por raul andrés y guardado en: brainstorming, coworking, emprendedores, 9 Septiembre 2007
Me ha encantado leer un texto de artesania en red de los 10 ingredientes para cocinar empresas abiertas basado en un proyecto muy acertado en estos tiempos el Open Business(OB), que ya conocía desde hace tiempo pero no a sus colaboradores.
El modelo OB ha sido practicado inconscientemente desde los inicios de mctux://(2004) siguiendo la cultura del software libre asemejados con los valores del OB.
Ha sido recientemente cuando he ido conociendo más de cerca a sus integrantes que se hacen llamar openners, Francisco Vargas @haripako, por ahora sólo por twitter, y a J. A. del Moral durante varios eventos, y recientemente durante esta semana conocido en persona a Juan Freire que nos visita a Garage30.
Volviendo al texto de artesanía en red donde dice justo abajo:
“El objetivo final de una empresa OB es generar espacios donde las personas puedan conseguir sus proyectos personales de forma colectiva.”
Nuestra iniciativa de garage se ha sentido tan identificada que ella misma con vida propia me ha pedido que quería aportar su punto de vista, pero se ha querido ir a más allá y hacerlo con todos vuestros aportes, para ello estamos escuchando en twitter: @Garage30 y también abajo en los comentarios y haremos así de este un post-abierto.
Y es que estamos en la era abierta, del código libre, de la información en abierto, ultimamente de la comunicación abierta, en el dia a dia trabajando en abierto, de los negocios en abierto y de una larga cola de cosas con mucho talento detrás.
Hoy, esta noche, ahora, si! he iniciado una nueva iniciativa de colaboración, conseguir 10 ingredientes para crear un negocio en abierto, y simplemente por el echo de conseguirlo…
10 cosas a tener en cuenta por un negocio abierto que nazca o quiera re-nacer, ahora, cuando las oportunidades abundan:
1. - …
2. - …
3. - …
4. -
5. - Desdibujar los límites de la empresa, dejar de pensar en “dentro”/”fuera” y explotar la red como un continuo. Clientes, colaboradores, proveedores, etc. están “dentro” y “fuera” simultáneamente. Trabajar las conexiones es también romper los límites de siempre. Por ejemplo, vía conversaciones, que lleva a la C de confianza y a las otras. Ramón Sangüesa - openner
6. - Algo fundamental y muy práctico, las conexiones. Pensar no en la propia empresa sino en algo más amplio de lo que forma parte. Ver quiénes te necesitan y a quiénes necesitas. Buscar esas mutuas dependencias en positivo. Julen Iturbe - openner
7. - Unión, La unión hace la fuerza, es más fácil trabajar juntos que solos. Tener cerca a alguien siempre en los momentos buenos, como en los malos. Rodeaté de buenas relaciones y de gente que realmente sepa apreciar tu trabajo y esfuerzo. No creer que el camino se hace solo, siempre es mejor a veces ir de la mano con compañeros de viaje, una visión de emprendedurismo abierto, por Felipe RM.
8. - 3C’s Compartir, Colaborar y Confiar. Una empresa abierta, además de todos los puntos que podamos buscar, buenos profesionales, basado en la persona, confiar en otros aspectos “mas” difíciles de entender en una empresa entallada entre criterios de una sola persona, que suele ser lo más anti empresa abierta. Francisco Vargas - openner
9. - Sin duda, las personas. El movimiento profesional ya no tiene las motivaciones clásicas. La empresa abierta se mueve por objetivos abiertos y transparencia de motivación. Las personas mueven el mundo por proyectos con fecha de término. Entender cómo englobar al personal en engranaje de una máquina, es uno de los ingredientes principales de la empresa abierta. Dioni Nespral
10. - transparencia, da a conocer TODO, ahora no vale el conocer, sino el descubrir cosas a tiempo a los demás, aquella persona/empresa que descubra mayor información y de la forma más rápida a los demás, triunfa, incluido sus ideas más íntimas, en estos tiempos de infoxicación no hay secretos, porque ya todo se sabe y lo que no pronto se sabrá, lo bueno de dar a conocer/compartir algo es que tienes más posibilidades de recibir a su vez información valiosa, estamos en el supermercado del intercambio de información que jamás ha existido, Internet. rag
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Sin duda, las personas. El movimiento profesional ya no tiene las motivaciones clásicas. La empresa abierta se mueve por objetivos abiertos y transparencia de motivación. Las personas mueven el mundo por proyectos con fecha de término. Entender cómo englobar al personal en engranaje de una máquina, es uno de los ingredientes principales de la empresa abierta.
9 Septiembre 2007, 3:00 pm
3 C’s.. Compartir, Colaborar y Confiar. Una empresa abierta, además de todos los puntos que podamos buscar, buenos profesionales, basado en la persona, confiar en otros aspectos “mas” dificiles de entender en una empresa entallada entre criterios de una sola persona, que suele ser lo más anti empresa abierta.
Por en mi experiencia, para que una empresa abierta pueda salir adelante, tiene que tener claro tres conceptos:
Compartir: Compartir conocimiento entre empresas y personas, de esta forma podrás avanzar más rápidamente en los objetivos, sobre todo si la empresa está basada o relacionada con temas de internet.
Colaborar: Igual que tienes que compartir con conocimiento, tambien tienes que colaborar con todo aquello que creas conviente, como por ejemplo proyectos o procesos de organización de la empresa, da igual el tema, lo importante es colaborar, co-working.
Confiar: La mas dificil, la parte que recae mas en el CEO o lider del proyecto o empresa, saber confiar, dar antes que recibir, es la parte mas dificil pero las mas importante en una empresa abierta, ya que para poder compartir y colborar entre tecnicos y estrategias tienes que ser confiado con la otra parte y viceversa.
Yo veo estos puntos, hay otros muchos, como por ejemplo la buena comunicación y la organización.
9 Septiembre 2007, 5:04 pm
Conocimiento+Ganas de llevarlo a cabo+Compañerismo y Optimismo van muy de la mano. Al igual que las relaciones sociales son muy importantes, tener buenos conocimientos sobre el tema, tener ganas de llevarlo entre todos, ser buen compañero de cada miembro del equipo, es esencial para todo el proyecto. Cómo no, tener optimismo frente a algo que sueñas y crees que tiene futuro es vital.
Así que, que el conocimiento reine sobre la vida de las personas. Os dejo con la frase: “La unión hace la fuerza”.
9 Septiembre 2007, 7:59 pm
Me voy a bajar al terreno práctico y me temo que voy a decir algo que ya está requetedicho. Lo fundamental son las conexiones. Pensar no en tu propia empresa sino en algo más amplio de lo que forma parte. Ver quiénes te necesitan y a quiénes necesitas. Buscar esas mutuas dependencias en positivo.
9 Septiembre 2007, 10:56 pm
Felipe muy bueno tu comentario, la unión hace la fuerza y aporto un poco más y si la unión es con todas las relaciones no sólo el equipo interno, sino equipo, clientes, proveedores.
Francisco me han encantado tus 3C, actualizo arriba, como se nota los que estais en entre los openners ;)
Julen el terreno práctico siempre es el bueno, el teórico no sirve ;), buen aporte y gracias!
10 Septiembre 2007, 2:08 am
Ok, te sigo diciendo…
La unión hace la fuerza. Es más fácil trabajar juntos que solos. Ten cerca a alguien siempre en los momentos buenos, como en los malos. Rodéate de buenas relaciones y de gente que realmente sepa apreciar tu trabajo y esfuerzo. No creas que el camino se hace solo, siempre es mejor a veces ir de la mano con compañeros de viaje. ;-)
10 Septiembre 2007, 1:04 pm
puf.. pos yo dejar un comentario sobre esto.. la verdad qu eno tengo ni idea pero como raul me ha enseñao su script de twitter via web. pos tengo que dejar un comentario jeje un saludo
11 Septiembre 2007, 12:28 am
Por elaborar lo que dice Julen sobre las conexiones: dejar de pensar en “dentro”/”fuera” y explotar la red como un continuo. Desdibujar los límites de la empresa. Clientes, colaboradores, proveedores, etc. están “dentro” y “fuera” simultáneamente. Trabajar las conexiones es también romper los límites de siempre. Por ejemplo, vía conversaciones, que lleva a la C de confianza y a las otras.
Recuerdos
Ramon, openner
11 Septiembre 2007, 6:19 am
Felipe, gracias por aportar y recordar a los emprendedores lo que tenemos que tener siempre, buenos compañeros de viaje, un largo viaje.
Ramón lo primero bienvenido al blog, me encanta: “desdibujar los límites de la empresa”
En el libro wikinomics, que también te recomiendo, en el libro dice algo que me gustó mucho en relación a tu ingrediente: “Hay que tirar esas cuatro paredes…”
11 Septiembre 2007, 11:59 am
[...] tenemos pronto la cena más sonada del trimestre en internet en las tres manolas me pregunto ¿que ingredientes le pondrán para [...]
10 Octubre 2007, 11:32 am