… que decía Bob Dylan en su disco del mismo nombre editado en 1964. Lo que se ha interpretado como un canto sobre los derechos civiles y el enorme avance que éstos experimentaron en la América de los años 60 sirve de banda sonora para ilustrar esos momentos de crisis o cambios dramáticos que se suceden de forma cíclica y se deslizan sobre el perenne cambio que el propio mundo social sufre constantemente.

En opinión de quien esto escribe -y de muchos más- estamos experimentando una etapa de cambios tan profundos, pero al mismo tiempo tan dramáticos y contundentes, que la capacidad de adaptación no se antoja ya como una virtud personal sino como un imperativo para la supervivencia social.

Lo paradójico de todo ello, es que el cambio social que acontece en una sociedad, el neto de cambio o transformación, resulta de la resolución entre los procesos y efectos propios del cambio y el avance y, por otro lado, entre la resistencia al cambio que todo sistema presenta.

En el mundo del trabajo -que es a donde quería llegar- coexisten a día de hoy dos formas de entender éste que resultan antagónicas y que, en su propia dialéctica, determinarán la forma en la que una nueva cultura del trabajo sedimente en todas las esferas sociales. Del mismo modo que para el cambio social, tendremos un neto que a buen seguro comprenderá las siguientes cuestiones:

• Entre el trabajo de 9 a 5 por un lado y la sublimación de los ideales tecnócratas -esto es una licencia poética mía- por el lado contrario estará esa nueva realidad, cultura y entendimiento del trabajo
• Quien no tenga capacidad para asumir la nueva realidad resultante y adaptarse a ella no tendrá lugar en ese nuevo mundo, en el sentido Darwiniano del término
• Las nuevas formas de entender el trabajo y su aporte al ser humano no durarán mucho: ellas mismas se ocuparán de generar el nuevo escenario en el que el cambio tendrá lugar

El desarrollo tecnológico que venimos experimentando en todas las facetas de nuestra vida desde hace no mucho ha supuesto un cambio sustancial en la forma en que las personas trabajan, especialmente en la capacidad productiva. El convencimiento de las empresas sobre cuál debe ser su lugar en el mundo social lleva, igualmente, en debate y transformación desde hace muchos años. La aparición de nuevos nichos de negocio y actividad es tan común que se sucede casi diariamente. La ubicuidad de las comunicaciones ha transformado radicalmente el entendimiento del valor del espacio en la actividad humana. La capacidad transformadora de cada individual está posibilitando un empuje al desarrollo como nunca se ha visto. Y sin embargo… coexisten con todo ello realidades e ítems que no le resultan ajenos a alguien como mi abuela -que el otro día cumplió 92 años-.

No es mi intención hacer juicios de valor sobre la conveniencia del cambio y el camino que éste debe tomar. Desde luego, tenemos una opinión -que nos encanta desafiar-, pero ésta es una cuestión que toca muchas capas sensibles de muchas personas. Sí considero siempre necesario que el trabajo tome las formas necesarias para que resulte en un vehículo de crecimiento y desarrollo personal.

Existen iniciativas muy interesantes sobre ello. En ello andan igualmente en la empresa Gist que implementan en su equipo de empleados una “Nueva Cultura del Trabajo”. Podéis leer sobre ella en su BLOG.

Es posible combinar las necesidades de una empresa o una corporación con las necesidades, deseos, anhelos, preferencias y todo lo que pueda demandar un empleado. Del buen entendimiento entre ambas necesariamente se genera una satisfacción de esas necesidades con cierto perfil “sinérgico”: los beneficios serán superiores a la suma de los aportes de ambas partes.

Igualmente, emprender es siempre una opción. Dejando a un lado la enorme inversión en tiempo, capital y esfuerzo que emprender requiere, es cierto que posibilita la asunción de modos y formas de trabajo en coherencia con todo lo que aquí estamos hablando: el trabajo como un instrumento de valor para cada persona y para todas en su conjunto.

¿Y el coworking, tema central de este Blog? Pues los principios y metodologías propias del coworking se ajustan excelentemente bien a las nuevas realidades que, seguramente, traerán las nuevas culturas del trabajo. Para no extenderme, adjunto entrada sobre esta cuestión en Shareable.

Por último, recomendamos la siguiente lectura: The Future of Work. What It Means for Individuals, Businesses, Markets and Governments, por David Bollier.

En relación a mi anterior entrada he estado buscando opiniones sobre el coworking en distintos foros. Existen multitud de foros para coworkers donde se puede consultar información muy útil al respecto.

Sin embargo, me he topado con el primer estudio de naturaleza global que se ha efectuado al respecto del coworking. Sobre una muestra de más de 650 coworkers en 25 países, el estudio explota las encuestas realizadas sobre multitud de temas relacionados con el coworking y el propio espacio en el que se desempeña.

Efectivamente, y coincidiendo con mis impresiones sobre el coworking vertidas en el anterior post, existen varios aspectos del coworking y de sus espacios que priman sobre el valor que los coworkers dan a otros elementos.

Así, la mayoría de encuestados responden que el compartir el lugar de trabajo les resulta más motivante que otras alternativas y mejora la interacción con otras personas con respecto al momento anterior a compartir estos lugares, lo que impulsa las oportunidades y el aprovechamiento del trabajo en equipo.

Iguales o análogos parámetros muestran las respuestas sobre el valor otorgado a los factores y elementos propios del coworking: compartir conocimiento, tener horarios flexibles y las propias oportunidades y descubrimientos que el mero hecho de interactuar con otros lleva a aparecer.

Existen otras cuestiones interesantes en el estudio, tales como la preferencia de conexión a internet sobre otros equipamientos propios de oficinas a la hora de evaluar la configuración y oferta de los espacios de coworking, pero esta última cuestión nos aleja de lo que pretendía reseñar en esa entrada.

La identificación de estas cuestiones clarifica de forma cristalina el porqué del dramático impulso que el coworking está experimentando en todo el mundo. Ante las nuevas realidades sociales y laborales, el coworking se presenta como una respuesta eficaz y eficiente ante la necesidad de unir dos mundos: las profesiones liberales y el autoempleo con la necesidad del trabajo colaborativo. Efectivamente, no se puede/debe trabajar en soledad, pero es con el surgimiento y consolidación de los espacios de trabajo compartido que las self-companies encuentran contextos bajo los que implementar sus labores de la forma más óptima: interactuando y generando sinergias entre los que comparten el espacio: aplicando a los nuevos modos laborales las formas de trabajo que han sido efectivas desde los primeros tiempos.

P.D.1. Podéis consultar el contenido de la investigación en la página web de Globe Corp, autores del estudio aquí.

P.D.2. Resulta curioso ver como la presencia del movimiento del coworking es muy desigual en Internet considerando la lengua de sus participantes. El contenido, las plataformas virtuales, los grupos y foros de discusión, las aplicaciones ad hoc… se encuentran mayoritariamente en inglés. Quizás falte por hacer algo al respecto.

Hola,

Soy Carlos, quien estará con vosotros tras estas líneas como podéis leer en el post anterior.

A la hora de enfrentar la escritura de este blog, muchas cosas me vienen a la mente. De todos los temas que uno puede hablar en un blog de estas características, creo que no existe alguno primordial, sino que todos ellos deben comprender un elemento esencial: la comunicación. Muchos de los principios que se aplican al coworking se basan en el crecimiento personal y profesional por medio del intercambio de información: gracias al diálogo.

En ello, no se me ocurre mejor forma de empezar a dialogar con vosotros que contaros mi experiencia en elcoworking y, en concreto, en Garage30 .

Yo, como muchos de vosotros, me he visto abocado (aunque no sin gusto) a ser mi propia empresa. Mi realidad laboral anterior me ha colocado en una situación en la que tengo mucho más que ofrecer a distintas entidades que trabajando para una única. Puedo abarcar más campos y ofrecer soluciones satisfactorias a muy distintas entidades de muy distinta naturaleza.

En ello, tras 12 meses trabajando en casa, pude constatar el por qué las personas trabajan juntas. La soledad diaria, el usar un mismo espacio para mi vida personal y profesional y la distancia con mis clientes no resultó todo lo ideal que parecía antes de emprender esta empresa. Sin embargo, ello no supone el principal problema a la hora de afrontar ser mi propia compañía.

Es en no compartir espacios con otras personas donde pude notar las carencias que implica el teletrabajo: deje de aprender de lo que otros pueden enseñar, dejé de verme expuesto al lógico debate e intercambio de ideas sobre cómo abordar los proyectos, deje de encontrar esos pequeños pero necesarios apoyos ante problemas o dudas que planteaba mi trabajo, dejé de un lado las propias relaciones informales en el trabajo de las que muchas buenas ideas y proyectos surgieron casi sin pretenderlo… Gané en ciertos aspectos pero perdí elementos esenciales de la experiencia del trabajo.

Fue entonces cuando Raúl Andrés y Garage30 aparecieron en mi vida. Buscando un lugar en el que poder compartir espacios para la implementación de un proyecto en común con otras dos personas nos pusimos en contacto con Garage30 y pudimos ver desde un primer momento todo el potencial que tiene el coworking.

El proyecto con mis otros dos compañeros ya finalizó y yo, aún, sigo en Garage30. Sí: he vencido a la soledad cotidiana gracias a estar allí, distingo entre los espacios dedicados a mi trabajo y los dedicados a mi vida personal y tengo un punto de encuentro con clientes. Pero, al igual que referencio en el párrafo anterior, he ganado especialmente sobre aquellos aspectos esenciales en la experiencia de trabajo, del desarrollo personal y profesional y del “emprendedurismo”: el intercambio y el diálogo.

Con Raúl, en Garage30, he (hemos) aprendido en poco tiempo muchas cosas relativas a sus actividades, nos hemos solucionado problemas y propuesto alternativas sobre los procedimientos que utilizamos en la implementación de nuestras tareas, hemos mejorado nuestra productividad gracias a las charlas que sobre ello mantenemos, hemos encontrado nuevos clientes y nuevos nichos de acción, hemos identificado espacios de oportunidades comerciales e, incluso, algunos proyectos en común han salido de ello (proyectos que estamos poniendo en marcha).

Esto que cito sería la plasmación instrumental de lo que me ha traído Garage30. Tiene todo ello un equivalente en los campos personal y emocional: crecer, aprender, apoyar, intercambiar… Es así como logro conjugar de forma apropiada mis aspiraciones profesionales con las necesidades que plantea el ejercicio de una actividad.

Sobre ello, he encontrado esta pequeña reseña en WEBNOVA.

Mi experiencia en el coworking se resume de esta manera tan satisfactoria. Me encantaría oír las vuestras.

Carlos

Queridos Coworkers,

Año Nuevo, Vida Nueva, y en nuestro caso, el año 2011 nos trae la reactivación de la actividad en el Blog y algunas sorpresas más que os contaremos más abajo en estas lineas.

Nuestros más fieles lectores habrán notado que hemos estado ausentes durante tres meses. Hemos estado ausentes, pero no parados. En este tiempo, la reflexión y la subsecuente acción nos han tenido bastante ocupados.

La reflexión, sobre qué es y qué puede ser Garage30, qué aporta a los usuarios de los garages y a las iniciativas emprendedoras e innovadoras, qué significa G30 para quien escucha lo que decimos en los espacios virtuales, qué hemos aprendido y qué nos queda por aprender…

La acción, mejorando la experiencia en Garage30, construyendo y consolidando espacios físicos y virtuales que faciliten la consecución de los objetivos del coworking y la implementación de sus principios, impulsando y asentando los servicios que se ofrecen, poniendo en marcha nuevas iniciativas y, claro, todo ello haciendo coworking.

En nuestra cambiante realidad, el coworking está despertando un interés creciente. Como si de un organismo vivo se tratase (¿acaso no es obvio  que está vivo?), crece, se reproduce y multiplica, se consolida y se perpetúa. Garage30 es una referencia en la creación, gestión y dinamización del coworking en nuestro país: desde el propio movimiento como abstracción hasta los espacios en los que éste se manifiesta.

No vemos esto como una responsabilidad, sino como una oportunidad: la oportunidad de compartir conocimiento, habilidades, trabajo, experiencias… generar sinergias en el mundo físico y virtual. Haciendo coworking, aprovechando todo lo que ofrece, es la forma en que inevitablemente y casi sin pretenderlo, impulsamos y consolidamos esta aproximación a la nueva forma de gestión del conocimiento, el tiempo y el trabajo.

Con lo aprendido y con los errores, queremos dar comienzo junto con vosotros a una nueva etapa de Garage30 en la colaboración, diseminación e intercambio de información y diálogo.  Coworking, emprendedores, semi-teletrabajo, productividad, innovación e intercambio de ideas serán las cuestiones que nos ocuparán en esta nueva etapa. Una nueva incorporación, Carlos, será quien esté tras el Blog, tras nuestro Twitter, Facebook y algunos lugares más. ¿Cuáles? Pronto lo sabréis. Sólo tenéis que seguir leyéndonos y hablándonos. Os dejo con Carlos.

Hola a todos. Seré yo quien esté detrás de este Blog y de la presencia de Garage30 en Facebook, Twitter y. como dice Raúl, algunos espacios más que estamos preparando. Algunas sorpresas habrá, no os preocupéis.

Nada que os tenga que enseñar sobre cómo contactar con nosotros o intercambiar cuestiones… Esperamos avivar junto a vosotros un debate fructífero para las ideas y la colaboración.

Yo estaré detrás para aprender con vosotros. Un saludo y vuelvenidos a Garage30

twitter.com/carmival

También os dejo la entrevista realizada por el espacio de coworking en Elche Racó Nòmada, que aunque aún está naciendo, pues el espacio aún está en construcción, pero ya apunta maneras ;). Israel y Daniel son 2 muy buenos embajadores del concepto.

http://coworkingenelche.wordpress.com/2010/09/28/raul-andres-ponente-en-el-coworking-day-2010/

Y otra en video realizada por el CEEI-Elche, que cuando esté lista si alguien del CEEI o cualquier otra persona me pudiera avisar la enlazo.

También participaron en la jornada Isabel Selva y Modesto Sánchez.

Isabel Selva es coach, especialista en habilidades directivas y trabajo en equipo, hizo una intervención ejemplar sobre colaboración e inteligencia colectiva, resaltando el valor del talento individual que cada persona posee, y en lo que cada persona es especialista si es unido a otros valores de otras personas el valor obtenido se multiplica, la suma de todos es más que la suma entre las partes. Isabel necesitas tener un blog ;)

Modesto Sánchez abogado de Bailén y Sánchez abogados, aunque es un despacho de muchas ramas de abogacía, demostró ser un especialista en negociación empresarial y sobre todo nos explicó las posibles vías de cómo legalizar las colaboraciones entre los mismos coworkers.

Después se celebró una mesa de debate dónde he podido ver uno de los debates más participativos por parte del público pues hubo numerosas preguntas.

Las externalidades de red es un concepto que ya se acuñó hace mucho tiempo, desconozco el momento exacto, pero he capturado esta cita de Katz y Shapiro (1985):

El incremento de utilidad que obtiene un usuario del consumo de un producto a medida que se incrementa el número de usuarios que consumen ese mismo producto.

Mi explicación breve de las externalidades de red, simplemente:

personas llaman a personas

En business, en social, en todo, pero mejor veamos el video.

descubierto en el blog de Antoine’s