Esta tarde leo un email de Overalia, con una iniciativa innovadora que no podía dejar de comentaros: Un año sabático en la tierra con nombre de vino. Proponen un año sabático para una persona emprendedora con ganas de reflexionar durante un año entero con todos los gastos pagados. 365 días para pensar en tu idea. Suena bien. Antes de comenzar con mi artículo recomiendo escuchar al señor que aparece en el video sus primeras palabras, pues llevan unas buenas prácticas casi ya olvidadas. También tengo que decir antes de comenzar que tengo un buen aprecio por La Rioja y buenos amigos de hace tiempo en Logroño como es Nacho, y en Haro a Juan, es así que me animé, aparte de por ser muy buena idea a decidirme por escribir y dedicar mi tiempo. Además de haber creado algunas otras experiencias parecidas entorno al vino y el emprendimiento.

Una vez más a impulsar el buen deporte de emprender nuevos caminos, nuevas aspiraciones e inquietudes, en realidad emprender es comenzar y volver a vivir momentos inolvidables. Ya sabeis que todo este tipo de iniciativas pueden contar con mi apoyo.

Comenzamos, la idea ya a primera vista presenta algunos puntos disruptivos:

• Desconexión del entorno, pasar del entorno urbano al rural, pues por lo que he podido leer el enclave de toda la operación para el afortunado será en Haro - La Rioja.

• Desconexión del tiempo, hacer dos cosas al mismo tiempo, emprender y conocer a fondo una región de España.

• Desconexión tecnológica, a veces los proyectos se ahogan en tecnología aplicada a más tecnología, que no dejan ver las necesidades reales del usuario.

• Encuentro con semillas de éxito empresarial, con largos años de recorrido empresarial.

• Encuentro con naturaleza, especialmente adecuado para crear ideas que acompañen a los factores ecologicos y medioambientales, punto a favor de cualquier proyecto que tenga nacimiento ahora mismo.

• Encuentro con conocimientos.

• Encuentro con uno mismo, sin maquillajes, siendo esta una de las cosas más importantes que necesita un emprendedor para empezar desde cero.

Para el emprendedor resulta atractivo por diferentes motivos:

• Reflexión, reinvención y puesta a disposición, compartir la idea con un elevado número de personas con diferentes conocimientos que se pueda encontrar en el camino.
• Profunda experiencia en Administración de gastos porque por lo que he podido constatar contará con un fondo de 2000 euros mensuales. Experiencia que le vendrá bien cuando no esté subvencionado y que deberá reducir para poder hacer sostenible el emprendimiento.
• Posible captación de fondos, pues puede encontrar personas generosas en el camino que crean en la persona y la idea, poniendo a su disposición un pequeño capital con el que empezar.

Mis recomendaciones a la iniciativa:

• Intentar orientar a que sea un ganador o ganadora con experiencia en esto de ser emprendedor, con curriculum bélico a ser posible, que tenga fracasos a sus espaldas. Porque sino se corre el riesgo de que la idea no plante semilla. Lo interesante es que este tipo de iniciativas se repitiera.
• Preparar encuentros entre el emprendedor seleccionado y los empresarios del vino dispuestos a compartir su sabiduría.
• Incluso hacer públicos estos encuentros y que puedan asistir más personas en las diferentes zonas y así favorecer el emprendimiento, a partir de la semilla.

Doy mi enhorabuena a los creadores y promotores de la idea por ser una fórmula imaginativa de participar también en el inicio del parón en el que nos encontramos. Con esta y otras como esta se podría empujar y crear un entorno más amigable para los emprendedores, iendo más allá del típico evento con pancartas, stands y globos diciéndote que emprendas o crees una empresa de la nada justo ahora  que todo es una oportunidad, aún sigo oyendo eso de que estamos en crisis, y como la palabra crisis en chino significa también oportunidad, pues hay que tirarse, y no es así de fácil.

Añadiría que crisis es oportunidad para quién está bien preparado. Particularmente pienso que la diosa oportunidad se junta con los más preparados. Y que ahora no es tiempo para ganar sino de posicionarse, de prepararse.

Agua, sol y mucho verde, llega Pirenelab una iniciativa colaborativa en medio de los Pirineos, y así llegan los laboratorios naturales de ideas. Para realizar cambios hay que cambiar la forma en que se producen, habitualmente se han ido desarrollando este tipo de congregaciones en centros tecnológicos, edificios en ciudades o espacios creativos urbano pero ahora en la temporada del buen tiempo y ya que la tecnología nos acompaña nos vamos al campo a expandir ideas, cambiar puntos de vista, hacer contactos y pasar un fin de semana diferente. Fin de semana activo con un contenido de ideas, proyectos, personas participativas con objetivos abiertos a la innovación. Pirenelab lo organiza nuestros amigos de Citilab con lo cual la buena experiencia está garantizada.

Sucediendo en un entorno natural, la ventaja es doble, por un lado se disfruta del fin de semana y a la vez se cotrabaja en un entorno más relajado, es decir, presentado este modelo pasivo-activo, relax y cotrabajo, es muy posible que surja en ciertos grupos brotes de intercreatividad.

Mi observación personal al nuevo proyecto Pirenelab. Tiene un componente adicional clave aparte del valor que aporta el entorno natural, la ubicación

Ver mapa más grande.

Espot es un pueblo muy cercano a Andorra y cercano a Francia lo que le hace atractivo para el evento por la posibilidad de conectar con otros proyectos, personas en un espacio de tiempo compartido y con posibilidades de coincidir, un fin de semana de ideas.

Esta primera ocasión tiene lugar en Espot, un pueblo del Pallars Sobirà y las fechas de la celebración son este próximo fin de semana de 12-14 de junio. También participan el hotel Saurat y el camping Voraparc.

Queremos desear desde Garage30 que vaya bien todo su desarrollo, enviarles unos kilos de coworking como ingrediente para la receta campestre y desearles el origen de muchas ideas, ideas, ideas y sus correspondientes felices ejecuciones.

agencia de marketing online

Ya os contaba a primeros de año, Garage30 busca generar un flujo de proyectos para los copartícipes de esta aventura empresarial, soportes y clientes emprendedores. Y para ello he salido yo mismo a buscarlos, se ha tardado bien poquito en encontrar a un cliente objetivo. En principio se tiene pensado cotrabajar en fases de lanzamiento, con una duración de 2/3 meses en cada proyecto, aunque estoy seguro que por aquí pueden salir más. Además ya me han dicho que soy el primer kanvero ;). Todo este esfuerzo se hace con doble estrategia seguir firmando más soportes de red de Garage30 y generar el flujo de proyectos y después ir reconduciendo los proyectos hacia emprendedores y los que sean más grandes para soportes.

Bueno, y qué mejor que hacer esto en una startup nueva, kanvasmedia es la agencia de marketing online que dieron a luz entre Miguel Orense, Juan Antuña y Carlos Barrabes en septiembre de 2008. Una vez dentro he conocido más de cerca hacia dónde se quiere ir y me sorprende la habilidad que tiene Kanvas de hibridar dos especialidades tan estratégicas: el posicionamiento y el marketing. Éstas dos especialidades tan complementarias son los servicios de kanvas. Por un lado SEO siendo la más cercana al arte del posicionamiento y SEM primo hermano del marketing, más bien micromarketing. Y para la interacción en la red, tienen de menú la hiperconversación entre iguales que existe hoy en internet, el SMO. Kanvas con su posicionamiento de autor aderezado con marketing fresco se está posicionando muy bien en estas especialidades. Aparte hay experiencia acumulada en el sector por parte de sus emprendedores Miguel y Juan saben lo que están haciendo, y esto es de suma importancia en cualquier emprendimiento, digamos que suma muchos puntos.

Mi aporte de valor al proyecto lleva incluido, aparte de microideas que puedan surgir según vaya conociendo más a Kanvas, los conocimientos de programación, software libre, gestión de proyectos, que son entregados desde la experiencia acumulada de mctux://, mi primera criatura tecnológica, nacida en 2003. Ahora tendré la modalidad de ser intraemprendedor además de ser emprendedor, y como con cada cosa que hago, lo daré todo.
Esto de colaborar en otros proyectos, y más siendo startups nuevas, me encanta.

Viviendo Kanvas en Barrabes hace que esta nueva agencia de marketing online tenga un terreno de cultivo para plantar muy buenas semillas. Barrabes es el hipermercado online especializado en material de montaña en internet por excelencia y experiencia. También recuerdo como lo conocí, siendo de las primeras páginas que se lanzaron a adentrarse en el internet vírgen de hace más de una docena de años, pioneros en comercio electrónico. Aquella internet que cuando empecé a navegar (94-95) leía en los periódicos sobre las autopistas de la información, que así lo llamaban en aquellos tiempos. Ahora Barrabes ha evolucionado al ritmo de hoy y también creciendo a un grupo empresarial especializado en las nuevas tecnologías dónde ofrece servicios con trackglobe.

Sobre el ambiente, me gusta, he descubierto otra atmósfera de cotrabajo muy horizontal, muy similar a una de garage. La comunicación abierta, el disfrute por el trabajo se siente y se respira. Estos ingredientes siempre hace sostenible o dirije hacia un modelo innovador, cada vez más consolidado, de empresa abierta.

Ya os seguriremos contando de esta nueva sinergia, pero de momento sobre posicionamiento estoy aprendiendo más aún, si bien la tenía como asignatura pendiente de refinar, ahora será más fácil pues tengo ya un ejemplar del libro “SEO: Como triunfar en buscadores”, de Miguel Orense con el que voy descubriendo cosas nuevas, de estrategias SEO.

Para terminar, si algún querido lector del blog nos puede facilitar más proyectos para realizar por emprendedores de los garages ya siendo proyectos cerrados o a través de bolsas de horas, u otras propuestas, ahora estamos en plena búsqueda y escucha. Gracias de antemano y un saludo.

Acabo de descubrirla, y así se llama, literalmente: la catedral del aprendizaje en Pittsburgh, llegando a 11870 (fotos) y soitu desde buscadores y también en wikipedia. Una catedral del conocimiento, cómo es esto. Debe esconder innovación natural retroalimentada. Navegando un poco más descubro que este lugar envuelve sabiduría, innovación y mucho futuro. Tendremos que aprender de los ciudadanos de Pittsburgh, que se han adaptado al cambio constante, y conseguido una ciudad que se reinventa así misma, siendo motivo de curiosidad para el mundo entero. No te pierdas el artículo en soitu para conocer mejor la catedral del aprendizaje que internet una vez más nos brinda.

Me sorprende el tan acertado nombre, aprendizaje, pues nombres como la catedral de la innovación o la catedral del conocimiento, la catedral del talento, aparte de estar en estos tiempos ya requemados, no tendrían mucho sentido para seguir evolucionando y por otra parte la innovación es muy tímida, siendo más bien un efecto que una causa. Pero no, decidieron llamarla simplemente del aprendizaje, para así tener un motor siempre encendido: las ganas de aprender y compartir junto a otros.

Leyendo por los links mencionados arriba, veo que en la catedral existen salas que representan países y las paredes y mobiliario están decoradas versionadas con su país de origen, algo que relaciono con el concepto de garages en nuestra nueva propuesta de modelo de locales y oficinas vacías que estamos construyendo poco a poco, y que proponemos que sean los propios habitantes quienes decoren el ambiente, y creen su propia atmósfera de garage a su gusto.

Bueno a disfrutar de los enlaces y las fotos, en el enlace de la wikipedia hay muchas muy bien tomadas. Pittsburgh cómo no, tiene río, puente y naturaleza.

imágen de Herbert Spencer via Flickr

trabajar bien con otros

Hace tiempo que conservo esta imagen de la izquierda sobre cómo es el coworking, me gusta mucho lo que da a entender, entorno multicultural, distintas habilidades, un espacio acogedor y un ambiente de garage con ese toque de fondo de un desorden aparente, la imágen fue recogida de un artículo sobre coworking en mother jones,

Ahora llama mi atención un video visto en lasblogenpunto y que quería compartir con tod@s. Aprovechando que llevamos un tiempo sin actualizar el blog con un nuevo artículo. Estamos sumergidos en llevar el coworking a más garages y así a más sitios, encontrando nuevos amigos/as que aportan más conocimientos, espacios y más amigos, y también mejorando cada vez más la nueva web. Bueno pues eso que Seguimos Estando Por Aquí (no-tm).

Aquí se muestra básicamente el desorden aparente y aquello de que hay tiempo para todo. También la presencia de personas y sus objetos claves(monopatín, pelotas, una silla, un cubo de pintura…) que dan la sensación de compartir con los demás: así se ve en el video educación física, habilidades como el equilibrio y demás. Es interesante ver como se destacan más las habilidades que los propios objetos que utilizan.

El video me hace entender que las distracciones en el coworking no son apreciables, estando cada persona a lo suyo y a lo de los demás sin interferir entre ellas, al revés, con posibilidad de ser complementadas por la oportunidad de dar a conocer o recibir lo que otros hacen. En el video es posible ver que incluso perfiles con competencias iguales es posible aportar para sumar al grupo. Incluso con ligeras diferencias por ejemplo las personas que actúan con la bandera y el monopatín tienen una movimiento similar pero con distintos objetos, esto traducido al entorno profesional sería como hacer algo de diferentes maneras y con distintas herramientas.

Sería interesante escuchar vuestras propias interpretaciones del video.

Como detalle apenas apreciable intentar encontrar la persona que tira una gorra negra.
Un video no creo que valga más que 1000 imágenes, pero por aquí os lo dejo, a ver que os parece.

porque siempre falta o sobra algún ingrediente para cocinar tu receta. Así es, el otro día, cocinando me di cuenta de esto, me faltaban espinacas y puse acelgas. Bueno parecido nos pasa a todas las empresas de reciente creación o emprenededores, y algunas otras empresas ya mayorcitas, que no tienen todos los recursos necesarios y a la vez no acuden a la imaginación para remezclar con otros ingredientes. Una mezcla adecuada puede desembocar en innovación.

A veces pienso que la innovación no existe sino que es un espejismo para los que piensan que están detrás de la misma, pues en realidad la innovación es una aceptación en determinado momento o época de algo por un número suficiente de personas que propulsan algo y hace que el resto también lo acepte.

Una receta sencilla lo haces con 3, por ejemplo las sopas de ajo: agua, ajo y pan. ¿Qué después gusta? pues le añades huevos, pimentón y alguna ingrediente extra. Pero primero prueba si gusta lo básico, después te pedirán como mejorarlas, y si realmente necesitan más ingredientes te los pedirán, tan sólo hay que saber escuchar.

Siempre falta o sobra algún ingrediente, entonces para que sufrir en intentar conseguirlos, y añadirlos a un plan imposible de sostener en el tiempo. Por eso siempre pienso que el plan de negocio hay que hacerlo lo más real y sencillo posible, con lo que cuentas e incorporando los nuevos ingredientes según vayas avanzando y quitando otros según vayas retrocediendo. Si éste es sencillo desde el principio será más fácil manejar y ajustarlo a cada momento. Esto no quita que te puedas dar el capricho de hacer algún experimento para ver su aceptación,y si esta crece mostrarlo a más personas. Pero las mezclas, los experimentos y más los caprichos aunque sean en trabajo, son caros. Hay que innovar en pequeñas cosas que soporten nuestros pequeños bolsillos y sobre todo el bolsillo de quién compra. Sobre el plan de negocios ya sabeis que opino y más siendo de la cultura de garage: ¡Mira mamá y sin plan de negocios! ;). Es verdad cuando uno decide emprender, te dicen tienes que hacer un plan de negocio, y puf bofetada, te preguntas como narices se hace eso. Después piensas lo hago yo sólo es mejor porque conozco lo que voy hacer o le encargo un trabajo de futurología a otro, o lo hacemos en conjunto. Bueno realmente es igual, es un trabajo sucio para alguien que no sabe como meterle mano, tanto tú porque no sabes de eso como ellos que no saben de lo tuyo. Aunque también hay una alternativa válida, copia el modelo si no tiene muchos años y tampoco eso que llaman competencia, porque si la tiene, tendrás que añadir más valor al modelo, y casi te cuesta menos hacer tu propio molde ;)

Volviendo a los planes de negocio, digo todo esto, pero añado que realmente hace falta tener una hoja de ruta, aunque sea pequeña, porque en algunas ocasiones te encuentras cosas interesantes en la realización del mismo o cuando lo compartes con otros y observas sus primeras reacciones. Muchas empresas medianas y pequeñas no crecen por esto, no dibujar lo que hicieron, lo que están haciendo o lo que harán. Lo importante es tener un plan por mi humilde, sencillo, simple y malos números dé al principio, que ya se irá mejorando. Pero sobre todo no hay que caer en el cuento de la lechera que consiste en que el tiempo hace bueno los planes al igual que pasa con el vino. Hay tempestades antes y después de.

La innovación siempre surge de la necesidad, de los pocos recursos y del momento en que se necesita algo, la a veces olvidada historia lo ha demostrado. Más sucede en internet es el modelo de negocio del momento, en ese momento hacía falta una herramienta sencilla para buscar cosas, 2 universitarios sin acabar la carrera hicieron el buscador más sencillo que luego han ido haciendolo crecer. (algo que a muchos os sucedería, recuerdo que lo usaba para comprobar si internet funcionaba, solamente por lo rápido que despachaba la página)

Un buen modelo de negocio es este, cobra por algo sencillo lo que realmente vale, después si realmente te piden extras cobrálos también, no cargues con extras innecesarios, esto lo pueden sostener las grandes un tiempo, pero no una empresa o emprendedor a corto/medio plazo.

Una receta sencilla aporta varias ventajas:

- Si no gusta, no te ha costado mucho cocinarla.

- La modificación es al vuelo, reajusta la forma en que haces cada cosa que no funciona.

- No te pierdes nada en el camino, vas a tu ritmo.

- No inventes tú las funcionalidades, que lo hagan los clientes.

- Lo puedes hacer con apenas recursos, incluso sin apenas dinero.

- Imagino que muchas más pero que ahora no caigo.