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usos de twitter, no sólo el parloteo

por raul andrés y guardado en: brainstorming, 12 Octubre 2007

Si blogs la conversación, ¿twitter el parloteo? twitter, la tool de comunicación web, mensajería no instántanea, sin estrés y sin interrupciones. La tool por excelencia y originalidad del micro-blogging que ha despertado la auténtica información automática de personas a personas pero de un modo offline y algo importante la info te llega al móvil, mucho menos estresante que otras herramientas de mensajería instantánea, y con el que se puede dar el último grito en la actualidad techie-social-personal-profesional. Una charla desatendida dónde no hace falta unirse a una conversación, porque no hay una conversación preestablecida, es el momento. Para mí, twitter es como un híbrido entre el chat y el email, ni instántaneo ni pasajero, sino algo intermedio, se podría considerar como un irc que deja un log navegable, donde no hay canales-impersonales como en el irc(internet relay chat), sino que en twitter los canales son personales, cada persona un canal, por ejemplo este es mi canal de twitter y este otro el de Garage30.

twittermap.jpg

¿Y entonces qué es twitter? ¿una red social, comunidad, o colmena? o una calle llena de conversaciones, de parloteo, lo que sería hoy por hoy los suburbios de internet, dónde se cuece lo más calentito del momento, y como recientemente ha dicho Enrique en su entrevista con Baquia: un caldero de cocido con todo junto: blogs, sms y la actualidad más síncrona del momento de tus contactos y sobre todo de ti mismo.

Pero no es sólo “parloteo”(traducción literal de twitter) como ya lo tacharon muchas personas en la blogsfera, en estos momentos no es hablar de twitter o de jaiku, sino hablar de un nuevo concepto que hemos creado en colaboración masiva: el micro-blogging y que ha logrado cosas como unir lo personal con lo profesional, los usuarios con los técnicos, geeks con más geeks, emprendedores con inversores, y como se ve en la home de twitter sección feautured: ricos y pobres… movimientos de ayuda al cambio climático, etc.

Con herramientas microblogging estilo twitter la cibercultura se retroalimenta aún más, la separación entre mundo virtual y real se hace mínima, las personas se reunen en persona, crean redes sociales muy cercanas e incluso y montan fiestas ;) , donde probablemente no sólo jugarán y lo pasarán bien sino que también habrá pequeños negocietes ;) y colaboraciones varias.

Entonces, ¿va twitter más allá del simple círculo de amigos? está demostrado que es un herramienta muy potente de comunicación personal-profesional, pero que más aplicaciones se le puede dar, este es el objetivo del post, analizar posibles aplicaciones.

Entonces posibles usos de twitter en un futuro bien podrían ser:

- Uso personal, se puede ver como una herramienta para dejar notitas a familiares y amigos, dejando de lado las típicas notas en la nevera o en una mesa, ordenador.

- Búsqueda de expertos en ciertas habilidades, descubriendo a los early-adopters.
Entonces, ¿Y como herramienta de selección de recursos humanos? Por poner un caso y si ves que una persona habla continuamente de lenguajes de programación o un sistema operativo, ¿no será un experto en esas habilidades? y no sólo personas con habilidades sino integrados en redes sociales profesionales y del sector. Ahí dejo la pregunta.

- Gestión de incidencias/tickets, como le comenté también a mi amigo Leo, también compañero infatigable de blogbook ;), al llegar al móvil y en 140 caracteres de forma resumida el problema, algo importante para el personal que trabaja en resolución de incidencias, problemas concretados en pocas palabras y al grano.

- Búsqueda de emprendedores e inversores, ¿y con vista a utilidad para inversores/emprendedores? Esto es, un inversor la podría considerar una herramienta útil para conocer el día a día de aquellos emprendedores que quieran conocer más: que piensan, que opinan y sobre todo que hacen, para saber realmente en que persona invierten. Y a la inversa emprendedores conocer inversores, de igual manera, conocer más a tus posibles inversores, claro está para los inversores que se atrevan a salir un poco a la luz y darse a conocer, creo que en un futuro lo harán más, simplemente por la enorme competencia que está creciendo y porque el emprendedor también bien podría elegir a sus inversores, y lo harán cuando el mercado esté maduro y crezca la generación de emprendedores TIC que se harán a su vez pequeños inversores.

- Como email sin archivo adjunto, pero rápido (con d nicktwitter mensaje) para mensajes directos a una sóla persona, y lo más importante en 140 caracteres, resumido y concreto.

De momento una masa importante de early-developers ya están generando una masa crítica de aplicaciones como se puede ver en su fan wiki, ahora si que me pregunto que factores habrá tenido en cuenta Google para inclinarse por Jaiku, donde no hay una masa de usuarios ni de aplicaciones tan eleveda y tampoco una comunidad de desarrollo creada.

Otros análisis sobre micro-blogging o twitter que me han gustado:

Iré actualizando según vaya encontrando más.

Por cierto no te pierdas esta semana es blogguera 100% ;)

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ideágoras de guerrilla

por raul andrés y guardado en: brainstorming, 22 Septiembre 2007

Creo que también os ha sucedido, y es que uno empieza viendo los enlaces entrantes en la administración de wordpress, luego se salta a technorati, y hasta llegar a cocomment para ver los tops comentarios de cada post y allí se descubren links de lo más interesante, mi último descubrimiento SEO Title tags, ¿se podría considerar entonces por ejemplo del.icio.us como una ideágora natural y social?

Entonces, ¿hay webs de última generación, aquellas que llamamos las 2.0, que se convierten en herramientas naturales para dar solución a algo para lo que no estaban pensadas? ¿marketing, estadística, descubrir, etc? ¿existen las ideágoras naturales? ¿son los prosumer avanzados ‘inventores web sociales’?

Una de las ideágoras provocadas más conocidas es InnoCentive, también está yet2.com, una ideágora es un marketplace de ideas, allí buscadores e inventores se encuentran solamente con un objetivo: crear. Muy relacionado, Rafael Gil recientemente también se hizo una pregunta relacionada con el arte y posibilidad de crear ideágoras naturales dentro de una empresa, está es su pregunta: “¿Debemos ofrecer twitter (u otra herramienta: Blackberry, DataMining, SAP,…) a la compañía para ver para que se puede utilizar o debemos escuchar la necesidad de la compañía y proponerle la solución a la misma?”

Ahora yo intento definir una ideágora natural: un lugar en la red o herramienta donde las ideas no se venden sino que se intercambian entre personas, saliendo de ahí usos totalmente insospechados para los creadores, pero que a la vez construye para todos los participantes, creadores, prosumers y los que merodean por allí. El objetivo sigue siendo el mismo que para una ideágora provocada: es encontrar talento y crear cosas, realimentar la innovación, pero el destino benéfico se reparte más al ser un nivel social y se valora más con un retorno aún mayor a los individuos con tanto talento.

Usar ideágoras naturales en las empresas es introducir la empresa en la nueva era de la colaboración masiva, y si la ideágora(que puede ser un simple sistema wiki) se hace pública en la red se tiene la posibilidad de atraer talento del exterior, difícil tarea en estos tiempos. También generaría una realimentación de recursos, conocimientos y diversidad dentro de la empresa, también muy interesante.

¿Ahora me pregunto se pueden introducir ideágoras naturales en la universidad?

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redes sociales, comunidades o colmenas

por raul andrés y guardado en: brainstorming, 19 Septiembre 2007

Estaba leyendo un artículo muy bueno sobre lo que aporta una red social y de repente he querido asociarlo y hacer una comparación con una comunidad, por ejemplo, una de software libre.

En la imágen alguno de los valores, con intensidades que aportan las redes sociales de las que solemos frecuentar, los autores del artículo han elegido flickr, twitter y digg, pero podíamos haber seleccionado cualquier otra, sería interesante ver la triple perspectiva prosumer, red, emprendedor de red ;) estoy seguro que los puntos de vista son totalmente distintos y esto sería fundamental para conseguir hacer recursos colaborativos de éxito en estos tiempos, ahora.

social_software_honeycomb.gif

nform

Según esta representación, un recurso en red a disposición de usuarios puede aportar: presencia, compartir, relaciones(networking), identidad, reputación, conversación, y pertenencia a grupos.

Ahora una comunidad de software libre también aporta al usuario presencia, poder compartir código y técnicas, crea relaciones, identifica a sus miembros, les da una reputación técnica, conversaciones mediante foros o mensajes directos, y un grupo, aunque es en los grupos donde las redes sociales pueden marcar una diferencia, teniendo grupos de interés creados por los propios usuarios.

Y ahora yo me pregunto, ya que los prosumers (usuarios que son productores y consumidores) ya actuaban en otros proyectos colaborativos que han sido los que han dado ejemplo de producción y consumición entre iguales, porque esto de colaborar en la producción, aclaremos que no es nada nuevo de las redes sociales ni del 2.0, individuos iguales colaborando en proyectos ya existían hace mucho tiempo, como: miles de comunidades entorno al software libre como gnu/linux y wikipedia por citar 2 ¿no sería interesante pensar en una red social como una comunidad? Adaptando el modelo de negocio de código abierto y colaborativo a las redes sociales.

Entonces ¿Se podría comparar una red social con una comunidad?

Actualización: Las redes son comunidades ¿o al revés?, responde y pregunta ;) Ramón Sangüesa.

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10 ingredientes para cocinar una empresa abierta

por raul andrés y guardado en: brainstorming, emprendedores, coworking, 9 Septiembre 2007

Me ha encantado leer un texto de artesania en red de los 10 ingredientes para cocinar empresas abiertas basado en un proyecto muy acertado en estos tiempos el Open Business(OB), que ya conocía desde hace tiempo pero no a sus colaboradores.

El modelo OB ha sido practicado inconscientemente desde los inicios de mctux://(2004) siguiendo la cultura del software libre asemejados con los valores del OB.

Ha sido recientemente cuando he ido conociendo más de cerca a sus integrantes que se hacen llamar openners, Francisco Vargas @haripako, por ahora sólo por twitter, y a J. A. del Moral durante varios eventos, y recientemente durante esta semana conocido en persona a Juan Freire que nos visita a Garage30.

Volviendo al texto de artesanía en red donde dice justo abajo:

El objetivo final de una empresa OB es generar espacios donde las personas puedan conseguir sus proyectos personales de forma colectiva.”

Nuestra iniciativa de garage se ha sentido tan identificada que ella misma con vida propia me ha pedido que quería aportar su punto de vista, pero se ha querido ir a más allá y hacerlo con todos vuestros aportes, para ello estamos escuchando en twitter: @Garage30 y también abajo en los comentarios y haremos así de este un post-abierto.

Y es que estamos en la era abierta, del código libre, de la información en abierto, ultimamente de la comunicación abierta, en el dia a dia trabajando en abierto, de los negocios en abierto y de una larga cola de cosas con mucho talento detrás.

Hoy, esta noche, ahora, si! he iniciado una nueva iniciativa de colaboración, conseguir 10 ingredientes para crear un negocio en abierto, y simplemente por el echo de conseguirlo…

10 cosas a tener en cuenta por un negocio abierto que nazca o quiera re-nacer, ahora, cuando las oportunidades abundan:

1. - …

2. - …

3. - …

4. -

5. - Desdibujar los límites de la empresa, dejar de pensar en “dentro”/”fuera” y explotar la red como un continuo. Clientes, colaboradores, proveedores, etc. están “dentro” y “fuera” simultáneamente. Trabajar las conexiones es también romper los límites de siempre. Por ejemplo, vía conversaciones, que lleva a la C de confianza y a las otras. Ramón Sangüesa - openner


6. - Algo fundamental y muy práctico, las conexiones. Pensar no en la propia empresa sino en algo más amplio de lo que forma parte. Ver quiénes te necesitan y a quiénes necesitas. Buscar esas mutuas dependencias en positivo. Julen Iturbe - openner

7. - Unión, La unión hace la fuerza, es más fácil trabajar juntos que solos. Tener cerca a alguien siempre en los momentos buenos, como en los malos. Rodeaté de buenas relaciones y de gente que realmente sepa apreciar tu trabajo y esfuerzo. No creer que el camino se hace solo, siempre es mejor a veces ir de la mano con compañeros de viaje, una visión de emprendedurismo abierto, por Felipe RM.

8. - 3C’s Compartir, Colaborar y Confiar. Una empresa abierta, además de todos los puntos que podamos buscar, buenos profesionales, basado en la persona, confiar en otros aspectos “mas” difíciles de entender en una empresa entallada entre criterios de una sola persona, que suele ser lo más anti empresa abierta. Francisco Vargas - openner

9. - Sin duda, las personas. El movimiento profesional ya no tiene las motivaciones clásicas. La empresa abierta se mueve por objetivos abiertos y transparencia de motivación. Las personas mueven el mundo por proyectos con fecha de término. Entender cómo englobar al personal en engranaje de una máquina, es uno de los ingredientes principales de la empresa abierta. Dioni Nespral

10. - transparencia, da a conocer TODO, ahora no vale el conocer, sino el descubrir cosas a tiempo a los demás, aquella persona/empresa que descubra mayor información y de la forma más rápida a los demás, triunfa, incluido sus ideas más íntimas, en estos tiempos de infoxicación no hay secretos, porque ya todo se sabe y lo que no pronto se sabrá, lo bueno de dar a conocer/compartir algo es que tienes más posibilidades de recibir a su vez información valiosa, estamos en el supermercado del intercambio de información que jamás ha existido, Internet. rag

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Brainstorming I. Algo de Historia.

por raul andrés y guardado en: brainstorming, 30 Agosto 2007

Hoy queríamos tratar sobre otro término acabado en *ing, muy práctico, el brainstorming, también conocido como lluvia o tormenta de ideas, y que está metido de lleno en la economía de la colaboración, primo-hermano del coworking ;).

¿Dónde se origina?

El brainstorming es una técnica para interactuar en grupo, pero no es nueva ahora sino que se conoce por lo visto hace más de 400 años. Grupos religiosos indios lo utilizaban como método pedagógico, toma ya, ahí es nada.

El nombre hindú está compuesto por prait-barshana. Prait quiere decir “fuera de ti mismo” y barshana significa “problema”, cuestión. El juicio de valor de las ideas se relega a posteriores reuninones, nuevamente en grupo.

Alex F. Osborn gurú del brainstorming, que según la wikipedia fue el creador de esta técnica de creatividad, y la definió así: “que es una liberación creativa con el único fin de recoger una serie de ideas que pueder servir de orientación a la solución del problema, y con ello se puede, después, valorarlas y mejorar las formas”

De otro sitio leemos otra definición: “La práctica de una técnica de conferencia en la que un grupo de personas busca la solución a un problema específico, juntando todas las ideas aportadas en forma espontánea por sus integrantes”.

Garage30: “Un grupo de personas intentando solucionar o mejorar algo, divirtiéndose con el simple echo de lograrlo y teniendo como base el respeto de las propuestas/ideas, la valoración de la voluntad y tiempo entregado por cada participante, aderezado con un atrevimiento de hacer cosas de formas diferentes, entregar mucha pasión y contagiar diversión”

Recientemente ha nacido una posible sesión de brainstorming, la skypada.

Comienza aquí una saga de posts ;) hablando sobre el brainstorming y hemos querido inaugurar una nueva categoría.

También doy las gracias aquell@s que hemos practicado ultimamente esta técnica pues han sido unos días llenos de mucha imaginación y magia, como Carlos Mantero que además hace poco habló de la importancia del brainstorming, Dioni Nespral otro tornado de buenas ideas, y el blogbook como barco insignia más reciente ;). Claro que la práctica continuará…, pronto.

¿Y tú como definirias la lluvia de ideas?

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