasmo o la pasión por un proyecto, o incluso el capital disponible, sino de que simplemente todas las piezas encajen en el momento adecuado. Por eso siempre cualquier empresa tiene su ventana de oportunidad y su momento. Hay que tener en cuenta muchos factores, internos(más controlables) y externos(menos controlables). Empezar por hacer bien lo que esté en tus manos es la base, después hay que ir a conseguir los externos o esperar a que se de la situación, llegue el momento en que las piezas se encajan o que se pueda con los recursos que se cuenten influir e insertar tus propias disrupciones.(según drae, Que produce ruptura brusca).

Sobre la estrategia, creo que ahora es la estrategia la que tutela una hiperinnovación descontrolada. Y reflexiono por separado. Por un lado hay que liderar la estrategia para dominar el arte de acertar o fallar rápidamente y por otro lado ser realistas con este tema de la innovación, pues a veces el rizo se riza sólo, tanto que ni nos damos cuenta. Habré fracasado como una veintena de microproyectos internos a mis pequeñas empresas, y son de esos que te pasan una factura intangible, ni la notas cuando se emite, pero cuando te llega, pluf, tortazo.

Bueno todo este tema era un simple reflexión a unas horas tardes de alguna noche y que quería compartir con vosotros, que ya estais o estaís pensando en meteros en hacer algo por vuestra cuenta, en emprender por cuenta propia o mejor compartida, colaborativa. Tan sólo despedirme con un mensaje: El ajuste es difícil, te puede pillar mal o bien, pero ten en cuenta, es para todos. Lo que importa es cuan pronto te adaptes al ajuste, tú ajuste. Es mejor saber que encontrarás un desierto de arena, que un desierto con oásis, pues la arena se puede tocar mientras que el agua fluye, va y viene. Además los emprendedores siempre estamos en el desierto, no sólo ahora. El caos forma parte de nuestra versión y a veces hasta diversión, diversión por conseguir, lograr. Adaptaté a él, al desierto, ahora que tienes la oportunidad de conocerlo bien de cerca, así se aprende a gestionar sin recursos, hacer las cosas bien echas y bien parecidas. Después cuando la tormenta de arena, la sequía se termine, quedarán unas dunas preciosas y quizás podrás divisar a lo lejos alguna palmera ;)

El precio justo vuelve… a jugar!

agencia de marketing online

Ya os contaba a primeros de año, Garage30 busca generar un flujo de proyectos para los copartícipes de esta aventura empresarial, soportes y clientes emprendedores. Y para ello he salido yo mismo a buscarlos, se ha tardado bien poquito en encontrar a un cliente objetivo. En principio se tiene pensado cotrabajar en fases de lanzamiento, con una duración de 2/3 meses en cada proyecto, aunque estoy seguro que por aquí pueden salir más. Además ya me han dicho que soy el primer kanvero ;). Todo este esfuerzo se hace con doble estrategia seguir firmando más soportes de red de Garage30 y generar el flujo de proyectos y después ir reconduciendo los proyectos hacia emprendedores y los que sean más grandes para soportes.

Bueno, y qué mejor que hacer esto en una startup nueva, kanvasmedia es la agencia de marketing online que dieron a luz entre Miguel Orense, Juan Antuña y Carlos Barrabes en septiembre de 2008. Una vez dentro he conocido más de cerca hacia dónde se quiere ir y me sorprende la habilidad que tiene Kanvas de hibridar dos especialidades tan estratégicas: el posicionamiento y el marketing. Éstas dos especialidades tan complementarias son los servicios de kanvas. Por un lado SEO siendo la más cercana al arte del posicionamiento y SEM primo hermano del marketing, más bien micromarketing. Y para la interacción en la red, tienen de menú la hiperconversación entre iguales que existe hoy en internet, el SMO. Kanvas con su posicionamiento de autor aderezado con marketing fresco se está posicionando muy bien en estas especialidades. Aparte hay experiencia acumulada en el sector por parte de sus emprendedores Miguel y Juan saben lo que están haciendo, y esto es de suma importancia en cualquier emprendimiento, digamos que suma muchos puntos.

Mi aporte de valor al proyecto lleva incluido, aparte de microideas que puedan surgir según vaya conociendo más a Kanvas, los conocimientos de programación, software libre, gestión de proyectos, que son entregados desde la experiencia acumulada de mctux://, mi primera criatura tecnológica, nacida en 2003. Ahora tendré la modalidad de ser intraemprendedor además de ser emprendedor, y como con cada cosa que hago, lo daré todo.
Esto de colaborar en otros proyectos, y más siendo startups nuevas, me encanta.

Viviendo Kanvas en Barrabes hace que esta nueva agencia de marketing online tenga un terreno de cultivo para plantar muy buenas semillas. Barrabes es el hipermercado online especializado en material de montaña en internet por excelencia y experiencia. También recuerdo como lo conocí, siendo de las primeras páginas que se lanzaron a adentrarse en el internet vírgen de hace más de una docena de años, pioneros en comercio electrónico. Aquella internet que cuando empecé a navegar (94-95) leía en los periódicos sobre las autopistas de la información, que así lo llamaban en aquellos tiempos. Ahora Barrabes ha evolucionado al ritmo de hoy y también creciendo a un grupo empresarial especializado en las nuevas tecnologías dónde ofrece servicios con trackglobe.

Sobre el ambiente, me gusta, he descubierto otra atmósfera de cotrabajo muy horizontal, muy similar a una de garage. La comunicación abierta, el disfrute por el trabajo se siente y se respira. Estos ingredientes siempre hace sostenible o dirije hacia un modelo innovador, cada vez más consolidado, de empresa abierta.

Ya os seguriremos contando de esta nueva sinergia, pero de momento sobre posicionamiento estoy aprendiendo más aún, si bien la tenía como asignatura pendiente de refinar, ahora será más fácil pues tengo ya un ejemplar del libro “SEO: Como triunfar en buscadores”, de Miguel Orense con el que voy descubriendo cosas nuevas, de estrategias SEO.

Para terminar, si algún querido lector del blog nos puede facilitar más proyectos para realizar por emprendedores de los garages ya siendo proyectos cerrados o a través de bolsas de horas, u otras propuestas, ahora estamos en plena búsqueda y escucha. Gracias de antemano y un saludo.