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coworking | Garage30 coworking, emprendedores y oficinas compartidas en Madrid (2)


Coworking

Emprender en soledad

por carlos mirete y guardado en: Brainstorming, Coworking, Emprendedores, social, 30 Mayo 2011


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Tengo una idea. Tengo ganas de emprender. Tengo habilidades para ello. Tengo medios a mi alcance.

No tengo dinero. No tengo socios. No tengo experiencia en la materia.

Imagino que este es el panorama de mucha gente. ¿En qué medida esto supone un freno a la iniciativa innovadora o, al contrario, un contexto de oportunidades de distinta naturaleza?

Cuando uno no sabe o no puede hacer algo, la solución es sencilla: contratar. Si no tenemos capacidad económica para ello, no queda otra que aprender. ¿Aprendemos primero y ejecutamos después o aprendemos sobre la marcha?.

Aprender haciendo es un aprendizaje más valioso que aprender segmentando el conocimiento y la acción. Conociendo la teoría, en el momento de pasar a la práctica apreciamos cuán diferente e inconexo es una cosa respecto a la otra.

Sin embargo, aprender haciendo, implica que a cada aprendizaje acompaña un error. Y eso se traduce en costes de oportunidad que pueden dar al traste con el proyecto.

Todo esto es muy emocionante desde el punto de vista vital, pero si nos ceñimos a cuestiones económicas, puede perder todo grado de emoción y ser otras cosas bien distintas.

Ser emprendedor exige, de entrada, cierto perfil. Conocimientos amplios, inteligencia, sagacidad, espíritu de sacrificio, serenidad, intuición… Si carecemos de alguno de estos elementos imprescindibles, volvemos al primer punto: o los adquirimos -cosa más difícil que aprender- o los “contratamos”: nos asociamos con personas que posean estas habilidades.

- Pero estábamos solos, ¿No recuerdas?

- Emprender en soledad, hace que la propia experiencia de emprender pierda cierta… “chicha”. Conozco gente con una actitud de “aquí estamos mis c*****s y yo solos ante el mundo”. Admiro, respeto y aprecio esa actitud. Sin embargo, como decimos, dado que nadie aglutina todos los conocimientos, capacidades y habilidades necesarios para emprender, los costes de emprender en solitario y la no exposición a las cosas positivas que tiene involucrarse en grupos, no lo hacen una opción.

Hay mil formas de buscar apoyos, compañeros, partenariados…

En mi caso, y con mi experiencia en ONLs pequeñas y grandes, las entidades pequeñas serían para este caso nuestro emprendedor solitario. Ante falta de medios y dificultades para captar recursos, hace falta usar la inteligencia.

Obcecarse en aprender a hacer todas las cosas que puedan necesitarse para un proyecto en un derroche de costes, recursos y energías inasumible, desde todo punto de vista.

En estos casos, cuando no se puede contratar, se buscan partenariados. Compartimos costes y riesgos y, de prosperar las iniciativas, todos salimos ganando.

- ¿Ganando? ¿ Te refieres a ganar dinero?

- Sí. Pero no sólo eso. Los vínculos creados con los partners, las relaciones profesionales y humanas que de ellos se han derivado, las sinergias producidas y el aprendizaje -reduciendo esos costes de oportunidad, ojo- y los proyectos de futuro que de todo ello surge encauzan de manera asombrosa el desarrollo de una iniciativa o un proyecto y hacen del emprender, una experiencia valiosísima. Mucho más que el hacerlo en soledad.

Communication Breakdown

por carlos mirete y guardado en: Brainstorming, Coworking, social, 12 Mayo 2011


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De vez en cuando veo el programa de Cuatro Hermano Mayor. Aún no gustándome la filosofía del programa, siempre encuentro sucesos para la reflexión sobre las relaciones humanas.

La secuencia de la “intervención” en la problemática familiar y personal que presentan los protagonista es milimétricamente idéntica en cada programa. Curiosamente, casi siempre nada parece funcionar hasta que se propicia el escenario en el que, con las emociones a flor de piel e incluso desbordadas, los implicados, por fin, se expresan con amplitud y apertura sobre lo que sienten y cómo entienden a la otra parte del conflicto. He ahí el problema: la ausencia, el bajo perfil o el maluso o desuso de la comunicación. Éste es el origen del problema, su sustento y el principal factor en su continuidad, perpetuamiento o cronificación.

Hermano Mayor muestra casos un tanto extremos, aunque me atrevo a decir que muy comunes, de a dónde puede llevar la falta de comunicación. Especialmente cuando las cosas no vienen maduras, sino dramáticamente duras.

Consideremos una escala, en la que un extremo representa un estado de las cosas casi ideal como consecuencia de la implementación de la mejor comunicación entre las partes y en la que el opuesto representa las peores consecuencias de la falta o maluso de la comunicación. Por desgracia, el primer extremo es humanamente inalcanzable, mientras que el segundo es perfectamente plausible.

De las partes implicadas en cada contexto dependerá que estemos mas cerca de un extremo u otro. Las dificultades para aproximarnos al primer extremo son ingentes. Las facilidades para acercarnos a su opuesto son infinitas, destacando el abandono de y el desinterés por las relaciones humanas y todo lo bueno y necesario que conllevan.

Todas las personas tienen necesidades en este ámbito:

- Expresarse

- Ser y sentirse escuchados

- Ser y sentirse entendidos en todas las dimensiones del ser humano

- Interactuar satisfactoriamente con el otro

- Aportar en la construcción de las relaciones y las realidades en las que uno se desenvuelve

- Recibir información, retroalimentación y feedback sobre lo que somos y hacemos

- Aprender de uno mismo y de los demás. De uno mismo a partir de los demás y de los demás a partir de uno mismo

- Establecer espacios para el -necesario- desahogo y expresión emocional

- Aumentar, perfilar y mejorar nuestras cualidades y virtudes. Desarrollarnos, vaya.

- Evaluar para corregir nuestras carencias

- Establecer canales de provisión y recepción de afecto mutuo

- Facilitar y propiciar el bienestar y un buen estado de salud

Casi nada.

De acuerdo a mi experiencia, los obstáculos que se presentan para la comunicación son inacabables: miedos, inseguridades, ansiedad, anticipaciones erróneas, equivocada percepción sobre uno mismo y los demás, mitos y asunciones irreales… y así hasta el infinito. Tan infinito como complejo es el ser humano.

Entre avanzar hacia cada uno de estos extremos hay muchas cosas en juego. Resumidas, la oportunidad de vivir una vida satisfactoria en la forma en que cada uno la entiende, por medio del desenvolvimiento continuo en realidades que suman, sinergian y propician aquello.

Las oportunidades perdidas, son el alimento de la violencia, como personalmente la entiendo y ya cité en este Blog.

Como decíamos en el anterior post, no existe linea que separa lo profesional de lo personal. Por ello, siempre tengo todo esto muy presente: en todas mis relaciones de la vida cotidiana y de la laboral.

P.D. Efectivamente, el título se refiere a la canción de Led Zeppelin. Escúchala en iTunes pinchando aquí. Sorry… no está en Spotify.

¿Construyes o destruyes?

por carlos mirete y guardado en: Brainstorming, Coworking, Emprendedores, social, 4 Mayo 2011


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Constructividad vs. destructividad ha sido un debate muy intenso que hemos tenido unos amigos este fin de semana -largo en Madrid-.

A raíz de un caso particular de un amigo, salieron a discusión multitud de cuestiones relativas a las actitudes en el trabajo. Concretamente, a las actitudes constructivas y a las destructivas ante multitud de elementos, realidades y sucesos que siempre acontecen en el mundo laboral.

Ante un problema surgido durante la ejecución de un proyecto, en el caso del que os hablo, afloraron en el equipo multitud de actitudes, que llamemos, destructivas a la hora de abordar tal problema: obviar solucionarlo y aprender de él favoreciendo la crítica y la negativa al diálogo.

Parece lógico que adoptar una actitud constructiva ante un problema es la mejor forma de abordarlo. Los motivos son caso infinitos. Ante una actitud constructiva de un equipo hacia un problema:

  • La solución se torna segura o, al menos, más probable
  • La información y el aprendizaje que se extrae de él es enormemente valiosa
  • Posibilita -y exige- la adopción de medidas para corregir o perfilar los determinantes de ese problema
  • Facilita un clima de trabajo satisfactorio, productivo y eficiente
  • Necesariamente, establece espacios, canales y contextos de comunicación beneficiosos para todos los integrantes del equipo y para todos los elementos que conforman una realidad laboral concreta

Parece obvio, sopesando los pros y los contras de cada uno de los dos abordajes de una problemática, cuál de ellos redunda en un neto valioso, y cuál de ellos redunda en todo lo contrario.

Se me ocurre decir que “ser un buen profesional” exige, entre multitud de cualidades, el abordaje constructivo de los problemas inherentes al ejercicio laboral. Casi me atrevería a decir que exige, además, un abordaje solidario: a todo el equipo o la entidad le incumben sus posibles consecuencias y todos deben hacer por alcanzar la solución y el aprovechamiento de la información que arroja tal suceso.

Mi aporte al debate del fin de semana, es que la línea que separa lo profesional y lo personal, no existe o es milimétricamente fina. No existe o es milimétricamente fina, al menos, en los términos en que parece que se entienden dentro de nuestra cultura laboral. La famosa separación de lo personal y lo profesional es una figura retórica.

No deseo entrar en debates filosóficos. Pero, dentro del coworking y la emprendeduría, muchos entendemos el trabajo como un medio y un instrumento de desarrollo personal. Las personas hacen el trabajo y el trabajo hace a las personas. En mi caso, en el trabajo, deseo lo mismo que en mi vida: bienestar, aprendizaje, relaciones sociales satisfactorias, asunción de retos, satisfacción de la curiosidad y la excitación que me producen las cosas…

No estoy seguro de que si alguien adopta una actitud destructiva en el trabajo necesariamente lo haga ante sucesos análogos de la vida personal o cotidiana. Sin embargo, sí creo que ante la observación de cómo es una persona en su cotidianidad, se pueden inferir patrones y repertorios de conducta que aplicará en el trabajo… y a la inversa.

¿En qué me interesa esto? En la medida en que en la emprendeduría uno tiene cierto margen en la elección de los compañeros de viaje, atender exclusivamente a las capacidades técnicas o profesionales de un compañero para conveniar asociarse puede traer consecuencias no deseadas por todas las partes.

Por contra, considerar también cuestiones de naturaleza personal repercute en las posibilidades de éxito y permanencia de la asociación.

Los casos de asociaciones profesionales entre personas que fracasan y se extinguen sin lograr sus objetivos son ingentes. Los factores que lo determinan son muchos, pero siempre la cuestión personal juega un papel determinante.

No existe una formula o algoritmo definido que nos diga quién puede propiciar un contexto de asociación mejor que quién. Pero me atrevo a decir que se le debe exigir lo mismo que exigimos para nuestra pareja, amigos, compañeros de piso o mascotas: alguien con quien se disfruta y se aprovecha el tiempo juntos.

Raúl Andrés, de Garage30, me ha instruido mucho sobre la elección de compañeros de proyectos. De hecho, los debates que nos traemos Raúl y yo, son siempre muy excitantes y provechosos. Dejando a un lado lo que aprendo -y quizás él también aprenda algo- y lo que disfruto, estos debates suponen un elemento para mí esencial de la compartición de espacios, tiempos y proyectos: la comunicación.

El primer paso: elegir las compañías y asociaciones adecuadas a nuestro perfil.

El segundo paso: la comunicación como el principal determinante e indicador de valor de las relaciones humanas. El próximo post sobre ello.

The Times They Are A-Changin´

por carlos mirete y guardado en: Brainstorming, Coworking, Emprendedores, social, 3 Abril 2011


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… que decía Bob Dylan en su disco del mismo nombre editado en 1964. Lo que se ha interpretado como un canto sobre los derechos civiles y el enorme avance que éstos experimentaron en la América de los años 60 sirve de banda sonora para ilustrar esos momentos de crisis o cambios dramáticos que se suceden de forma cíclica y se deslizan sobre el perenne cambio que el propio mundo social sufre constantemente.

En opinión de quien esto escribe -y de muchos más- estamos experimentando una etapa de cambios tan profundos, pero al mismo tiempo tan dramáticos y contundentes, que la capacidad de adaptación no se antoja ya como una virtud personal sino como un imperativo para la supervivencia social.

Lo paradójico de todo ello, es que el cambio social que acontece en una sociedad, el neto de cambio o transformación, resulta de la resolución entre los procesos y efectos propios del cambio y el avance y, por otro lado, entre la resistencia al cambio que todo sistema presenta.

En el mundo del trabajo -que es a donde quería llegar- coexisten a día de hoy dos formas de entender éste que resultan antagónicas y que, en su propia dialéctica, determinarán la forma en la que una nueva cultura del trabajo sedimente en todas las esferas sociales. Del mismo modo que para el cambio social, tendremos un neto que a buen seguro comprenderá las siguientes cuestiones:

  • Entre el trabajo de 9 a 5 por un lado y la sublimación de los ideales tecnócratas -esto es una licencia poética mía- por el lado contrario estará esa nueva realidad, cultura y entendimiento del trabajo
  • Quien no tenga capacidad para asumir la nueva realidad resultante y adaptarse a ella no tendrá lugar en ese nuevo mundo, en el sentido Darwiniano del término
  • Las nuevas formas de entender el trabajo y su aporte al ser humano no durarán mucho: ellas mismas se ocuparán de generar el nuevo escenario en el que el cambio tendrá lugar

El desarrollo tecnológico que venimos experimentando en todas las facetas de nuestra vida desde hace no mucho ha supuesto un cambio sustancial en la forma en que las personas trabajan, especialmente en la capacidad productiva. El convencimiento de las empresas sobre cuál debe ser su lugar en el mundo social lleva, igualmente, en debate y transformación desde hace muchos años. La aparición de nuevos nichos de negocio y actividad es tan común que se sucede casi diariamente. La ubicuidad de las comunicaciones ha transformado radicalmente el entendimiento del valor del espacio en la actividad humana. La capacidad transformadora de cada individual está posibilitando un empuje al desarrollo como nunca se ha visto. Y sin embargo… coexisten con todo ello realidades e ítems que no le resultan ajenos a alguien como mi abuela -que el otro día cumplió 92 años-.

No es mi intención hacer juicios de valor sobre la conveniencia del cambio y el camino que éste debe tomar. Desde luego, tenemos una opinión -que nos encanta desafiar-, pero ésta es una cuestión que toca muchas capas sensibles de muchas personas. Sí considero siempre necesario que el trabajo tome las formas necesarias para que resulte en un vehículo de crecimiento y desarrollo personal.

Existen iniciativas muy interesantes sobre ello. En ello andan igualmente en la empresa Gist que implementan en su equipo de empleados una “Nueva Cultura del Trabajo”. Podéis leer sobre ella en su BLOG.

Es posible combinar las necesidades de una empresa o una corporación con las necesidades, deseos, anhelos, preferencias y todo lo que pueda demandar un empleado. Del buen entendimiento entre ambas necesariamente se genera una satisfacción de esas necesidades con cierto perfil “sinérgico”: los beneficios serán superiores a la suma de los aportes de ambas partes.

Igualmente, emprender es siempre una opción. Dejando a un lado la enorme inversión en tiempo, capital y esfuerzo que emprender requiere, es cierto que posibilita la asunción de modos y formas de trabajo en coherencia con todo lo que aquí estamos hablando: el trabajo como un instrumento de valor para cada persona y para todas en su conjunto.

¿Y el coworking, tema central de este Blog? Pues los principios y metodologías propias del coworking se ajustan excelentemente bien a las nuevas realidades que, seguramente, traerán las nuevas culturas del trabajo. Para no extenderme, adjunto entrada sobre esta cuestión en Shareable.

Por último, recomendamos la siguiente lectura: The Future of Work. What It Means for Individuals, Businesses, Markets and Governments, por David Bollier.

Encuesta Coworking - Coworking Survey

por carlos mirete y guardado en: Coworking, 28 Enero 2011


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En relación a mi anterior entrada he estado buscando opiniones sobre el coworking en distintos foros. Existen multitud de foros para coworkers donde se puede consultar información muy útil al respecto.

Sin embargo, me he topado con el primer estudio de naturaleza global que se ha efectuado al respecto del coworking. Sobre una muestra de más de 650 coworkers en 25 países, el estudio explota las encuestas realizadas sobre multitud de temas relacionados con el coworking y el propio espacio en el que se desempeña.

Efectivamente, y coincidiendo con mis impresiones sobre el coworking vertidas en el anterior post, existen varios aspectos del coworking y de sus espacios que priman sobre el valor que los coworkers dan a otros elementos.

Así, la mayoría de encuestados responden que el compartir el lugar de trabajo les resulta más motivante que otras alternativas y mejora la interacción con otras personas con respecto al momento anterior a compartir estos lugares, lo que impulsa las oportunidades y el aprovechamiento del trabajo en equipo.

Iguales o análogos parámetros muestran las respuestas sobre el valor otorgado a los factores y elementos propios del coworking: compartir conocimiento, tener horarios flexibles y las propias oportunidades y descubrimientos que el mero hecho de interactuar con otros lleva a aparecer.

Existen otras cuestiones interesantes en el estudio, tales como la preferencia de conexión a internet sobre otros equipamientos propios de oficinas a la hora de evaluar la configuración y oferta de los espacios de coworking, pero esta última cuestión nos aleja de lo que pretendía reseñar en esa entrada.

La identificación de estas cuestiones clarifica de forma cristalina el porqué del dramático impulso que el coworking está experimentando en todo el mundo. Ante las nuevas realidades sociales y laborales, el coworking se presenta como una respuesta eficaz y eficiente ante la necesidad de unir dos mundos: las profesiones liberales y el autoempleo con la necesidad del trabajo colaborativo. Efectivamente, no se puede/debe trabajar en soledad, pero es con el surgimiento y consolidación de los espacios de trabajo compartido que las self-companies encuentran contextos bajo los que implementar sus labores de la forma más óptima: interactuando y generando sinergias entre los que comparten el espacio: aplicando a los nuevos modos laborales las formas de trabajo que han sido efectivas desde los primeros tiempos.

P.D.1. Podéis consultar el contenido de la investigación en la página web de Globe Corp, autores del estudio aquí.

P.D.2. Resulta curioso ver como la presencia del movimiento del coworking es muy desigual en Internet considerando la lengua de sus participantes. El contenido, las plataformas virtuales, los grupos y foros de discusión, las aplicaciones ad hoc… se encuentran mayoritariamente en inglés. Quizás falte por hacer algo al respecto.

Mi experiencia en el coworking

por carlos mirete y guardado en: Coworking, 24 Enero 2011


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Hola,

Soy Carlos, quien estará con vosotros tras estas líneas como podéis leer en el post anterior.

A la hora de enfrentar la escritura de este blog, muchas cosas me vienen a la mente. De todos los temas que uno puede hablar en un blog de estas características, creo que no existe alguno primordial, sino que todos ellos deben comprender un elemento esencial: la comunicación. Muchos de los principios que se aplican al coworking se basan en el crecimiento personal y profesional por medio del intercambio de información: gracias al diálogo.

En ello, no se me ocurre mejor forma de empezar a dialogar con vosotros que contaros mi experiencia en elcoworking y, en concreto, en Garage30 .

Yo, como muchos de vosotros, me he visto abocado (aunque no sin gusto) a ser mi propia empresa. Mi realidad laboral anterior me ha colocado en una situación en la que tengo mucho más que ofrecer a distintas entidades que trabajando para una única. Puedo abarcar más campos y ofrecer soluciones satisfactorias a muy distintas entidades de muy distinta naturaleza.

En ello, tras 12 meses trabajando en casa, pude constatar el por qué las personas trabajan juntas. La soledad diaria, el usar un mismo espacio para mi vida personal y profesional y la distancia con mis clientes no resultó todo lo ideal que parecía antes de emprender esta empresa. Sin embargo, ello no supone el principal problema a la hora de afrontar ser mi propia compañía.

Es en no compartir espacios con otras personas donde pude notar las carencias que implica el teletrabajo: deje de aprender de lo que otros pueden enseñar, dejé de verme expuesto al lógico debate e intercambio de ideas sobre cómo abordar los proyectos, deje de encontrar esos pequeños pero necesarios apoyos ante problemas o dudas que planteaba mi trabajo, dejé de un lado las propias relaciones informales en el trabajo de las que muchas buenas ideas y proyectos surgieron casi sin pretenderlo… Gané en ciertos aspectos pero perdí elementos esenciales de la experiencia del trabajo.

Fue entonces cuando Raúl Andrés y Garage30 aparecieron en mi vida. Buscando un lugar en el que poder compartir espacios para la implementación de un proyecto en común con otras dos personas nos pusimos en contacto con Garage30 y pudimos ver desde un primer momento todo el potencial que tiene el coworking.

El proyecto con mis otros dos compañeros ya finalizó y yo, aún, sigo en Garage30. Sí: he vencido a la soledad cotidiana gracias a estar allí, distingo entre los espacios dedicados a mi trabajo y los dedicados a mi vida personal y tengo un punto de encuentro con clientes. Pero, al igual que referencio en el párrafo anterior, he ganado especialmente sobre aquellos aspectos esenciales en la experiencia de trabajo, del desarrollo personal y profesional y del “emprendedurismo”: el intercambio y el diálogo.

Con Raúl, en Garage30, he (hemos) aprendido en poco tiempo muchas cosas relativas a sus actividades, nos hemos solucionado problemas y propuesto alternativas sobre los procedimientos que utilizamos en la implementación de nuestras tareas, hemos mejorado nuestra productividad gracias a las charlas que sobre ello mantenemos, hemos encontrado nuevos clientes y nuevos nichos de acción, hemos identificado espacios de oportunidades comerciales e, incluso, algunos proyectos en común han salido de ello (proyectos que estamos poniendo en marcha).

Esto que cito sería la plasmación instrumental de lo que me ha traído Garage30. Tiene todo ello un equivalente en los campos personal y emocional: crecer, aprender, apoyar, intercambiar… Es así como logro conjugar de forma apropiada mis aspiraciones profesionales con las necesidades que plantea el ejercicio de una actividad.

Sobre ello, he encontrado esta pequeña reseña en WEBNOVA.

Mi experiencia en el coworking se resume de esta manera tan satisfactoria. Me encantaría oír las vuestras.

Carlos



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