porque siempre falta o sobra algún ingrediente para cocinar tu receta. Así es, el otro día, cocinando me di cuenta de esto, me faltaban espinacas y puse acelgas. Bueno parecido nos pasa a todas las empresas de reciente creación o emprenededores, y algunas otras empresas ya mayorcitas, que no tienen todos los recursos necesarios y a la vez no acuden a la imaginación para remezclar con otros ingredientes. Una mezcla adecuada puede desembocar en innovación.

A veces pienso que la innovación no existe sino que es un espejismo para los que piensan que están detrás de la misma, pues en realidad la innovación es una aceptación en determinado momento o época de algo por un número suficiente de personas que propulsan algo y hace que el resto también lo acepte.

Una receta sencilla lo haces con 3, por ejemplo las sopas de ajo: agua, ajo y pan. ¿Qué después gusta? pues le añades huevos, pimentón y alguna ingrediente extra. Pero primero prueba si gusta lo básico, después te pedirán como mejorarlas, y si realmente necesitan más ingredientes te los pedirán, tan sólo hay que saber escuchar.

Siempre falta o sobra algún ingrediente, entonces para que sufrir en intentar conseguirlos, y añadirlos a un plan imposible de sostener en el tiempo. Por eso siempre pienso que el plan de negocio hay que hacerlo lo más real y sencillo posible, con lo que cuentas e incorporando los nuevos ingredientes según vayas avanzando y quitando otros según vayas retrocediendo. Si éste es sencillo desde el principio será más fácil manejar y ajustarlo a cada momento. Esto no quita que te puedas dar el capricho de hacer algún experimento para ver su aceptación,y si esta crece mostrarlo a más personas. Pero las mezclas, los experimentos y más los caprichos aunque sean en trabajo, son caros. Hay que innovar en pequeñas cosas que soporten nuestros pequeños bolsillos y sobre todo el bolsillo de quién compra. Sobre el plan de negocios ya sabeis que opino y más siendo de la cultura de garage: ¡Mira mamá y sin plan de negocios! ;). Es verdad cuando uno decide emprender, te dicen tienes que hacer un plan de negocio, y puf bofetada, te preguntas como narices se hace eso. Después piensas lo hago yo sólo es mejor porque conozco lo que voy hacer o le encargo un trabajo de futurología a otro, o lo hacemos en conjunto. Bueno realmente es igual, es un trabajo sucio para alguien que no sabe como meterle mano, tanto tú porque no sabes de eso como ellos que no saben de lo tuyo. Aunque también hay una alternativa válida, copia el modelo si no tiene muchos años y tampoco eso que llaman competencia, porque si la tiene, tendrás que añadir más valor al modelo, y casi te cuesta menos hacer tu propio molde ;)

Volviendo a los planes de negocio, digo todo esto, pero añado que realmente hace falta tener una hoja de ruta, aunque sea pequeña, porque en algunas ocasiones te encuentras cosas interesantes en la realización del mismo o cuando lo compartes con otros y observas sus primeras reacciones. Muchas empresas medianas y pequeñas no crecen por esto, no dibujar lo que hicieron, lo que están haciendo o lo que harán. Lo importante es tener un plan por mi humilde, sencillo, simple y malos números dé al principio, que ya se irá mejorando. Pero sobre todo no hay que caer en el cuento de la lechera que consiste en que el tiempo hace bueno los planes al igual que pasa con el vino. Hay tempestades antes y después de.

La innovación siempre surge de la necesidad, de los pocos recursos y del momento en que se necesita algo, la a veces olvidada historia lo ha demostrado. Más sucede en internet es el modelo de negocio del momento, en ese momento hacía falta una herramienta sencilla para buscar cosas, 2 universitarios sin acabar la carrera hicieron el buscador más sencillo que luego han ido haciendolo crecer. (algo que a muchos os sucedería, recuerdo que lo usaba para comprobar si internet funcionaba, solamente por lo rápido que despachaba la página)

Un buen modelo de negocio es este, cobra por algo sencillo lo que realmente vale, después si realmente te piden extras cobrálos también, no cargues con extras innecesarios, esto lo pueden sostener las grandes un tiempo, pero no una empresa o emprendedor a corto/medio plazo.

Una receta sencilla aporta varias ventajas:

- Si no gusta, no te ha costado mucho cocinarla.

- La modificación es al vuelo, reajusta la forma en que haces cada cosa que no funciona.

- No te pierdes nada en el camino, vas a tu ritmo.

- No inventes tú las funcionalidades, que lo hagan los clientes.

- Lo puedes hacer con apenas recursos, incluso sin apenas dinero.

- Imagino que muchas más pero que ahora no caigo.