Vaya título de post, empezamos bien, ¿Cómo disruptir?, que en primer pensamiento fue ¿Cómo disruptir? Manual de garage. Ahora mismo estoy mirando si existe el verbo en nuestro diccionario: disruptir. Y después pasaré a desarrollar este post-atrevimiento.

disruptivo

Pues no, no existe, pero si algo parecido: Disruptivo, se puede leer en la imágen.

Disruptir entonces lo podríamos definir como un verbo para cuando las personas están produciendo cambios, rupturas bruscas. Y consciente o inconscientemente ahora se están produciendo unos cuántos.

Para ir introduciéndonos en mi atrevimiento, infonomía por ejemplo lo entiende bien diciendo cosas cómo Update de updates, y no sólo diciendo sino titulando así algunos de sus próximos programas de sus (yo los llamo) inno-eventos o neo-eventos de infonomía.

Vaya que si, infonomía que gránde de entre las grandes, no sólo movilizan la innovación en sus eventos con personas disruptivas de nacimiento sino que la dinamizan  e incluso se atreven a cotranformar cosas juntos en sus eventos, a ver su re09, al que ya me gustaría ir, pues apenandome mucho está algo fuera de mi presupuesto eventual de este año ;). O cuándo también se atreven a decir cosas cómo reinventando la realidad, estas cositas tan necesarias en los tiempos que vivimos ahora mismo, cambiar realidades, reinventar nuestras vidas o las formas de vivir. Estos tiempos que son buenos y malos depende por dónde se miren porque como muchas personas que lo ven como la oportunidad para introducir cambios, para disruptir en masa, para cocrear/cocambiar conceptos y añado nunca es tarde si los cambios son buenos…

Bueno para que no parezca un post-patrocinado hacia la infonomia o se lo imaginen, empezamos con las disrupciones o cómo intentar disruptir, pues no siempre sale ;)

Algunas de las cosas que he notado simplemente en mis propios quehaceres diarios para conseguir esto de producir cambios son:

- Se da un patrón repetidamente: la aparición de fallas, hay que atreverse a probar y a fallar. De los fallos suelen salir pedacitos de éxito, bien para construir en la misma u otras direcciones. Estas otras direcciones pueden ser de caminos futuros o enlazar con cadenas de cambios del pasado, o incluso mucho más divertido, con otros pedacitos de éxito o pedacitos de fracasos del presente.

- Las cadenas de valor son las difíciles de encontrar. Me explico, cuando encontramos un error y otro error, hay que saberlo unir de alguna forma. Esto es lo realmente complicado, al igual que si encontramos un error y un éxito también ver si hay una cadena que construya alguna otra cosa es difícil de ver con claridad. Lo difícil es, cómo explico, enlazar conceptos y encadenarlos. Crear pequeños conceptos normalmente suele ser fácil, pero como esos conceptos si no van rodeados de otros conceptos innovadores, no sirven, es necesarios rodearlos de más ideas. En el ámbitro empresarial podríamos decir que no sirve simplemente la idea, sino la idea que vende la idea, la idea para comunicar la idea, la idea para contagiar la idea al equipo, etc. Construyendosé así una cadena de conceptos, una cadena de valor. Normalmente esta también podríamos llamarla: cadena de ideas (también me atreví a denominarla matrix de ideas en la ponencia del reciente Día del emprendedor en Asturias), bueno quise decir que la matrix de ideas sería dinamizada por nuestra ya conocida ejecución, hermana mayor de cualquier idea.

Termina aquí el post-atrevimiento ¿Cómo disruptir? Primera parte (veremos que ocurrencias le prosiguen).

Agua, sol y mucho verde, llega Pirenelab una iniciativa colaborativa en medio de los Pirineos, y así llegan los laboratorios naturales de ideas. Para realizar cambios hay que cambiar la forma en que se producen, habitualmente se han ido desarrollando este tipo de congregaciones en centros tecnológicos, edificios en ciudades o espacios creativos urbano pero ahora en la temporada del buen tiempo y ya que la tecnología nos acompaña nos vamos al campo a expandir ideas, cambiar puntos de vista, hacer contactos y pasar un fin de semana diferente. Fin de semana activo con un contenido de ideas, proyectos, personas participativas con objetivos abiertos a la innovación. Pirenelab lo organiza nuestros amigos de Citilab con lo cual la buena experiencia está garantizada.

Sucediendo en un entorno natural, la ventaja es doble, por un lado se disfruta del fin de semana y a la vez se cotrabaja en un entorno más relajado, es decir, presentado este modelo pasivo-activo, relax y cotrabajo, es muy posible que surja en ciertos grupos brotes de intercreatividad.

Mi observación personal al nuevo proyecto Pirenelab. Tiene un componente adicional clave aparte del valor que aporta el entorno natural, la ubicación

Ver mapa más grande.

Espot es un pueblo muy cercano a Andorra y cercano a Francia lo que le hace atractivo para el evento por la posibilidad de conectar con otros proyectos, personas en un espacio de tiempo compartido y con posibilidades de coincidir, un fin de semana de ideas.

Esta primera ocasión tiene lugar en Espot, un pueblo del Pallars Sobirà y las fechas de la celebración son este próximo fin de semana de 12-14 de junio. También participan el hotel Saurat y el camping Voraparc.

Queremos desear desde Garage30 que vaya bien todo su desarrollo, enviarles unos kilos de coworking como ingrediente para la receta campestre y desearles el origen de muchas ideas, ideas, ideas y sus correspondientes felices ejecuciones.

Casi a mitad de 2009 y aún la cosa va torcida, no sabemos si aún lo podremos enderezar entre todos antes que acabe el año. Este nuevo reto para la humanidad que se nos presenta es una oportunidad para cambiar muchas de las cosas de cómo se estaban haciendo hasta ahora.

Aprender a colaborar, a tejer.  Mucho tiempo llevo pensando que ya se acerca el momento en el que el conocimiento colaborativo entre personas, empresas, llegará alto entre las partes que aprendan a colaborar, no solamente diciendo, sino haciendo por supuesto.  Lo escribí en mí capítulo de blogbook (offline, en papel). Allí me atreví a dejar caer varias cosas sobre el valor compartido que se genera de las personas/empresas que cotrabajan, que cada vez se hace más relevante, y gira entorno a un mar de claves como son el conocimiento abierto, la innovación abierta, la transparencia total, el mérito distribuido por hacer las cosas bien y el éxito compartido.  Cada una de ellas importantes e imprescindibles, pero algunas a veces se olvidan o simplemente no se publican todo su valor como el éxito compartido y el mérito distribuido.  Ahora ya no sirve hacerlo bien junto a otros sino también celebrarlo juntos y repartir el mérito, consiguiendo así recibir resultados todas las partes.

La era colaborativa entonces trata de:

• conocimiento abierto
• innovación abierta
• transparencia total
• éxito compartido
• mérito distribuido

Si falla una de ellas a partir de ahí finaliza la construcción compartida, y vuelta a empezar. Unos se acomodan, se conforman con los resultados, otros seguimos construyendo otras redes hasta que al final armas una cadena colaborativa.  En eso estamos desde los garages, distribuyendo oportunidades y méritos de las partes que se implican y ponen mucho el hombro en esto.  Por eso tenemos que dar mucho las gracias principalmente a cada persona que le hemos contado la pequeña historia de Garage30 en persona, por tlf o email, y que nos ha escuchado y a compartido a su vez con otros, a la revista Emprendedores, a TVE1, a TVE2, a la Sexta, a muchas más partes implicadas en nuestro camino de emprendimiento, dedicaremos un post entero para esto, pero continuamos con la ayuda de tantas personas seguir comunicando a más personas esta idea y ya realidad para seguir participando en el cambio actual-global que nos sucede en este momento a todos.

Seguimos con el post.  El conocimiento abierto y colaborativo, hoy, se mueve rápidamente.  Si nos paramos a reflexionar, seestán creando microredes retroalimentadas deforma natural, sin esfuerzo ni obligaciones, sin objetivos, en ámbitos de dentro y fuera de internet.  A veces llega a parecer todo esto como una revolución de las personas, más bien la podríamos definir como una rebelión sobre las máquinas, ya no sirve la tecnología sino la manera en la que la usamos.

Otra característica sorpresa es la velocidad con la cual el conocimiento se transmite, se comunica entre personas, esto siempre ha pasado, pero podemos decir que ahora su crecimiento está hiperenlazado.  Las personas se enlazan así más rapidamente tejiendo redes microcolaborativas que si se riegan unas a otras a diario, sin duda darán sus frutos.  Redes microcolaborativas serían aquellas que consiguen resultados atómicos en un tiempo récord. No hay plazos, no hay objetivos, ni tampoco reglas, el objetivo es casualidad y los resultados también. Formando y obteniéndose resultados que sirven a todas las partes y a las que llegan de nuevas. Hay errores pero la red se alimenta de los mismos de tal forma que al final no existe el fracaso porque una de las partes si le sirve y lo mirá como éxito, no como fracaso.  Una red crea oportunidades de forma natural, crea otras redes y crea cambios que las personas aceptamos según vamos viendo. Observando de las redes vamos aprendiendo a la carta y de forma acelerada de expertos que acabamos de conocer después de hacer un click en un enlace.

Sobre la transparencia total, la comunicación en sí está teniendo su momento.  Recuerdo hace unos años lo importante eran los cables, los servidores, las fibras, la tecnología en sí, ahora estamos en una era dónde nos sobra tecnología, nos ha superado hasta tal punto que hemos vuelto a los orígenes de cualquier civilización: la comunicación social entre personas de forma transparente, manteniendo unas interacciones que evolucionan a conversaciones públicas y transparentes.  Entrando en juego también las redes sociales, parecen multitudes de personas inteligentes sacando todo el provecho de la tecnología para poner en relieve sus valores más internos, para comunicarlos con el mayor número de personas y creando relaciones nuevas, cómo también retomando muchas antiguas, pero dejando en un segundo plano la tecnología usada.

Éxito compartido. Es el que se produce cuando cada parte recibe un mismo o diferente resultado satisfactorio.

Mérito distribuido. El mérito no es de sólo una persona o empresa, si no que se distribuye de tal forma que retroalimenta la creación de otros resultados diferentes, que con mérito o fracaso el el grupo consigue llevar adelante.

Con lo cual se podría decir que la clave para sobrevivir es tener red, rodearte de talento y personas con ganas de cambiar las cosas.  Ya es inevitable poner frenos.

Sobre las competencias de red, recuerdo algo que muchas veces me dicen algunos pilares invisibles que me rodean que son familiares (unos están, otros no) o amigos con mucha experiencia, me dicen: competir construye, guerrear destruye.  Y llevan razón, ¡anda que si la llevan!.  La competencia dentro de una red es una palabra algo fea y malentendida, dentro de una red no tiene cábida. La competencia constructiva si es positiva y aporta a los partícipes de una red, pero no la competitiva individualmente.

Por eso, tanto para emprendedores como empresas, no dudeis en añadir un “&” a vuestra vida y poder decir:

“No estamos sólos, la fuerza nos acompaña y esta vez es compartida”

Más que cr*s*s yo lo denominaría ajuste. Ni la acomodada palabra recesión, también feísima, pesimista, vamos que echa para atrás. Tan sólo ajuste. Por ajuste visto desde el punto de vista del origen como también del fin. Pues es una palabra más positiva y orientada al cambio que se necesita. Para mi, todo hiperajuste(se ordena todo) trae consigo un desajuste creciente (se desordena todo otra vez). Otros lo llaman ciclos, pero yo lo llamo simplemente (e igual exagero y me arriesgo demasiado pues no es mi interés hacer daño a nadie) pero simplemente que mucha gente pide un cambio y todos a la vez, una masa crítica a nivel global quiere cambiar cada cosa, y cómo los cambios no son malos al final los conseguimos.

El mundo ha tendido durante un tiempo atrás a desajustarse y ahora vienen los tiempos del ajuste. Por poner un ejemplo en el sector inmobiliario ya está más que visto, muchos, la gran masa crítica, habían dado demasiado valor a través del dinero a los bienes de ladrillo y cemento. Pero de repente todo cambia y se ajusta. Empezamos a darles menos valor para así poder hacer realidad lo que pensamos o soñamos hasta conseguirlo. De repente vale más las ideas, el conocimiento y el buen hacer de comunicar algo. Pues de forma similar al inmobiliario, sucede en el resto de sectores, tendencias, hábitos y cambios por venir que se aceleran o desaceleran. Y en el tránsito o por el camino se quedan las de menos peso intangible. Y como el camino es de duración con mucha incertidumbre, pues se dan muchas más transformaciones intermedias y diferentes rumbos, que provocan otros cambios y estos mismas otros.

Pero volviendo a una de las temáticas principales de este blog de garage, la de emprendedores, veamos como afecta lo del ajuste al mundillo emprendedor, que es otro más entre los afectados para bien y para mal en medio de la tormenta. Los ajustes vienen como causa de un efecto. Cuando hay un exceso de expectativas futuras, planes de negocio, hojas de excel amañadas para nuestros queridos ojos, pues es normal que algún día la realidad se sobreponga sopre el papel, los planes e incluso de las buenas intenciones e ilusiones.

El ajuste aquí es brutal. La realidad toma el control y aunque no me guste decirlo, mata a las ilusiones o sueños, dejando sobre la mesa solamente a las que cubren necesidades reales. La necesidad es hoy la que manda, y surge la demanda. Si no hace falta no se valora. Da igual todo lo que añadas a la receta para que sepa mejor, en estos tipos de tránsito, o vendes agua y le gusta a tus clientes o te vas con 2 alpargatas al desierto. Que no es que sea malo pero muy doloroso. Lo importante no es fracasar, sino no tirar la toalla y cambiar constantentemente cada cosa que no consigues que funcione.

Por otro lado, ultimamente, en numerosas ocasiones oigo y apoyo lo de: muchas oportunidades hay detrás de una crisis, pero añadiendo alguna cosa más. Es cierto cuando hay crisis, se despiertan oportunidades, si se está preparado y esperando turno, se puede lograr lo que se pretenda pero lo cierto es que la oportunidad está para quién se la juega y se la sabe jugar bien. Y aquí no sirve la perseverancia, el entusiasmo o la pasión por un proyecto, o incluso el capital disponible, sino de que simplemente todas las piezas encajen en el momento adecuado. Por eso siempre cualquier empresa tiene su ventana de oportunidad y su momento. Hay que tener en cuenta muchos factores, internos(más controlables) y externos(menos controlables). Empezar por hacer bien lo que esté en tus manos es la base, después hay que ir a conseguir los externos o esperar a que se de la situación, llegue el momento en que las piezas se encajan o que se pueda con los recursos que se cuenten influir e insertar tus propias disrupciones.(según drae, Que produce ruptura brusca).

Sobre la estrategia, creo que ahora es la estrategia la que tutela una hiperinnovación descontrolada. Y reflexiono por separado. Por un lado hay que liderar la estrategia para dominar el arte de acertar o fallar rápidamente y por otro lado ser realistas con este tema de la innovación, pues a veces el rizo se riza sólo, tanto que ni nos damos cuenta. Habré fracasado como una veintena de microproyectos internos a mis pequeñas empresas, y son de esos que te pasan una factura intangible, ni la notas cuando se emite, pero cuando te llega, pluf, tortazo.

Bueno todo este tema era un simple reflexión a unas horas tardes de alguna noche y que quería compartir con vosotros, que ya estais o estaís pensando en meteros en hacer algo por vuestra cuenta, en emprender por cuenta propia o mejor compartida, colaborativa. Tan sólo despedirme con un mensaje: El ajuste es difícil, te puede pillar mal o bien, pero ten en cuenta, es para todos. Lo que importa es cuan pronto te adaptes al ajuste, tú ajuste. Es mejor saber que encontrarás un desierto de arena, que un desierto con oásis, pues la arena se puede tocar mientras que el agua fluye, va y viene. Además los emprendedores siempre estamos en el desierto, no sólo ahora. El caos forma parte de nuestra versión y a veces hasta diversión, diversión por conseguir, lograr. Adaptaté a él, al desierto, ahora que tienes la oportunidad de conocerlo bien de cerca, así se aprende a gestionar sin recursos, hacer las cosas bien echas y bien parecidas. Después cuando la tormenta de arena, la sequía se termine, quedarán unas dunas preciosas y quizás podrás divisar a lo lejos alguna palmera ;)

El precio justo vuelve… a jugar!

agencia de marketing online

Ya os contaba a primeros de año, Garage30 busca generar un flujo de proyectos para los copartícipes de esta aventura empresarial, soportes y clientes emprendedores. Y para ello he salido yo mismo a buscarlos, se ha tardado bien poquito en encontrar a un cliente objetivo. En principio se tiene pensado cotrabajar en fases de lanzamiento, con una duración de 2/3 meses en cada proyecto, aunque estoy seguro que por aquí pueden salir más. Además ya me han dicho que soy el primer kanvero ;). Todo este esfuerzo se hace con doble estrategia seguir firmando más soportes de red de Garage30 y generar el flujo de proyectos y después ir reconduciendo los proyectos hacia emprendedores y los que sean más grandes para soportes.

Bueno, y qué mejor que hacer esto en una startup nueva, kanvasmedia es la agencia de marketing online que dieron a luz entre Miguel Orense, Juan Antuña y Carlos Barrabes en septiembre de 2008. Una vez dentro he conocido más de cerca hacia dónde se quiere ir y me sorprende la habilidad que tiene Kanvas de hibridar dos especialidades tan estratégicas: el posicionamiento y el marketing. Éstas dos especialidades tan complementarias son los servicios de kanvas. Por un lado SEO siendo la más cercana al arte del posicionamiento y SEM primo hermano del marketing, más bien micromarketing. Y para la interacción en la red, tienen de menú la hiperconversación entre iguales que existe hoy en internet, el SMO. Kanvas con su posicionamiento de autor aderezado con marketing fresco se está posicionando muy bien en estas especialidades. Aparte hay experiencia acumulada en el sector por parte de sus emprendedores Miguel y Juan saben lo que están haciendo, y esto es de suma importancia en cualquier emprendimiento, digamos que suma muchos puntos.

Mi aporte de valor al proyecto lleva incluido, aparte de microideas que puedan surgir según vaya conociendo más a Kanvas, los conocimientos de programación, software libre, gestión de proyectos, que son entregados desde la experiencia acumulada de mctux://, mi primera criatura tecnológica, nacida en 2003. Ahora tendré la modalidad de ser intraemprendedor además de ser emprendedor, y como con cada cosa que hago, lo daré todo.
Esto de colaborar en otros proyectos, y más siendo startups nuevas, me encanta.

Viviendo Kanvas en Barrabes hace que esta nueva agencia de marketing online tenga un terreno de cultivo para plantar muy buenas semillas. Barrabes es el hipermercado online especializado en material de montaña en internet por excelencia y experiencia. También recuerdo como lo conocí, siendo de las primeras páginas que se lanzaron a adentrarse en el internet vírgen de hace más de una docena de años, pioneros en comercio electrónico. Aquella internet que cuando empecé a navegar (94-95) leía en los periódicos sobre las autopistas de la información, que así lo llamaban en aquellos tiempos. Ahora Barrabes ha evolucionado al ritmo de hoy y también creciendo a un grupo empresarial especializado en las nuevas tecnologías dónde ofrece servicios con trackglobe.

Sobre el ambiente, me gusta, he descubierto otra atmósfera de cotrabajo muy horizontal, muy similar a una de garage. La comunicación abierta, el disfrute por el trabajo se siente y se respira. Estos ingredientes siempre hace sostenible o dirije hacia un modelo innovador, cada vez más consolidado, de empresa abierta.

Ya os seguriremos contando de esta nueva sinergia, pero de momento sobre posicionamiento estoy aprendiendo más aún, si bien la tenía como asignatura pendiente de refinar, ahora será más fácil pues tengo ya un ejemplar del libro “SEO: Como triunfar en buscadores”, de Miguel Orense con el que voy descubriendo cosas nuevas, de estrategias SEO.

Para terminar, si algún querido lector del blog nos puede facilitar más proyectos para realizar por emprendedores de los garages ya siendo proyectos cerrados o a través de bolsas de horas, u otras propuestas, ahora estamos en plena búsqueda y escucha. Gracias de antemano y un saludo.

Acabo de descubrirla, y así se llama, literalmente: la catedral del aprendizaje en Pittsburgh, llegando a 11870 (fotos) y soitu desde buscadores y también en wikipedia. Una catedral del conocimiento, cómo es esto. Debe esconder innovación natural retroalimentada. Navegando un poco más descubro que este lugar envuelve sabiduría, innovación y mucho futuro. Tendremos que aprender de los ciudadanos de Pittsburgh, que se han adaptado al cambio constante, y conseguido una ciudad que se reinventa así misma, siendo motivo de curiosidad para el mundo entero. No te pierdas el artículo en soitu para conocer mejor la catedral del aprendizaje que internet una vez más nos brinda.

Me sorprende el tan acertado nombre, aprendizaje, pues nombres como la catedral de la innovación o la catedral del conocimiento, la catedral del talento, aparte de estar en estos tiempos ya requemados, no tendrían mucho sentido para seguir evolucionando y por otra parte la innovación es muy tímida, siendo más bien un efecto que una causa. Pero no, decidieron llamarla simplemente del aprendizaje, para así tener un motor siempre encendido: las ganas de aprender y compartir junto a otros.

Leyendo por los links mencionados arriba, veo que en la catedral existen salas que representan países y las paredes y mobiliario están decoradas versionadas con su país de origen, algo que relaciono con el concepto de garages en nuestra nueva propuesta de modelo de locales y oficinas vacías que estamos construyendo poco a poco, y que proponemos que sean los propios habitantes quienes decoren el ambiente, y creen su propia atmósfera de garage a su gusto.

Bueno a disfrutar de los enlaces y las fotos, en el enlace de la wikipedia hay muchas muy bien tomadas. Pittsburgh cómo no, tiene río, puente y naturaleza.

imágen de Herbert Spencer via Flickr