Agua, sol y mucho verde, llega Pirenelab una iniciativa colaborativa en medio de los Pirineos, y así llegan los laboratorios naturales de ideas. Para realizar cambios hay que cambiar la forma en que se producen, habitualmente se han ido desarrollando este tipo de congregaciones en centros tecnológicos, edificios en ciudades o espacios creativos urbano pero ahora en la temporada del buen tiempo y ya que la tecnología nos acompaña nos vamos al campo a expandir ideas, cambiar puntos de vista, hacer contactos y pasar un fin de semana diferente. Fin de semana activo con un contenido de ideas, proyectos, personas participativas con objetivos abiertos a la innovación. Pirenelab lo organiza nuestros amigos de Citilab con lo cual la buena experiencia está garantizada.

Sucediendo en un entorno natural, la ventaja es doble, por un lado se disfruta del fin de semana y a la vez se cotrabaja en un entorno más relajado, es decir, presentado este modelo pasivo-activo, relax y cotrabajo, es muy posible que surja en ciertos grupos brotes de intercreatividad.

Mi observación personal al nuevo proyecto Pirenelab. Tiene un componente adicional clave aparte del valor que aporta el entorno natural, la ubicación

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Espot es un pueblo muy cercano a Andorra y cercano a Francia lo que le hace atractivo para el evento por la posibilidad de conectar con otros proyectos, personas en un espacio de tiempo compartido y con posibilidades de coincidir, un fin de semana de ideas.

Esta primera ocasión tiene lugar en Espot, un pueblo del Pallars Sobirà y las fechas de la celebración son este próximo fin de semana de 12-14 de junio. También participan el hotel Saurat y el camping Voraparc.

Queremos desear desde Garage30 que vaya bien todo su desarrollo, enviarles unos kilos de coworking como ingrediente para la receta campestre y desearles el origen de muchas ideas, ideas, ideas y sus correspondientes felices ejecuciones.

Más que cr*s*s yo lo denominaría ajuste. Ni la acomodada palabra recesión, también feísima, pesimista, vamos que echa para atrás. Tan sólo ajuste. Por ajuste visto desde el punto de vista del origen como también del fin. Pues es una palabra más positiva y orientada al cambio que se necesita. Para mi, todo hiperajuste(se ordena todo) trae consigo un desajuste creciente (se desordena todo otra vez). Otros lo llaman ciclos, pero yo lo llamo simplemente (e igual exagero y me arriesgo demasiado pues no es mi interés hacer daño a nadie) pero simplemente que mucha gente pide un cambio y todos a la vez, una masa crítica a nivel global quiere cambiar cada cosa, y cómo los cambios no son malos al final los conseguimos.

El mundo ha tendido durante un tiempo atrás a desajustarse y ahora vienen los tiempos del ajuste. Por poner un ejemplo en el sector inmobiliario ya está más que visto, muchos, la gran masa crítica, habían dado demasiado valor a través del dinero a los bienes de ladrillo y cemento. Pero de repente todo cambia y se ajusta. Empezamos a darles menos valor para así poder hacer realidad lo que pensamos o soñamos hasta conseguirlo. De repente vale más las ideas, el conocimiento y el buen hacer de comunicar algo. Pues de forma similar al inmobiliario, sucede en el resto de sectores, tendencias, hábitos y cambios por venir que se aceleran o desaceleran. Y en el tránsito o por el camino se quedan las de menos peso intangible. Y como el camino es de duración con mucha incertidumbre, pues se dan muchas más transformaciones intermedias y diferentes rumbos, que provocan otros cambios y estos mismas otros.

Pero volviendo a una de las temáticas principales de este blog de garage, la de emprendedores, veamos como afecta lo del ajuste al mundillo emprendedor, que es otro más entre los afectados para bien y para mal en medio de la tormenta. Los ajustes vienen como causa de un efecto. Cuando hay un exceso de expectativas futuras, planes de negocio, hojas de excel amañadas para nuestros queridos ojos, pues es normal que algún día la realidad se sobreponga sopre el papel, los planes e incluso de las buenas intenciones e ilusiones.

El ajuste aquí es brutal. La realidad toma el control y aunque no me guste decirlo, mata a las ilusiones o sueños, dejando sobre la mesa solamente a las que cubren necesidades reales. La necesidad es hoy la que manda, y surge la demanda. Si no hace falta no se valora. Da igual todo lo que añadas a la receta para que sepa mejor, en estos tipos de tránsito, o vendes agua y le gusta a tus clientes o te vas con 2 alpargatas al desierto. Que no es que sea malo pero muy doloroso. Lo importante no es fracasar, sino no tirar la toalla y cambiar constantentemente cada cosa que no consigues que funcione.

Por otro lado, ultimamente, en numerosas ocasiones oigo y apoyo lo de: muchas oportunidades hay detrás de una crisis, pero añadiendo alguna cosa más. Es cierto cuando hay crisis, se despiertan oportunidades, si se está preparado y esperando turno, se puede lograr lo que se pretenda pero lo cierto es que la oportunidad está para quién se la juega y se la sabe jugar bien. Y aquí no sirve la perseverancia, el entusiasmo o la pasión por un proyecto, o incluso el capital disponible, sino de que simplemente todas las piezas encajen en el momento adecuado. Por eso siempre cualquier empresa tiene su ventana de oportunidad y su momento. Hay que tener en cuenta muchos factores, internos(más controlables) y externos(menos controlables). Empezar por hacer bien lo que esté en tus manos es la base, después hay que ir a conseguir los externos o esperar a que se de la situación, llegue el momento en que las piezas se encajan o que se pueda con los recursos que se cuenten influir e insertar tus propias disrupciones.(según drae, Que produce ruptura brusca).

Sobre la estrategia, creo que ahora es la estrategia la que tutela una hiperinnovación descontrolada. Y reflexiono por separado. Por un lado hay que liderar la estrategia para dominar el arte de acertar o fallar rápidamente y por otro lado ser realistas con este tema de la innovación, pues a veces el rizo se riza sólo, tanto que ni nos damos cuenta. Habré fracasado como una veintena de microproyectos internos a mis pequeñas empresas, y son de esos que te pasan una factura intangible, ni la notas cuando se emite, pero cuando te llega, pluf, tortazo.

Bueno todo este tema era un simple reflexión a unas horas tardes de alguna noche y que quería compartir con vosotros, que ya estais o estaís pensando en meteros en hacer algo por vuestra cuenta, en emprender por cuenta propia o mejor compartida, colaborativa. Tan sólo despedirme con un mensaje: El ajuste es difícil, te puede pillar mal o bien, pero ten en cuenta, es para todos. Lo que importa es cuan pronto te adaptes al ajuste, tú ajuste. Es mejor saber que encontrarás un desierto de arena, que un desierto con oásis, pues la arena se puede tocar mientras que el agua fluye, va y viene. Además los emprendedores siempre estamos en el desierto, no sólo ahora. El caos forma parte de nuestra versión y a veces hasta diversión, diversión por conseguir, lograr. Adaptaté a él, al desierto, ahora que tienes la oportunidad de conocerlo bien de cerca, así se aprende a gestionar sin recursos, hacer las cosas bien echas y bien parecidas. Después cuando la tormenta de arena, la sequía se termine, quedarán unas dunas preciosas y quizás podrás divisar a lo lejos alguna palmera ;)

El precio justo vuelve… a jugar!

A raíz de mis comentarios en twitter, surgió otro comentario, hasta dos, tres y muchos , más. Incluso como dice Manuel: ¿dónde se firma? “Salvemos a los emprendedores y pequeñas empresas de reciente creación”. Bueno yo pienso que más bien nos salvaremos entre nosotros mismos, y más que salvar diría cambiaremos entre nosotros mismos, de ahí mi título de post solicitando pequeños cambios para mejorar la situación de los autónomos y pequeñas empresas. La solución clara está en si cooperamos o como ahora decimos por aquí: cotrabajamos con personas cercanas y nuestro entorno. Y este es el momento, ha llegado el mérito en estado puro, nativo, si lo haces bien te irá bien, si lo haces mal, no tiene por qué ir mal o peor, vuelve a intentarlo pero esta vez con lo aprendido. Entonces, viendo tantos comentarios por twitter y que es algo que nos preocupa a los que nos dedicamos a una empresa por hacer o sacar nuestros proyectos adelante, me lancé a escribir. Porque quería simplemente ver si entre varias personas podíamos proponer un paquete de medidas que ayuden a la situación actual. No me gusta nombrar ni la nombraré “esa palabra” que ya conocemos todos. Pues hay que cambiarla por otras por ejemplo “cambio”. El otro día me dediqué a cambiar “esa palabra” por “cambio” en varios titulares de distintos periódicos y tenía un curioso resultado… probarlo.

Bueno no me enrollo más, aquí van las mías:

1. Una rebaja en la cuota de autónomos significante que podría producir confianza, algo escasa ahora mismo y en la que hay cotrabajar. De otra forma si sube la cuota como ha sucedido –siendo el desencadenante de mi comentario– aunque sea poco nos produce rechazo y llegar a pensar: estamos olvidados.

2. Cambio en las fianzas en el alquiler. Alguien me puede explicar a dónde va el dinero de la fianza (2 meses como mínimo) que te exigen al alquilar un inmueble para negocio (local u oficina) y que va depositado a la Comunidad de Madrid durante la duración del contrato. Para mi forma de pensar es un dinero parado. Independientemente que sea otro seguro más frente a posibles destrozos podría ponerse otro método que inyectara más circulación rápida y confianza entre ambas partes. Actualmente tengo una empresa por seguir haciendo que esto me está afectando mucho pues en el modelo de los propietarios de locales que tenemos en el garage (hay otro modelo-contrato para empresas que se entiende mejor porque la fianza es reducida a la cuota de cada cliente). Pero en el caso de locales/oficinas todo le encaja a la propiedad del local/oficina salvo ¿qué pasa con la fianza? ¿quién la paga?. No es que sea una barrera para nosotros pues nuestros contratos son de prestación de servicios pero si esa medida se cambiara ligeramente podría satisfacer mayor confianza y rapidez en los mercados para crear empresas, también reactivar la hiposituación inmobiliaria.

3. ….

Y puede que sea el momento…, y –la corriente o moda– tú momento.

Por aquí os dejo esto que acabo de imaginar, aunque seguramente ya estaría rebotando por aquí arriba…

“La revolución social de las empresas”

“La revolución empresarial de las personas”

porque siempre falta o sobra algún ingrediente para cocinar tu receta. Así es, el otro día, cocinando me di cuenta de esto, me faltaban espinacas y puse acelgas. Bueno parecido nos pasa a todas las empresas de reciente creación o emprenededores, y algunas otras empresas ya mayorcitas, que no tienen todos los recursos necesarios y a la vez no acuden a la imaginación para remezclar con otros ingredientes. Una mezcla adecuada puede desembocar en innovación.

A veces pienso que la innovación no existe sino que es un espejismo para los que piensan que están detrás de la misma, pues en realidad la innovación es una aceptación en determinado momento o época de algo por un número suficiente de personas que propulsan algo y hace que el resto también lo acepte.

Una receta sencilla lo haces con 3, por ejemplo las sopas de ajo: agua, ajo y pan. ¿Qué después gusta? pues le añades huevos, pimentón y alguna ingrediente extra. Pero primero prueba si gusta lo básico, después te pedirán como mejorarlas, y si realmente necesitan más ingredientes te los pedirán, tan sólo hay que saber escuchar.

Siempre falta o sobra algún ingrediente, entonces para que sufrir en intentar conseguirlos, y añadirlos a un plan imposible de sostener en el tiempo. Por eso siempre pienso que el plan de negocio hay que hacerlo lo más real y sencillo posible, con lo que cuentas e incorporando los nuevos ingredientes según vayas avanzando y quitando otros según vayas retrocediendo. Si éste es sencillo desde el principio será más fácil manejar y ajustarlo a cada momento. Esto no quita que te puedas dar el capricho de hacer algún experimento para ver su aceptación,y si esta crece mostrarlo a más personas. Pero las mezclas, los experimentos y más los caprichos aunque sean en trabajo, son caros. Hay que innovar en pequeñas cosas que soporten nuestros pequeños bolsillos y sobre todo el bolsillo de quién compra. Sobre el plan de negocios ya sabeis que opino y más siendo de la cultura de garage: ¡Mira mamá y sin plan de negocios! ;). Es verdad cuando uno decide emprender, te dicen tienes que hacer un plan de negocio, y puf bofetada, te preguntas como narices se hace eso. Después piensas lo hago yo sólo es mejor porque conozco lo que voy hacer o le encargo un trabajo de futurología a otro, o lo hacemos en conjunto. Bueno realmente es igual, es un trabajo sucio para alguien que no sabe como meterle mano, tanto tú porque no sabes de eso como ellos que no saben de lo tuyo. Aunque también hay una alternativa válida, copia el modelo si no tiene muchos años y tampoco eso que llaman competencia, porque si la tiene, tendrás que añadir más valor al modelo, y casi te cuesta menos hacer tu propio molde ;)

Volviendo a los planes de negocio, digo todo esto, pero añado que realmente hace falta tener una hoja de ruta, aunque sea pequeña, porque en algunas ocasiones te encuentras cosas interesantes en la realización del mismo o cuando lo compartes con otros y observas sus primeras reacciones. Muchas empresas medianas y pequeñas no crecen por esto, no dibujar lo que hicieron, lo que están haciendo o lo que harán. Lo importante es tener un plan por mi humilde, sencillo, simple y malos números dé al principio, que ya se irá mejorando. Pero sobre todo no hay que caer en el cuento de la lechera que consiste en que el tiempo hace bueno los planes al igual que pasa con el vino. Hay tempestades antes y después de.

La innovación siempre surge de la necesidad, de los pocos recursos y del momento en que se necesita algo, la a veces olvidada historia lo ha demostrado. Más sucede en internet es el modelo de negocio del momento, en ese momento hacía falta una herramienta sencilla para buscar cosas, 2 universitarios sin acabar la carrera hicieron el buscador más sencillo que luego han ido haciendolo crecer. (algo que a muchos os sucedería, recuerdo que lo usaba para comprobar si internet funcionaba, solamente por lo rápido que despachaba la página)

Un buen modelo de negocio es este, cobra por algo sencillo lo que realmente vale, después si realmente te piden extras cobrálos también, no cargues con extras innecesarios, esto lo pueden sostener las grandes un tiempo, pero no una empresa o emprendedor a corto/medio plazo.

Una receta sencilla aporta varias ventajas:

- Si no gusta, no te ha costado mucho cocinarla.

- La modificación es al vuelo, reajusta la forma en que haces cada cosa que no funciona.

- No te pierdes nada en el camino, vas a tu ritmo.

- No inventes tú las funcionalidades, que lo hagan los clientes.

- Lo puedes hacer con apenas recursos, incluso sin apenas dinero.

- Imagino que muchas más pero que ahora no caigo.

Os dejo un flash de post, ultrarápido, el motivo de la poca actualización(algo más de 1 mes) del blog ha sido que entre poner en marcha la nueva web, de forma añadida surgieron algunos problemillas técnicos para integrar el blog dentro de la nueva aplicación rails que ya hemos lanzado muy tímidamente de momento, los nuevos retos a los que estamos intentando lanzarnos y las peticiones que hemos tenido que atender de algunos medios que nos han saturado un poquillo por el vólumen de personas a la que ha llegado la realidad del coworking y lo que estamos haciendo. Esta vez no ha sido que andábamos congelados en la nevera, sino que teníamos la nevera completa de cosas que ir sacando y os contaremos poco a poco, según vayamos pudiendo. Una vez más, gracias por estar ahí.

Bueno comienzo,  esto es una serie de cosas que considero útiles, que he practicado y me ha ido bien en el tiempo que llevo emprendiendo tanto con Garage30 como con otros proyectos y empresas anteriores, bueno simplemente que me gustaría compartir con vosotros, algunas de ellas fueron resultado de malas experiencias o errores que he cometido, que no son malos, ya escribí que es muy bueno romper todos los platos que puedas pero que aparte me han servido como experiencia real de dedicación completa a esto de emprender, el echo de no estar cobrando una nómina desde 2003 es índice de que debo compartir ciertas cosas con otros emprendedores, además me encanta:

- Trabaja durante la noche solamente cuando no puedas dormir, duerme todos los días que puedas dormir.

- Las cosas que sabes hacer bien, aseguraté de hacerlas bien.

- Las cosas que no sabes hacer bien, hazlas mal o bien, no importa, las irás mejorando. En el caso de tener recursos para contratarlas, también es una buena opción, pero las primeras veces intenta hacerlas por ti mismo, en caso contrario, te perderás cosas por el camino y el de tu cliente.

- No pienses mucho, actúa.

- No hagas muchos planes, porque pueden salir planos.

- No estés solo trabajando, cotrabaja junto a otras personas, a ser posible en tu misma situación.

- Olvida el status-quo, tú no lo tienes, no importa, tampoco pretendas conseguirlo, te dejaría inmóvil.
- Cambia cada día la forma de lo que haces pero que no consigues que funcione.

- Encuentra tu motivación, olvida los motivos.

- Sonríe

- Reinvierte lo ganado, los beneficios, piensa que no son para tu disfrute personal sino para tu empresa. Aquí tengo una frase que os sonará: game over, insert coin to continue…