Emprendedores

emprender es renunciar al presente a esperas del futuro

por raul andrés y guardado en: Brainstorming, Emprendedores, entrevistas, 30 Junio 2009

Me encantó este video de Baquia de una entrevista de Rodolfo a Eduardo Serra de la fundación Everis y quería compartirlo con más emprendedores que sé que pasais por aquí de vez en cuando. Cómo se que este tema forma parte de algunas de las reflexiones internas durante la vida de una persona emprendedora pensé que no estaría de más reflexionarlo juntos con vosotros, queridos conversadores. El video trata de una definición de qué es ser emprendedor.

Es una de las definiciones más acertadas que he escuchado, complementaria a la de Carlos Barrabes, sobre lo que es realmente ser emprendedor y a muchos os gustará escuchar por la satisfacción que da al oirlo una vez más. Eduardo comenta tal que así: Los emprendedores renuncian a bienes y algo de tiempo del presente para recuperar beneficios de tiempo y bienestar en el futuro. Es decir no nos compramos coches fuera de nuestras posibilidades, ajustamos bien los gastos e incluso en ciertas temporadas si hiciera falta rozariamos la austeridad y mantenemos una esperanza firme de que más adelante disfrutemos al máximo y todo será de otra manera. Aún así somos felices con cada cosa que hacemos.

Compartiendo mucho esta reflexión con Eduardo, alguna vez (no muchas) he pensado:  la de horas que estoy echando… a la de cosas que estoy renunciando… pero siempre me había quedado el buen sabor de imaginarme que algún día el simplemente hecho de haberlo conseguido con tanto esfuerzo recompensará con creces.  Y Sinceramente creo que es así.  De echo es una de las conversaciones que he tenido con amigos y familiares durante años, que con confianza me han llegado a decir: ¿no piensas que desperdicias tu tiempo?, que la vida también es importante. Mi respuesta siempre rotunda: me gusta lo que hago, me gusta satisfacer los deseos de los demás y ver que las personas quedan satisfechas, vivo bien y mis allegados tambień, además tengo tiempo para todo. Y al final les pregunto ¿Qué crees que me falta?. Algunas respuestas a las que incluyo desde ya mi agradecimiento tengo que decir que introdujeron cambios en mi vida, otras no.

Ya me habían dicho algunos mentores lo mismo y cierto es que desde pequeño ya había pensado en esto: mantente apurado ahora de jóven y de mayor serás más libre.

Bueno para terminar tengo que decir que aún sigo y seguiré por un tiempo estando ocupado, y siempre evitando tener la cabeza quieta, por eso de que aparecen malos pensamientos ;)

La era colaborativa

por raul andrés y guardado en: Emprendedores, 23 Mayo 2009

Casi a mitad de 2009 y aún la cosa va torcida, no sabemos si aún lo podremos enderezar entre todos antes que acabe el año. Este nuevo reto para la humanidad que se nos presenta es una oportunidad para cambiar muchas de las cosas de cómo se estaban haciendo hasta ahora.

Aprender a colaborar, a tejer.  Mucho tiempo llevo pensando que ya se acerca el momento en el que el conocimiento colaborativo entre personas, empresas, llegará alto entre las partes que aprendan a colaborar, no solamente diciendo, sino haciendo por supuesto.  Lo escribí en mí capítulo de blogbook (offline, en papel). Allí me atreví a dejar caer varias cosas sobre el valor compartido que se genera de las personas/empresas que cotrabajan, que cada vez se hace más relevante, y gira entorno a un mar de claves como son el conocimiento abierto, la innovación abierta, la transparencia total, el mérito distribuido por hacer las cosas bien y el éxito compartido.  Cada una de ellas importantes e imprescindibles, pero algunas a veces se olvidan o simplemente no se publican todo su valor como el éxito compartido y el mérito distribuido.  Ahora ya no sirve hacerlo bien junto a otros sino también celebrarlo juntos y repartir el mérito, consiguiendo así recibir resultados todas las partes.

La era colaborativa entonces trata de:

  • conocimiento abierto
  • innovación abierta
  • transparencia total
  • éxito compartido
  • mérito distribuido

Si falla una de ellas a partir de ahí finaliza la construcción compartida, y vuelta a empezar. Unos se acomodan, se conforman con los resultados, otros seguimos construyendo otras redes hasta que al final armas una cadena colaborativa.  En eso estamos desde los garages, distribuyendo oportunidades y méritos de las partes que se implican y ponen mucho el hombro en esto.  Por eso tenemos que dar mucho las gracias principalmente a cada persona que le hemos contado la pequeña historia de Garage30 en persona, por tlf o email, y que nos ha escuchado y a compartido a su vez con otros, a la revista Emprendedores, a TVE1, a TVE2, a la Sexta, a muchas más partes implicadas en nuestro camino de emprendimiento, dedicaremos un post entero para esto, pero continuamos con la ayuda de tantas personas seguir comunicando a más personas esta idea y ya realidad para seguir participando en el cambio actual-global que nos sucede en este momento a todos.

Seguimos con el post.  El conocimiento abierto y colaborativo, hoy, se mueve rápidamente.  Si nos paramos a reflexionar, seestán creando microredes retroalimentadas deforma natural, sin esfuerzo ni obligaciones, sin objetivos, en ámbitos de dentro y fuera de internet.  A veces llega a parecer todo esto como una revolución de las personas, más bien la podríamos definir como una rebelión sobre las máquinas, ya no sirve la tecnología sino la manera en la que la usamos.

Otra característica sorpresa es la velocidad con la cual el conocimiento se transmite, se comunica entre personas, esto siempre ha pasado, pero podemos decir que ahora su crecimiento está hiperenlazado.  Las personas se enlazan así más rapidamente tejiendo redes microcolaborativas que si se riegan unas a otras a diario, sin duda darán sus frutos.  Redes microcolaborativas serían aquellas que consiguen resultados atómicos en un tiempo récord. No hay plazos, no hay objetivos, ni tampoco reglas, el objetivo es casualidad y los resultados también. Formando y obteniéndose resultados que sirven a todas las partes y a las que llegan de nuevas. Hay errores pero la red se alimenta de los mismos de tal forma que al final no existe el fracaso porque una de las partes si le sirve y lo mirá como éxito, no como fracaso.  Una red crea oportunidades de forma natural, crea otras redes y crea cambios que las personas aceptamos según vamos viendo. Observando de las redes vamos aprendiendo a la carta y de forma acelerada de expertos que acabamos de conocer después de hacer un click en un enlace.

Sobre la transparencia total, la comunicación en sí está teniendo su momento.  Recuerdo hace unos años lo importante eran los cables, los servidores, las fibras, la tecnología en sí, ahora estamos en una era dónde nos sobra tecnología, nos ha superado hasta tal punto que hemos vuelto a los orígenes de cualquier civilización: la comunicación social entre personas de forma transparente, manteniendo unas interacciones que evolucionan a conversaciones públicas y transparentes.  Entrando en juego también las redes sociales, parecen multitudes de personas inteligentes sacando todo el provecho de la tecnología para poner en relieve sus valores más internos, para comunicarlos con el mayor número de personas y creando relaciones nuevas, cómo también retomando muchas antiguas, pero dejando en un segundo plano la tecnología usada.

Éxito compartido. Es el que se produce cuando cada parte recibe un mismo o diferente resultado satisfactorio.

Mérito distribuido. El mérito no es de sólo una persona o empresa, si no que se distribuye de tal forma que retroalimenta la creación de otros resultados diferentes, que con mérito o fracaso el el grupo consigue llevar adelante.

Con lo cual se podría decir que la clave para sobrevivir es tener red, rodearte de talento y personas con ganas de cambiar las cosas.  Ya es inevitable poner frenos.

Sobre las competencias de red, recuerdo algo que muchas veces me dicen algunos pilares invisibles que me rodean que son familiares (unos están, otros no) o amigos con mucha experiencia, me dicen: competir construye, guerrear destruye.  Y llevan razón, ¡anda que si la llevan!.  La competencia dentro de una red es una palabra algo fea y malentendida, dentro de una red no tiene cábida. La competencia constructiva si es positiva y aporta a los partícipes de una red, pero no la competitiva individualmente.

Por eso, tanto para emprendedores como empresas, no dudeis en añadir un “&” a vuestra vida y poder decir:

“No estamos sólos, la fuerza nos acompaña y esta vez es compartida”

el precio justo vuelve

por raul andrés y guardado en: Brainstorming, Emprendedores, 29 Marzo 2009

Más que cr*s*s yo lo denominaría ajuste. Ni la acomodada palabra recesión, también feísima, pesimista, vamos que echa para atrás. Tan sólo ajuste. Por ajuste visto desde el punto de vista del origen como también del fin. Pues es una palabra más positiva y orientada al cambio que se necesita. Para mi, todo hiperajuste(se ordena todo) trae consigo un desajuste creciente (se desordena todo otra vez). Otros lo llaman ciclos, pero yo lo llamo simplemente (e igual exagero y me arriesgo demasiado pues no es mi interés hacer daño a nadie) pero simplemente que mucha gente pide un cambio y todos a la vez, una masa crítica a nivel global quiere cambiar cada cosa, y cómo los cambios no son malos al final los conseguimos.

El mundo ha tendido durante un tiempo atrás a desajustarse y ahora vienen los tiempos del ajuste. Por poner un ejemplo en el sector inmobiliario ya está más que visto, muchos, la gran masa crítica, habían dado demasiado valor a través del dinero a los bienes de ladrillo y cemento. Pero de repente todo cambia y se ajusta. Empezamos a darles menos valor para así poder hacer realidad lo que pensamos o soñamos hasta conseguirlo. De repente vale más las ideas, el conocimiento y el buen hacer de comunicar algo. Pues de forma similar al inmobiliario, sucede en el resto de sectores, tendencias, hábitos y cambios por venir que se aceleran o desaceleran. Y en el tránsito o por el camino se quedan las de menos peso intangible. Y como el camino es de duración con mucha incertidumbre, pues se dan muchas más transformaciones intermedias y diferentes rumbos, que provocan otros cambios y estos mismas otros.

Pero volviendo a una de las temáticas principales de este blog de garage, la de emprendedores, veamos como afecta lo del ajuste al mundillo emprendedor, que es otro más entre los afectados para bien y para mal en medio de la tormenta. Los ajustes vienen como causa de un efecto. Cuando hay un exceso de expectativas futuras, planes de negocio, hojas de excel amañadas para nuestros queridos ojos, pues es normal que algún día la realidad se sobreponga sopre el papel, los planes e incluso de las buenas intenciones e ilusiones.

El ajuste aquí es brutal. La realidad toma el control y aunque no me guste decirlo, mata a las ilusiones o sueños, dejando sobre la mesa solamente a las que cubren necesidades reales. La necesidad es hoy la que manda, y surge la demanda. Si no hace falta no se valora. Da igual todo lo que añadas a la receta para que sepa mejor, en estos tipos de tránsito, o vendes agua y le gusta a tus clientes o te vas con 2 alpargatas al desierto. Que no es que sea malo pero muy doloroso. Lo importante no es fracasar, sino no tirar la toalla y cambiar constantentemente cada cosa que no consigues que funcione.

Por otro lado, ultimamente, en numerosas ocasiones oigo y apoyo lo de: muchas oportunidades hay detrás de una crisis, pero añadiendo alguna cosa más. Es cierto cuando hay crisis, se despiertan oportunidades, si se está preparado y esperando turno, se puede lograr lo que se pretenda pero lo cierto es que la oportunidad está para quién se la juega y se la sabe jugar bien. Y aquí no sirve la perseverancia, el entusiasmo o la pasión por un proyecto, o incluso el capital disponible, sino de que simplemente todas las piezas encajen en el momento adecuado. Por eso siempre cualquier empresa tiene su ventana de oportunidad y su momento. Hay que tener en cuenta muchos factores, internos(más controlables) y externos(menos controlables). Empezar por hacer bien lo que esté en tus manos es la base, después hay que ir a conseguir los externos o esperar a que se de la situación, llegue el momento en que las piezas se encajan o que se pueda con los recursos que se cuenten influir e insertar tus propias disrupciones.(según drae, Que produce ruptura brusca).

Sobre la estrategia, creo que ahora es la estrategia la que tutela una hiperinnovación descontrolada. Y reflexiono por separado. Por un lado hay que liderar la estrategia para dominar el arte de acertar o fallar rápidamente y por otro lado ser realistas con este tema de la innovación, pues a veces el rizo se riza sólo, tanto que ni nos damos cuenta. Habré fracasado como una veintena de microproyectos internos a mis pequeñas empresas, y son de esos que te pasan una factura intangible, ni la notas cuando se emite, pero cuando te llega, pluf, tortazo.

Bueno todo este tema era un simple reflexión a unas horas tardes de alguna noche y que quería compartir con vosotros, que ya estais o estaís pensando en meteros en hacer algo por vuestra cuenta, en emprender por cuenta propia o mejor compartida, colaborativa. Tan sólo despedirme con un mensaje: El ajuste es difícil, te puede pillar mal o bien, pero ten en cuenta, es para todos. Lo que importa es cuan pronto te adaptes al ajuste, tú ajuste. Es mejor saber que encontrarás un desierto de arena, que un desierto con oásis, pues la arena se puede tocar mientras que el agua fluye, va y viene. Además los emprendedores siempre estamos en el desierto, no sólo ahora. El caos forma parte de nuestra versión y a veces hasta diversión, diversión por conseguir, lograr. Adaptaté a él, al desierto, ahora que tienes la oportunidad de conocerlo bien de cerca, así se aprende a gestionar sin recursos, hacer las cosas bien echas y bien parecidas. Después cuando la tormenta de arena, la sequía se termine, quedarán unas dunas preciosas y quizás podrás divisar a lo lejos alguna palmera ;)

El precio justo vuelve… a jugar!

queremos pedir pequeños cambios para generar confianza

por raul andrés y guardado en: Brainstorming, Emprendedores, 31 Enero 2009

A raíz de mis comentarios en twitter, surgió otro comentario, hasta dos, tres y muchos , más. Incluso como dice Manuel: ¿dónde se firma? “Salvemos a los emprendedores y pequeñas empresas de reciente creación”. Bueno yo pienso que más bien nos salvaremos entre nosotros mismos, y más que salvar diría cambiaremos entre nosotros mismos, de ahí mi título de post solicitando pequeños cambios para mejorar la situación de los autónomos y pequeñas empresas. La solución clara está en si cooperamos o como ahora decimos por aquí: cotrabajamos con personas cercanas y nuestro entorno. Y este es el momento, ha llegado el mérito en estado puro, nativo, si lo haces bien te irá bien, si lo haces mal, no tiene por qué ir mal o peor, vuelve a intentarlo pero esta vez con lo aprendido. Entonces, viendo tantos comentarios por twitter y que es algo que nos preocupa a los que nos dedicamos a una empresa por hacer o sacar nuestros proyectos adelante, me lancé a escribir. Porque quería simplemente ver si entre varias personas podíamos proponer un paquete de medidas que ayuden a la situación actual. No me gusta nombrar ni la nombraré “esa palabra” que ya conocemos todos. Pues hay que cambiarla por otras por ejemplo “cambio”. El otro día me dediqué a cambiar “esa palabra” por “cambio” en varios titulares de distintos periódicos y tenía un curioso resultado… probarlo.

Bueno no me enrollo más, aquí van las mías:

1. Una rebaja en la cuota de autónomos significante que podría producir confianza, algo escasa ahora mismo y en la que hay cotrabajar. De otra forma si sube la cuota como ha sucedido –siendo el desencadenante de mi comentario– aunque sea poco nos produce rechazo y llegar a pensar: estamos olvidados.

2. Cambio en las fianzas en el alquiler. Alguien me puede explicar a dónde va el dinero de la fianza (2 meses como mínimo) que te exigen al alquilar un inmueble para negocio (local u oficina) y que va depositado a la Comunidad de Madrid durante la duración del contrato. Para mi forma de pensar es un dinero parado. Independientemente que sea otro seguro más frente a posibles destrozos podría ponerse otro método que inyectara más circulación rápida y confianza entre ambas partes. Actualmente tengo una empresa por seguir haciendo que esto me está afectando mucho pues en el modelo de los propietarios de locales que tenemos en el garage (hay otro modelo-contrato para empresas que se entiende mejor porque la fianza es reducida a la cuota de cada cliente). Pero en el caso de locales/oficinas todo le encaja a la propiedad del local/oficina salvo ¿qué pasa con la fianza? ¿quién la paga?. No es que sea una barrera para nosotros pues nuestros contratos son de prestación de servicios pero si esa medida se cambiara ligeramente podría satisfacer mayor confianza y rapidez en los mercados para crear empresas, también reactivar la hiposituación inmobiliaria.

3. ….

el cambio que necesitamos en 2 citas

por raul andrés y guardado en: Brainstorming, Emprendedores, 28 Enero 2009

Y puede que sea el momento…, y –la corriente o moda– tú momento.

Por aquí os dejo esto que acabo de imaginar, aunque seguramente ya estaría rebotando por aquí arriba…

“La revolución social de las empresas”

“La revolución empresarial de las personas”

10 cosas de garage para acelerar emprendiendo

por raul andrés y guardado en: Brainstorming, Emprendedores, 8 Octubre 2008

Os dejo un flash de post, ultrarápido, el motivo de la poca actualización(algo más de 1 mes) del blog ha sido que entre poner en marcha la nueva web, de forma añadida surgieron algunos problemillas técnicos para integrar el blog dentro de la nueva aplicación rails que ya hemos lanzado muy tímidamente de momento, los nuevos retos a los que estamos intentando lanzarnos y las peticiones que hemos tenido que atender de algunos medios que nos han saturado un poquillo por el vólumen de personas a la que ha llegado la realidad del coworking y lo que estamos haciendo. Esta vez no ha sido que andábamos congelados en la nevera, sino que teníamos la nevera completa de cosas que ir sacando y os contaremos poco a poco, según vayamos pudiendo. Una vez más, gracias por estar ahí.

Bueno comienzo,  esto es una serie de cosas que considero útiles, que he practicado y me ha ido bien en el tiempo que llevo emprendiendo tanto con Garage30 como con otros proyectos y empresas anteriores, bueno simplemente que me gustaría compartir con vosotros, algunas de ellas fueron resultado de malas experiencias o errores que he cometido, que no son malos, ya escribí que es muy bueno romper todos los platos que puedas pero que aparte me han servido como experiencia real de dedicación completa a esto de emprender, el echo de no estar cobrando una nómina desde 2003 es índice de que debo compartir ciertas cosas con otros emprendedores, además me encanta:

- Trabaja durante la noche solamente cuando no puedas dormir, duerme todos los días que puedas dormir.

- Las cosas que sabes hacer bien, aseguraté de hacerlas bien.

- Las cosas que no sabes hacer bien, hazlas mal o bien, no importa, las irás mejorando. En el caso de tener recursos para contratarlas, también es una buena opción, pero las primeras veces intenta hacerlas por ti mismo, en caso contrario, te perderás cosas por el camino y el de tu cliente.

- No pienses mucho, actúa.

- No hagas muchos planes, porque pueden salir planos.

- No estés solo trabajando, cotrabaja junto a otras personas, a ser posible en tu misma situación.

- Olvida el status-quo, tú no lo tienes, no importa, tampoco pretendas conseguirlo, te dejaría inmóvil.
- Cambia cada día la forma de lo que haces pero que no consigues que funcione.

- Encuentra tu motivación, olvida los motivos.

- Sonríe

- Reinvierte lo ganado, los beneficios, piensa que no son para tu disfrute personal sino para tu empresa. Aquí tengo una frase que os sonará: game over, insert coin to continue…