Garage30

Esta semana nos ha visitado Philippe Boukobza experto en mapas mentales manuales y digitales(mind mappers madrid en facebook). Son de las cosas curiosas que había visto por la red pero que nunca antes había probado, y ya le tenia ganas.

Le pedi a Philippe una demostracion in situ e improvisada, como una especie de coworking mas brainstorming, yo le iba contando la vision de Garage30 del tiron pero hablando muy despacio, le hable de la inteligencia colectiva, de la hibridacion de conocimientos, generaciones y culturas, hibridacion de formas de trabajo, del low-cost, de espacios abiertos, tecnologias abiertas, coworking, etc y el fue dibujando el mapa que lo hicimos en formato cartulina, este es el resultado que tambien lo cuenta desde blog, donde explica la experiencia de garage vivida en Garage30. Pedi a Philippe porque es una de las posibles alianzas con nuestro garage que nos gustaria hacer, incluyera a fon en el mapa mental para representar dicha colaboracion, creo que tendria un efecto red multiplicador en la red fon y en la red de garages que tenemos vision de crear despues de hacer funcionar Garage30 y estamos llevando a la practica su creacion de la red poco a poco, esta vision sinergica la tenemos desde hace tiempo, pero ahora hemos querido mostrarla en abierto, aun asi es solo un ejemplo en la construccion y representacion de cosas que se pueden incluir en los mapas.

Hay una multitud de software para hacer este tipo de mapas, tanto software privativos como libres(Freemind) que permiten representar cosas, ideas, conceptos. Después de esta jornada tan productiva con Philippe en la que de nuevo hemos practicado un coworking colaborativo, he aprendido cosas sobre los mapas mentales que ya residían de serie en mi cerebro de manera inconsciente pero que no había representado en ninguna parte, bueno si, hojas sueltas y en los últimos años ya empezaba apostar por colores y cartulinas. Muchos de los que me conocéis ya me habréis visto ir con alguna cartulina en alguna de mis presentaciones de proyectos en publico, seguramente la próxima vez incorporare un mapa mental. Es una forma de visualizacion muy adaptada a la generacion de creatividad. Con Philippe conversando he podido comprobar que un buen mind mapper era Leonardo Da Vinci, que representaba en sus cuadernos todo aquello que pasaba por su mente. Aqui la herramienta clara de nuestros tiempos para trabajar bien y capturar estos pensamientos se llama moleskine.

Empezamos, comienzo como siempre con una serie de reflexiones personales que reposan sobre esta mente tan curiosa que me ha tocado soportar.

Los mapas mentales, para que nos entendamos, son a la mente lo que un mapa de metro son al transporte publico, permiten pensar sobre que pensar en un determinado momento. Permiten organizar en poco espacio nuestros planes, ideas, pensamientos y pueden ser usados en multitud de escenarios, empresas, presentaciones, estudio o como una eficiente herramienta personal y grupal. Su grafo tiene un crecimiento orgánico y se hace mucho uso de colores, animando a la ya conocida intercreatividad si se construye el mapa en grupo. Las utilidades como hemos dicho son varias, personales y empresariales siendo estas muy buenas practicas de brainstorming de las que hablare mas abajo, de momento mis definiciones caseras o mas bien de garage.

Los mapas mentales son puntos cerebrales escritos en papel u ordenador e interconectados por flujos y graficos simples (que representan a las palabras) que ayudan a entender y construir. Algo importante permiten una visualizacion a distancia y de manera relajada. La mente entiende mejor cuando nuestros conceptos e ideas están representadas físicamente porque podemos analizarlos de forma separada y no intercambiar pensamientos rápidamente, como sucede dentro de nuestras mentes que no podemos pensar y unir tantas cosas a la vez, tenemos que ir apuntandolas o dibujandolas para así ayudarla comprender nuestra volatilidad mental, para mi esta es la clave de exito de usar esta tecnica.

Creo ver tres cosas importantes su visualización, transmisión y memorización, Visualización, la representación visual que aportan los mapas mentales nos ayudan a visualizar pensamientos y así poderlos contrastar con otros conceptos e ideas de nuestra misma visión en otro momento totalmente distinto. A su vez a otras personas entender este pensamiento e ideas.

Transmisión, transmitir información entendible y de manera eficaz, aquello que dicen que lo que entiende el receptor no es lo misma información que emite el receptor, y con posibilidad de memorizar por nuestros receptores, ahora de un forma visual. En estos tiempos de infoxicación facilitar esto es de suma importancia, digamos que la visualizacion sobresale de la infoxicacion, En una era del conocimiento en la que vivimos y que la atención es complicada de captar, hacer uso de mapas mentales para generar oportunidades se hace de vital importancia.

Memorizacion, siempre es mejor para las personas una imagen que 1000 palabras o toneladas de informacion explicando una idea, una empresa o proceso.

Otra de las cosas importantes, la experiencia, en esta nueva metodología personal y artística(si la podemos llamar asi) es la experiencia previa que puede aportar un experto para hacer mapas mentales funcionales que ayuden a entender a nuestra mente y se comparta con el mundo.

Representar la visión de las empresas o emprendedores en un mindmapping es una de las cosas muy interesantes donde lo encajo, pero lo mas es aprender a mirar el mindmapping como una herramienta potencial de creatividad y mas bien ahora intercreatividad donde se unan conceptos, y se representen las mejores ideas de nuestro pensamiento diario, aqui es donde Philippe dara muchisimo juego, su expertise es grande y tiene un potencial enorme de colaboración, trabajo en grupo y brainstorming que ofrecer a empresas y emprendedores.

Desde Garage30 visualizamos que en cualquier coworking se debe practicar siempre brainstorming y que ahora unido al mind mapping iran de la mano para ayudar a la inteligencia colectiva en los garages, nutrirse de conocimientos y retroalimentar una intercreatividad continua.

Así los veo a los mapas mentales muy interesantes para usar en multitud de momentos de por ejemplo una empresa y sea del sector que sea, no solamente tecnologicos.

Veamos que usos empresariales les podemos dar, he estado pensando en ello estos dias.

Representar la vision de la empresa con claridad, dar simplicidad a los procesos representados en mapas mentales, amenizar planes de negocios, entregar presentaciones que capten atencion o hacer brainstorming de nuevas ideas, son algunas de las cosas que se me vienen a la cabeza.

Se acabaron los planes de negocio aburridos, todo plan de negocio podría llevar 4 mapas mentales para ayudar a su comprensión, aportar simplicidad y armonía en la lectura, que son:

mapa mental del Modelo de financiación

mapa mental del Modelo de desarrollo

mapa mental del Modelo de negocio

mapa mental del Modelo de comunidad

A la vez cualquier idea, concepto, incluso un manual operativo podría ir representado así, en un mapa mental casero y simple.

Siempre he pensado y practicado que dibujar anima a la creatividad, el mapa mental es una gran utilidad individual y grupal para esta practica. Digamos que el brainstorming se apoya en los mapas mentales dando soporte a una tormenta de ideas diferenciada por colores e identificadas por grafos.

En cuanto pueda voy a publicar una idea que quiero presentar a Philippe y a la comunidad, en abierto, para ver que os parece, sobre usos de mapas mentales y nuevas formas de representar cosas.

Tambien para terminar dejo links de la labor que esta haciendo Philippe, que no es poca.

http://www.ibermapping.es
http://www.evoluation.blogspot,com
http://www.visual-mapping.blogspot.com
http://www.heuristiquement.blogspot.com

technorati tags: mindmapping, brainstorming, mapas mentales

Ángel María Herrera, de Evoluziona.com preguntas variadas por Raúl Andrés y Belén Martín de Garage30.
Sobre ti.

Me considero un emprendedor, felizmente casado y con una hija en camino. Me encanta Internet y echar una mano a los proyectos interesantes, para saber más de mi, podéis ver mi biografía breve: ángel maría herrera burguillo.

B.M. Para ti, que es más importante: ¿First life más que Second life?.
A.M. First life sin duda, es donde sentimos y vivimos, de hecho ya he expresado alguna vez públicamente mi opinión: no me gusta second life.

B.M. ¿Sería interesante intentar llevar un acuerdo con las dos vidas, real/virtual?.
A.M. Para mi es fundamental. Nosotros vimos que Internet era un canal, lo negocios se hacen en al vida real: youtube.com/watch.

B.M. ¿Cuál es tu labor hacia los emprendedor@s nuevos que entran en el mercado?.
A.M. Crear espacios como Iniciador.com para facilitar, la labor de emprender en España. Que los que ya nos hemos pegado muchas leches podamos ayudar a los que vienen detrás.

B.M. ¿5 valores que te caracterizan en el mundo empresarial?.
A.M. 5 no, 7.
Te digo la ética y los valores de Evoluziona, que son los principios básicos:

• Compromiso Humano y Social.
• Diversión.
• Confianza y Respeto.
• Beneficio común.
• Excelencia.
• Coherencia.
• Comunicación.

B.M. Cuando no hay recursos ¿Qué opinas sobre el HTM, Hazlo Tú Mismo?.
A.M. No hay otra manera :).

B.M. ¿Cuesta hoy en día emprender en una idea de negocio?.
A.M. Depende, lo que cuesta es tener una Buena idea y un buen equipo que sea capaz de llevarla a cabo. Con esos componentes no debería haber problemas.

B.M. ¿Crees en el fracaso, como algo negativo profesionalmente, para no seguir hacia delante y desistir?.
A.M. Procuro no hacer negocios con alguien que no haya fracasado al menos una vez. El fracaso es necesario, a ver si lo aprendemos en España.

B.M. ¿Qué tanto % de personas que hayas conocido se han lanzado a emprender?.
A.M. Elevado, pero no soy un muestreo válido porque me muevo mucho en círculos de emprendedores.

B.M. ¿Qué tipo de lectores quieres tener en tu blog?.
A.M. Gente con ganas de vivir y de hacer de este mundo un lugar especial.

B.M.¿Llegas a trasmitir todo aquello que te propones o informas en el blog?.
A.M. Eso lo tendrías que preguntar a los que me leen, ;).

B.M. ¿Tendrías algún consejo a los nuevos emprendedor@s en como llegar a emprender y comunicar?.
A.M. Humildad y hacer Networking.

B.M. Algo personal. Creo que eres un modelo a seguir, al ser un hombre inquieto profesionalmente ¿Como lo haces?, ¿De donde sacas la energías?.
A.M. Creo que cada uno debe seguir su camino, hay tanto modelos como personas, cada uno tiene su estilo. Pienso que es bueno aprender de los que llevan un camino recorrido, pero no creo que yo aun sea un ejemplo. Sobre como hago lo tienes en: como distribuyo mi tiempo.

Sobre Garage30:

R.A. ¿Qué te parece Garage30?.
A.M. Una estupenda iniciativa, ojala hubiera más en España, el otro día escribí sobre vosotros Garage30.

R.A. ¿Qué te parece el coworking?.
A.M. Creo que hay que educar todavía mucho en esa filosofía, es interesante pero no veo a muchos emprendedores capaces de llevarla a cabo.

R.A. Garage30 ¿Veloz o cauteloso?.
A.M. Primero gatear, luego andar y finalmente correr ;).

R.A. ¿Cómo venderías Garage30?.
A.M. Me movería por todos los círculos de emprendedores de Madrid y de otras ciudades, no sólo de España incluso.

R.A. ¿Qué ventajas le ves emprender desde aquí?.
A.M. Costes, coworking y contactos, todo eso es fundamental cuando se está empezando.

R.A. ¿Qué mejorarías?.
A.M. Pensar como hacerlo, expansible y más rentable.

R.A. ¿Qué te parece la idea del último proyecto de la iniciativa de Dioni: Blogbook?. ¿Que cambio social le ves?.
A.M. Genial, por eso participo en ellas, creo que las personas se han dado cuenta del poder que tenemos, ese es el gran cambio social.

Muchas Gracias Ángel por tu gran interés en participar con la entrevistas y tu colaboración y promover la idea del coworking.

technorati tags: networking, emprendedores, coworking, entrevistas

Posts relacionados

1. Entrevista con Dioni Nespral
2. Entrevista a Silvia Mazzoli

Entrevista a Dioni Nespral de Business Time Model, entrevista mixta entre Raúl Andrés y Belén Martín de Garage30.

¿Cuéntanos sobre ti Dioni?

Soy un asturiano del mundo, enamorado de la innovación y la gestión empresarial. Con tres grandes misiones: Ser feliz en mi entorno familiar, ser feliz en mi terreno profesional y servir a los demás en numerosos aspectos.

R.A.¿Compartes la visión de las ideas abiertas?
D.N. Creo que las ideas deben ser compartidas. Ya no existe la oscuridad.

R.A. ¿Cuál es tu labor para los emprendedor@s?
D.N. Ofrecer una visión de más de 15 años de experiencia empresarial e investigadora.

R.A. ¿5 valores de una persona emprendedora?
D.N. Creativa, trabajadora sin límites, acostumbrada al riesgo, aventurera y constante.

R.A. Cuando no hay recursos¿Qué opinas sobre el HTM, Hazlo Tú Mismo?
D.N. Siempre hay recursos. Solo hay que buscarlos. Esa es la primera labor del emprendedor. Si no lo consigues, hazlo tu mismo, pero salvo proyectos excepcionales, la continuidad es compleja.

R.A. ¿Por dónde van los tiros ahora en el mundo emprendedor?
D.N. Yo creo que estamos en la época de las microempresas. Es decir, proyectos válidos para un target pequeño y un profit micropersonal. En relación a los mercados, lo “ecológico”, los servicios “one to one” y la empresa tradicional a través de la red, son los campos más atractivos para pequeños emprendedores.

R.A. ¿Qué tanto % de personas que hayas conocido se han lanzado a emprender?
D.N. no llegará al 5 %.

R.A. ¿Existe el fracaso o es un pensamiento que hay que quitar rápidamente de la cabeza y levantarse de nuevo y ponerse a andar?
D.N. nunca existe el fracaso. Siempre son experiencias que te ayudan a no cometer los mismos errores. Existen errores. multitud.

y sobre tú blog

B.M. ¿Hacia que tipo de lectores o perfiles, te quieres concentrar en especial en las noticias que impartes en tu blog?

D.N. Creo que el perfil es el de empresarios y trabajadores por cuenta ajena de empresas medianas. Por otro lado, están los emprendedores a los que tendría que dedicarles algún capítulo especial. Pero en general, el perfil es para personas que tienen capacidad de decisión en las empresas.

B.M. ¿En general todo aquello que te propones de transmitir piensas que llega de la misma forma hacia el empresario/emprendedor?

D.N.Nunca. La teoría de la comunicación es compleja. El receptor procesa, no sólo oye. Escucha y transforma. Así ha sido siempre. La mejor forma de transmitir es la repetición.

B.M ¿Tu blog va muy ligado a mundo empresarial, no? ¿pero con una filosofía muy o más transcendental, es un pensamiento o reflexiones hacia donde lo quieres encaminar, objetivos?

D.N. Estoy convencido que España necesita reformar su estructura empresarial básica (las pymes). La única forma es incentivar las prácticas innovadoras en el terreno empresarial. No sólo a productos, también a la globalidad de la empresa. Conclusión: estoy seguro que el modelo business time es una herramienta perfecta y necesaria para trabajar en esa dirección. El modelo es esencialmente práctico. Parte de premisas muy básicas. El mayor inconveniente es traspasar la barrera del cliente. Si el cliente no quiere ser diagnosticado ni seguir la “medicación” recomendada, no hay modelo que valga.

B.M ¿Que consejos darías a un emprendedor, si quisiese hablar en su blog de temas relacionados a emprender?

D.N. No tengo gran experiencia en blogs. El mio tiene escasamente 3 meses y aun lo renuevo y lo volvería a renovar cada 10 minutos. Supongo que seguiría los mismos consejos que me dieron:utilizalo como herramienta, hazlo interesante y trabaja en él. Tiene que ser un proyecto más que un impulso.

Acerca de tu nuevo proyecto: El Business Time Model. (I) Cómo nace la idea.

Sobre el primer Capítulo:
B.M. ¿Por qué nace Business Time Model-BTM ?¿A qué necesidad?
D.N. Las empresas tienen un problema de competitividad. El futuro está ahí y otros países nos llevan auténticos años luz en todos los aspectos. Las mejores prácticas empresariales ordenadas en un concepto y junto con cambios radicales que se producen cada día, hace necesario que exista una herramienta que permita a las empresas adelantarse “estratégicamente” y firmemente al mercado. el BTM lo permite y los resultados pueden ser excelentes.

B.M. ¿La innovación, como crees que es la fórmula de utilizarla, en el momento adecuado de los procesos de la vida a la hora de tener una empresa?
D.N. Entiendo que como gestionar la innovación. La innovación es un componente global estratégico. De nada sirve la innovación de los productos si no hemos desarrollado la innovación de los equipos de personas que gestionarán esos productos o de los potenciales clientes. Asimismo, no es sólo una cuestión de tiempo y deseo, es una cuestión de espacio y de entorno. La innovación es la sangre de la empresa. Si no fluye en su totalidad, sino emana constantemente, no funciona el resultado. Y la consecuencia de la no innovación es clara: ahí fuera, alguien, u otra empresa, está creando lo que viene, el futuro. Adaptado a los tiempos, revolucionando tu mercado, abriendo nuevas formas de negocio. Si no entiendes esto, tienes un problema. Esa es la clave.

B.M. ¿Al tener un control o gestión detallada de tiempo/espacio sobre la empresa, uno se siente menos desconcertado por esa organización de llevar tu business?
D.N. Exacto. Pero no sólo eso. El BTM te permite monotorizar tu tiempo de mercado. Es posible que tu BT esté adelantado, pero cambia cada día y la única forma de hacerlo, mover, es continuar adaptando las innovaciones empresariales, funcionales, sociales y de tendencias que vayan surgiendo. Lo que hoy es novedoso, mañana será un commodity.

B.M. ¿La herramienta de Business Time Model - BTM, tiene un proceso de caducidad en el tiempo y duración de un business o es algo en que nos podemos basar desde el principio en adelante, de los años de un business?
D.N. La herramienta es cambiante. Tiene una base muy fuerte centrada en ejes fundamentales como el modelo de negocio, la estrategia dinámica, la estructura, la innovación en productos y servicios, la comunicación…., pero todos estos aspectos y las más de 200 variables que influyen en elBTM están supeditadas a los movimientos del mercado. Si todo cambia, todo se transforma, incluido tu Business Time.

B.M. ¿Piensas que cuando en un empresa no hay ventas es porque el producto no lo están vendiendo adecuadamente y la publicidad o marketing que dan o transmiten a lo demás no produce ningún tipo de sentimiento hacia el espectador/usuario/cliente, no motiva con lo cual no hay ventas?
D.N. Es la pregunta del millón. Las ventas. Todos quieren vender y hoy día el mercado, cualquiera, es muy exigente. Y es bueno que sea así. Yo siempre digo que muchos productos encantan a los empresarios, pero no así a sus clientes. Sin embargo, si partimos de una situación donde el producto tiene un target definido y es “requerido” por el potencial cliente, los mayores errores se producen en la definición del mismo, en su concepción relación calidad-servicio-precio y en su canal de distribución. Son reglas básicas del marketing que muchos empresarios no suelen percatarse. Los elementos de comunicación, promoción, publicidad y rrpp son consecuencia del planteamiento que se le haya dado al producto. En muchas ocasiones, no se transmite lo que se define, no se produce la afinidad entre el mensaje y el objetivo. (ejemplo: transmitir emoción cuando lo que quiero es incidir en las variables del producto o viceversa). Pero en mi experiencia, muchos de los errores se producen en el momento de la venta directa, de la visita, de la constancia, del seguimiento, del servicio, etc…. cosas “evidentes”. Uno de los errores mayúsculos en España es que muchos departamentos comerciales no son profesionales ni en su estructura jerárquica, ni en su red de ventas.

B.M. ¿Entonces será un problema de enfoque tener un objetivo claro y llegar a venderlo y el como hacerlo? ¿Ofrecer la demanda del mercado?
D.N. Es posible que un problema de enfoque genere una debilidad de ventas. Yo creo que en la concepción de la idea (sobre todo en intangibles como los servicios), suele haber muchos defectos. El mercado es muy competitivo y debemos de ofrecer productos y servicios altamente diferenciados. Pero una vez solucionado este paso, los mayores errores se cometen en las políticas de marketing. En empresas más grandes, no existe tanto problema en la red de distribución o en políticas de promoción, pero sí son muy lentas en ofrecer productos o servicios más rápidamente y de forma más flexible. La demanda del mercado está ahí, pero no debe obsesionar. También al mercado se le puede ofrecer innovación oculta en sus necesidades.

B.M. En lo que te refieres de cambiar la hora:¿te refiere a cambiar todo el modo ejecución, en los tiempo en los que vivimos? ¿para gestionar o desarrollar tu empresa?¿no quedarte estancado en el pasado, y utilizar medios obsoletos que hoy en día no son efectivos?
D.N. Tu BT depende no sólo de ti, sino del BT de tus competidores. No quiere decir que los líderes del mercado sean los que tengan mejor BT, ni mucho menos. Tus acciones y tus ideas pueden hacer que tu BT sea mucho más avanzado que el de tus competidores. Lo que hay que integrar en las organizaciones son las herramientas, las variables, las tendencias empresariales de éxito y la filosofía adaptada a nuestros tiempos y a los que vienen. Integrando todo esto y aplicándolo a los ejes principales, la posibilidad de estancarse es menor. Y conforme pase el tiempo “real”, tuBT se irá adaptando y corrigiendo y mejorando con las nuevas aportaciones. El BTM está orientado al futuro. Si aplicas YA las técnicas y te adaptas a la revolución social y de tu mercado que se está produciendo, estás más preparado para afrontar los próximos años y tuBT estará más avanzado.

Sobre Garage30:

R.A. ¿Qué te parece Garage30?
D.N. una iniciativa apasionante. Una idea brillante.

R.A. ¿Qué ventajas le ves emprender desde aquí?
D.N. Creo que para emprender tecnológicamente es un buen lugar. El desorden genera creatividad y la ilusión madura proyectos. Por otra parte, creo que para los no tecnológicos, puede significar una oportunidad de enlazar y combinar experiencia empresarial y “realidad” con ideas.

R.A. ¿Qué mejorarías?
D.N. Creo que ya lo sabes….. y lo harás. Sois un gran equipo.

R.A. ¿Qué te parece el coworking?
D.N. Es algo que está en el ambiente pero al que le faltan los engranajes necesarios. Es una de las conductas más importantes que florecerán en los próximos años. Esto junto con el trabajo por proyectos pueden llegar a revolucionar el mercado de trabajo.

R.A. Garage30¿Veloz o cauteloso?
D.N. Veloz, veloz, ya tardais.

R.A. ¿Cómo venderías Garage30?
D.N. Orientándolo a las ventajas de la colaboración, más que a un espacio físico. El coworking también puede ser virtual. El coste por espacio puede limitar la acción, pues el desplazamiento general es complejo.

R.A. Tengo una última pregunta sobre tú último proyecto y la más esperada de la entrevista¿por qué blogbook?
D.N.Nunca fue un proyecto. Nació de la importancia de esta revolución que es la red social, la enorme fuerza de las personas que han hecho posible este ya primer clásico del coworking. El libro es una proposición, el resultado es el trabajo colaborativo individual. Para mi representa un éxito comprobar como las personas nos movemos para llevar adelante proyectos interesantes.

Gracias Dioni por ese día tan intenso de brainstorming y tu colaboración!! y por dedicarnos un post después de la experiencia vivida, con el coworking: En un “Garage” de Madrid de cuyo nombre sí quiero acordarme.

Posts relacionados

1. Entrevista con Ángel María Herrera
2. Entrevista a Silvia Mazzoli

Otra vez hemos querido participar y colaborar aún más con esta excelente iniciativa tan cercana al ciudadano, el libro conjunto en la red conocido como Blogbook en la red hispana ya sabe que tiene su casa o garage ;) aquí en Garage30. Cuando Dioni Nespral nos solicitó celebrar una reunión para el proyecto nosotros encantados de participar y colaborar en todo.

“El futuro es tuyo, La revolución social de las personas“

Comienza la segunda fase!

Dioni Nespral, Paco Barranco, Angel María, Leo Borj, Raúl Andrés

online: Marta Pastor y Carlos Mantero

Actualización:

Dioni Nespral :Con En un “Garage” de Madrid de cuyo nombre sí quiero acordarme

Ángel María: Su primera visita al Garage30.

Paco Barranco: Con su post: El mito del garaje, no es un mito.

technorati tags: blogbook, coworking

Posts relacionados

1. la cibercultura te llama
2. Skypada blogbook
3. BlogBook. Una de Ninjas Sociales.

Hace unos días nos visitó Silvia Mazzoli, es una grata sorpresa y es la primera mujer (visita/coworking) que viene a Garage30.

Silvia es la responsable de la edición de las Guías Prácticas de Creación de Empresas de la revista Emprendedores, labor que compagina con la formación de emprendedores para la creación de empresas y la consultoría de marketing. Italiana, vive en España desde 1990. En 1993 montó su primera empresa.

R.A. ¿Cuál es tu labor para los emprendedor@s?

S.M. Formación para la creación de empresas

Consultoría para la puesta en marcha de nuevas empresas

Elaboración de Guías Prácticas de creación de empresas

R.A.¿5 valores de una persona emprendedora?

S.M. Pasión

Tenacidad

Trabajo duro

Sana ambición

Innovación

R.A.Cuando no hay recursos ¿Qué opinas sobre el HTM, Hazlo Tú Mismo?

S.M. El HTM es válido, con o sin recursos.

El emprendedor es por definición una persona proactiva y “lanzada”. De su capacidad de iniciativa personal depende en buena parte el éxito de la empresa.

R.A. ¿Por dónde van los tiros ahora en el mundo emprendedor?

S.M. Nunca como ahora ha habido tantas ayudas, programas de formación, publicaciones, información… en definitiva mucha asistencia a los emprendedores.

R.A. ¿Qué tanto % de personas que hayas conocido se han lanzado a emprender?

S.M. La mayoría de mis alumnos.

R.A.¿Existe el fracaso o es un pensamiento que hay que quitar rápidamente de la cabeza y levantarse de nuevo y ponerse a andar?

S.M.En cierta medida, tanto el éxito como el fracaso son sujetivos. Me explico: si de un “fracaso” aprendes, reflexionas de forma constructiva y emprendes una nueva etapa exitosa, habrá valido la pena.

Pongo un ejemplo personal: cerré mi primera empresa (una agencia de import-export) tras cuatro años de actividad frenética, por diferentes motivos que tardaría en explicar. Aprendí muchísimo sobre gestión empresarial, comercio, marketing, finanzas, cultura emprendedora. ¿Fue un fracaso no haber seguido adelante?. A la luz de mi trayectoria actual, diría que esa experiencia ha sido fundamental para desarrollarme personal y profesionalmente hasta el día de hoy.

Sobre Garage30:

R.A.¿Qué te parece Garage30?

S.M.Brillante e innovador.

R.A.¿Qué ventajas le ves emprender desde aquí?
S.M. La pasión de sus promotores es contagiosa.

Sin duda puede dar lugar a interesantes sinergias entre los emprendedores alojados.

Cumple otra importante función: estimular a los emprendedores en sus momentos iniciales, evitando que padezcan la soledad propia de los primeros tiempos.

Ah!!. Y otra cosa: el café es excelente.

R.A.¿Qué te parece el coworking?

S.M. Una fórmula de cooperación muy válida.

Útil también para salir de la torre de marfil individual y compartir conocimientos y experiencias con un beneficio mutuo.

R.A.¿Cómo venderías Garage30?

S.M. Como “Un lugar para los emprendedores”

R.A.¿Tú que has sido profesora mía en un curso de creación de empresas, qué nos dirías en estos instantes?

S.M. Lo que digo a todos mis alumnos aventajados: ánimo y mucha suerte. La mayoría de las empresas tarda en despegar – sobre todo los proyectos innovadores -, se tarda mucho en darse a conocer. Hay que ser muy perseverantes y no desanimarse.

Desde Garage30, Muchas Gracias por tu gran colaboración.

Posts relacionados

1. Entrevista con Dioni Nespral

La semana pasada hemos tenido otra visita especial, esta vez Mobuzz & Garage30 juntos en vuestro garage tecnológico y hoy ha salido publicada en un capítulo que ellos han llamado una banda de garage, ya nos conocíamos donde también nos entrevistó Iria cuando hacíamos networking activo del bueno durante las IJN en Madrid, allí también hicimos gracias a la oportunidad que nos brindó Emilio la apertura y presentación de Garage30.

Cada vez que nos visita alguién lo comunicamos e intentamos hacer coworking pero esta vez supone un pasito más porque una vez más damos viralidad de forma real a todos los trastos entregados en este tiempo por empresas y proyectos de otros emprendedores que apostaron por nosotros y que hoy forman parte de nuestras vidas y decoración del Garage30, queriendo dando así dar las gracias de esta forma e intentando promocionar más el coworking y que se vea su gran utilidad.

En la entrevista aparecen los siguientes trastos y sus respectivas web:

No te conformes de freefog

Sidra natural, por favor de Ruben Calvo

Para las buenas vibraciones de parte de Grutinet

III Certamen de poesía y relato por Evoluziona

Bolas de malavares viajeras por LMblogs

Con vista hacia el horizonte por Jaizki también coworker de nuestro miniplan por si algún inversor ;) o cliente quiere saber más de nosotros y hacia donde vamos, estamos abiertos a todo tipo de colaboración, coworking.

Pues con la campaña viral Tíranos los trastos! conseguimos dos cosas: decorar el garage y promocionar todos los proyectos que son realmente participativos en esta nuestra web 2.0 o en el mundo real y que han apostado por nosotros. Gracias! Vosotros sois el combustible y por lo que vemos es fuente inagotable…

Como funciona, vamos a seguir con la línea de los trastos y dando viralidad a los mismos al máximo siempre que tengamos ocasión, es nuestro principal objetivo a corto plazo: dar el máximo valor a las personas y empresas que confian en nosotros, así que ¿a qué esperas tú?

También el equipo de Mobuzz nos han tirado un trasto, como se vé en el video y que pronto sacaremos un post dando la correspondiente explicación de lo que simboliza para un emprendedor, esta vez ha sido un alargador de 5 metros y 4 enchufes que esperamos que se multipliquen por 4 los enchufes de los patrocinadores que andamos buscando para los emprendedores que emprendan desde Garage30, tendremos que soñar en grande ¿no?

Mobuzz.tv

Esto es lo que nos anima a seguir adelante, muchos trastos, entrevistas, presentaciones y lo más importante las personas que encontramos en el camino.

Aparte de las respectivas homes podeis vernos por twitter en @mobuzz y @Garage30.

Pero tenemos una asignatura pendiente que es: ¿Cuándo aparecerá el primer, la primera iniciador de Garage30? Depende de ti, de que te lanzes o comuniques siempre que puedas que existe un lugar llamado Garage30 cada vez que oigas “lo de tengo una idea…” pero me falta gente y un lugar dónde hacerla realidad, esto es el coworking: dónde y con quién hago realidad las ideas.

Si! la campaña de tíranos los trastos la estamos cuidando mucho como veis, imaginaros por un lado la repercusión que tendrá los primeros emprendedor/as de Garage30 y lo mucho que le vamos a cuidar, más bien mimar. Ya no sólo el apoyo en conocimientos y experiencias de lo que se trata un intercambio mutuo sino a nivel de promoción viral en la red.

Pues bueno muchas gracias al fabuloso equipo de mobuzz.tv por hacernos una de caso ;), también como no a Anil(allí @admblog) y también incluido el agradecimiento para Enrique(allí @edans), un abrazo de los chic@s de Garage30 (allí @Garage30)

Ahora estamos enchufados y conectados ;)

Os dejamos una foto del momento, de izquierda a derecha Oliver, @Belen, @yo y otro gran coworker @Roger ¿Pasará a la historia?

Posts relacionados

1. coworking + domaining en vivo: aprovechando visita Ferran
2. para la buenas vibraciones!!!
3. Enrique Brito visita Garage30 y nos trae un mo-dem 33.6